企業(yè)保養(yǎng)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備保養(yǎng)管理工作，確保設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等各類設(shè)備的保養(yǎng)管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)標準。組織實施設(shè)備的定期保養(yǎng)、預(yù)防性保養(yǎng)和緊急搶修工作。對設(shè)備保養(yǎng)工作進行監(jiān)督、檢查和考核。建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備保養(yǎng)情況。使用部門負責(zé)本部門設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。配合設(shè)備管理部門實施設(shè)備的定期保養(yǎng)和預(yù)防性保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行狀況。負責(zé)本部門設(shè)備保養(yǎng)所需工具、材料的領(lǐng)用和管理。維修部門負責(zé)設(shè)備故障的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。對設(shè)備維修情況進行記錄和分析，提出改進建議。采購部門負責(zé)采購設(shè)備保養(yǎng)所需的零部件、材料和工具等物資。確保采購物資的質(zhì)量符合要求，及時供應(yīng)設(shè)備保養(yǎng)所需物資。財務(wù)部門負責(zé)審核設(shè)備保養(yǎng)費用預(yù)算，確保保養(yǎng)費用的合理使用。對設(shè)備保養(yǎng)費用進行核算和監(jiān)督，確保費用支出的合規(guī)性。二、設(shè)備保養(yǎng)分類及標準1.日常保養(yǎng)定義日常保養(yǎng)是指設(shè)備操作人員在每班設(shè)備運行前、運行中、運行后必須進行的保養(yǎng)工作，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。保養(yǎng)內(nèi)容及標準清潔設(shè)備表面，清除灰塵、油污、雜物等。檢查設(shè)備各部位的連接螺栓、螺母是否松動，如有松動及時緊固。檢查設(shè)備的潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油或潤滑脂。檢查設(shè)備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力等是否正常，如有異常及時停機檢查。檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，如防護欄、警示標志、緊急停止按鈕等。保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運行結(jié)束后，填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》，記錄設(shè)備保養(yǎng)情況。2.一級保養(yǎng)定義一級保養(yǎng)是以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔進行的保養(yǎng)工作，一般每月或每季度進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。保養(yǎng)內(nèi)容及標準設(shè)備操作人員根據(jù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，清除設(shè)備內(nèi)部的油污、雜質(zhì)等。檢查設(shè)備的零部件磨損情況，如有磨損嚴重的零部件及時更換。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，如皮帶松緊度、鏈條張緊度、齒輪嚙合間隙等。緊固設(shè)備的各個部位，如螺栓、螺母、銷子等，確保設(shè)備連接牢固。檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)，如電線電纜是否破損、電器元件是否正常等。檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，清洗潤滑泵、過濾器等，更換潤滑油。檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，如有損壞及時修復(fù)或更換。保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員在一級保養(yǎng)工作完成后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等情況。維修人員對一級保養(yǎng)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并在記錄上簽字確認。3.二級保養(yǎng)定義二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加的保養(yǎng)工作，一般每半年或一年進行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，修復(fù)或完善設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。保養(yǎng)內(nèi)容及標準維修人員根據(jù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，徹底清除設(shè)備內(nèi)部的油污、雜質(zhì)等。檢查設(shè)備的零部件磨損情況，對磨損嚴重的零部件進行修復(fù)或更換。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，如機床的加工精度、設(shè)備的運行效率等，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。修復(fù)或完善設(shè)備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，檢查電氣線路是否老化、短路，潤滑泵是否正常工作，液壓系統(tǒng)是否漏油等。檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，對不符合要求的安全裝置進行修復(fù)或更換。對設(shè)備進行試運行，檢查設(shè)備運行是否正常，各項性能指標是否符合要求。保養(yǎng)記錄維修人員在二級保養(yǎng)工作完成后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件、設(shè)備精度調(diào)整情況等。操作人員參與二級保養(yǎng)工作，并在記錄上簽字確認。設(shè)備管理部門對二級保養(yǎng)工作進行驗收，驗收合格后在記錄上簽字。4.預(yù)防性保養(yǎng)定義預(yù)防性保養(yǎng)是根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障發(fā)生規(guī)律等，提前對設(shè)備進行的保養(yǎng)工作，旨在預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。保養(yǎng)內(nèi)容及標準設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、維修記錄等，制定預(yù)防性保養(yǎng)計劃。預(yù)防性保養(yǎng)計劃包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)方法等內(nèi)容。按照預(yù)防性保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)工作，如更換易損件、清洗過濾器、檢查電氣系統(tǒng)等。對預(yù)防性保養(yǎng)工作進行記錄，分析保養(yǎng)效果，不斷優(yōu)化預(yù)防性保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門在每次預(yù)防性保養(yǎng)工作完成后，填寫《設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)人員等信息。三、設(shè)備保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行1.保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的使用情況、運行狀況、維修記錄等，制定下一年度的設(shè)備保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容。設(shè)備管理部門在制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)、運行特點、維修難度等因素，確保保養(yǎng)計劃的合理性和可行性。2.保養(yǎng)計劃審批設(shè)備保養(yǎng)計劃制定完成后，報設(shè)備管理部門負責(zé)人審核。設(shè)備管理部門負責(zé)人審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的設(shè)備保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理部門組織實施。3.保養(yǎng)計劃執(zhí)行設(shè)備管理部門按照審批后的設(shè)備保養(yǎng)計劃，組織相關(guān)人員實施設(shè)備保養(yǎng)工作。設(shè)備操作人員、維修人員等應(yīng)嚴格按照保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)標準進行設(shè)備保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。在設(shè)備保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時進行維修或處理，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，對未按計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。四、設(shè)備保養(yǎng)物資管理1.物資采購采購部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃和設(shè)備管理部門提供的物資清單，及時采購設(shè)備保養(yǎng)所需的零部件、材料和工具等物資。采購物資時，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量符合要求。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款，確保采購工作的順利進行。2.物資驗收設(shè)備管理部門負責(zé)組織對采購的設(shè)備保養(yǎng)物資進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫《物資入庫單》。對驗收不合格的物資，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.物資儲存設(shè)備保養(yǎng)物資應(yīng)存放在專門的倉庫或儲存區(qū)域，分類存放，標識清晰。倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止物資受潮、生銹、變質(zhì)等。定期對物資進行盤點，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。4.物資領(lǐng)用使用部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)需要，填寫《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，到倉庫領(lǐng)用設(shè)備保養(yǎng)物資。倉庫管理人員根據(jù)《物資領(lǐng)用單》發(fā)放物資，并填寫《物資發(fā)放記錄》。領(lǐng)用的物資應(yīng)妥善保管，合理使用，不得浪費或挪作他用。五、設(shè)備保養(yǎng)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，對每臺設(shè)備的保養(yǎng)情況進行詳細記錄。設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、更換的零部件清單等內(nèi)容。設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備保養(yǎng)工作的最新情況。在設(shè)備保養(yǎng)、維修工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時填寫保養(yǎng)記錄、維修記錄等，并將其歸入設(shè)備保養(yǎng)檔案。對設(shè)備更換的零部件，應(yīng)詳細記錄其名稱、型號、規(guī)格、更換時間等信息，并歸入設(shè)備保養(yǎng)檔案。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備保養(yǎng)檔案時，應(yīng)填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱設(shè)備保養(yǎng)檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記、損壞等。六、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、物資管理等。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達整改通知，要求相關(guān)部門和人員限期整改。2.考核評價設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督檢查情況，對各部門和人員的設(shè)備保養(yǎng)工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括保養(yǎng)計劃執(zhí)行率、保養(yǎng)質(zhì)量合格率、物資管理規(guī)范率等。對設(shè)備保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，給