個(gè)人財(cái)務(wù)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范員工個(gè)人財(cái)務(wù)行為，提高員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，特制定本個(gè)人財(cái)務(wù)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：從財(cái)務(wù)紀(jì)律遵守、財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面對(duì)員工個(gè)人財(cái)務(wù)進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極遵守財(cái)務(wù)制度，提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和糾正。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）財(cái)務(wù)紀(jì)律遵守情況（40分）1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范（20分）嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)憑證真實(shí)、合法、有效，無(wú)虛假報(bào)銷(xiāo)行為。每發(fā)現(xiàn)一次虛假報(bào)銷(xiāo)，扣5分。報(bào)銷(xiāo)流程合規(guī)，及時(shí)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，無(wú)逾期報(bào)銷(xiāo)情況。逾期一次扣2分。準(zhǔn)確填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目和金額，無(wú)故意多報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。2.借款管理（10分）因工作需要借款時(shí)，按規(guī)定填寫(xiě)借款單，經(jīng)審批后辦理借款手續(xù)。未按規(guī)定辦理借款手續(xù)，每次扣3分。借款后及時(shí)歸還，無(wú)逾期借款情況。逾期一次扣2分。借款用途合理，無(wú)挪作他用現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)挪作他用，扣5分。3.稅務(wù)合規(guī)（10分）遵守國(guó)家稅收法律法規(guī)，按時(shí)足額繳納個(gè)人所得稅。如有漏稅、偷稅行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣10分，并按法律法規(guī)處理。配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)提供稅務(wù)申報(bào)所需資料，無(wú)拒絕或拖延提供情況。否則每次扣2分。（二）財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況（30分）1.個(gè)人預(yù)算編制（10分）每年年初根據(jù)個(gè)人收入和支出情況，編制合理的個(gè)人預(yù)算，并提交給公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。未按時(shí)編制預(yù)算或預(yù)算不合理，扣5分。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保不超出預(yù)算范圍。超出預(yù)算10%以?xún)?nèi)，扣3分；超出預(yù)算10%以上，扣5分。2.儲(chǔ)蓄與投資規(guī)劃（10分）制定合理的儲(chǔ)蓄計(jì)劃，每月按一定比例進(jìn)行儲(chǔ)蓄。儲(chǔ)蓄比例未達(dá)到計(jì)劃要求的，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分。根據(jù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定合理的投資規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)行投資操作。投資決策失誤導(dǎo)致較大損失的，酌情扣38分。3.債務(wù)管理（10分）合理控制個(gè)人債務(wù)規(guī)模，避免過(guò)度負(fù)債。個(gè)人負(fù)債率超過(guò)合理水平（根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）的，扣5分。按時(shí)償還各類(lèi)債務(wù)，無(wú)逾期還款記錄。逾期一次扣2分。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況（20分）1.財(cái)務(wù)安全意識(shí)（10分）妥善保管個(gè)人財(cái)務(wù)信息，如銀行卡密碼、網(wǎng)上銀行登錄密碼等，無(wú)泄露情況。因個(gè)人原因?qū)е仑?cái)務(wù)信息泄露的，扣5分。注意防范財(cái)務(wù)詐騙，不隨意點(diǎn)擊來(lái)路不明的鏈接或下載可疑軟件。如因個(gè)人疏忽遭受財(cái)務(wù)詐騙，扣5分。2.應(yīng)急資金儲(chǔ)備（10分）根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，儲(chǔ)備一定金額的應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。應(yīng)急資金儲(chǔ)備不足三個(gè)月生活費(fèi)用的，扣5分。在遇到突發(fā)財(cái)務(wù)困難時(shí)，能夠及時(shí)采取合理措施解決問(wèn)題，未給公司和個(gè)人帶來(lái)較大負(fù)面影響。否則酌情扣38分。（四）財(cái)務(wù)知識(shí)與技能（10分）1.參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)（5分）積極參加公司組織的各類(lèi)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，按時(shí)簽到，認(rèn)真學(xué)習(xí)。無(wú)故缺席一次培訓(xùn)課程，扣2分。在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)積極，主動(dòng)提問(wèn)，與培訓(xùn)講師和其他學(xué)員良好互動(dòng)。根據(jù)表現(xiàn)酌情加03分。2.財(cái)務(wù)知識(shí)掌握程度（5分）通過(guò)公司組織的財(cái)務(wù)知識(shí)考核，成績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（如80分以上）。未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣3分。能夠運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)解決工作和生活中的實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題，表現(xiàn)優(yōu)秀的酌情加02分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓡T工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)日常工作中觀察到的員工個(gè)人財(cái)務(wù)行為進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每年年末，員工需提交個(gè)人財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告，包括預(yù)算執(zhí)行情況、儲(chǔ)蓄與投資情況、債務(wù)管理情況等。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及日常考核記錄進(jìn)行綜合考核評(píng)分。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)檢查等工作中，如發(fā)現(xiàn)員工存在個(gè)人財(cái)務(wù)違規(guī)行為，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核扣分。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整1.考核結(jié)果與員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己说梅衷?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%；考核得分在8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核得分在6079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮10%；考核得分在60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮30%。2.連續(xù)兩年考核得分在90分及以上的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，公司在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，幫助其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展。2.對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)輔導(dǎo)仍無(wú)明顯改進(jìn)的員工，公司將根據(jù)具體情況調(diào)整其工作崗位或采取其他措施，如降職、待崗學(xué)習(xí)等。（三）其他方面1.考核結(jié)果作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。在評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)，優(yōu)先考慮考核得分高的員工。2.對(duì)于個(gè)人財(cái)務(wù)考核表現(xiàn)突出的員工，公司可給予公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體員工提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理水平。五、考核申訴（一）申訴條件員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的10個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申訴材料后，進(jìn)行初步調(diào)查和核實(shí)，并在5個(gè)工作日內(nèi)將處理意見(jiàn)反饋給員工。3.如員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)仍不滿(mǎn)意，可向公司人力資源部門(mén)提交再次申訴材料。人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審，并在10個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)審結(jié)果通知員工。（三）申訴處理原則1.在申訴處理過(guò)程中，保持客觀公正的態(tài)度，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行全面、深入的調(diào)查。2.以事實(shí)為依據(jù)，以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)繩，確保申訴處理結(jié)果公平合理。3.申訴處理結(jié)