傳媒公司規(guī)則管理制度總則目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作高效、有序進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本傳媒公司規(guī)則管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及勞務(wù)派遣員工等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的人格和權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.高效務(wù)實原則：以提高工作效率、實現(xiàn)公司目標(biāo)為導(dǎo)向，注重制度的可操作性和實效性。公司組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細的組織架構(gòu)圖，包括各部門名稱及相互關(guān)系]各部門職責(zé)1.策劃部負責(zé)公司各類項目的策劃與創(chuàng)意構(gòu)思，制定項目策劃方案，為項目的順利開展提供前期規(guī)劃支持。2.拍攝部承擔(dān)各類視頻、影像的拍攝工作，運用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，確保拍攝內(nèi)容的質(zhì)量和效果，滿足項目需求。3.后期制作部對拍攝完成的素材進行剪輯、特效制作、音頻處理等后期工作，將原始素材轉(zhuǎn)化為具有吸引力和傳播價值的成品。4.市場部負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場推廣與營銷策劃，拓展客戶資源，提升公司品牌知名度和市場占有率，制定市場推廣策略并組織實施。5.銷售部直接面向客戶，開展業(yè)務(wù)銷售活動，與客戶溝通需求，促成合作，完成銷售目標(biāo)，維護客戶關(guān)系。6.客服部為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時處理客戶反饋和投訴，解答客戶疑問，確保客戶滿意度，維護公司良好形象。7.行政部負責(zé)公司日常行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、物資采購、文件檔案管理、會議組織等，保障公司運營的正常秩序。8.人力資源部負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作，為公司發(fā)展提供人力支持。員工行為規(guī)范考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應(yīng)嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄采用打卡或其他電子考勤方式記錄員工出勤情況。員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡，如因特殊原因無法打卡，應(yīng)提前向直屬上級請假并說明情況。3.遲到、早退處理遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效獎金[X]元。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)天工資的2倍及當(dāng)月績效獎金[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的3倍及當(dāng)月績效獎金[X]元；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天，公司將予以辭退。請假制度1.請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假天數(shù)、請假起止日期等信息，按審批權(quán)限依次提交直屬上級、部門負責(zé)人、人力資源部審批。審批通過后，將申請表交至行政部備案。3.病假請病假需提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.事假事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排工作，避免影響公司正常運營。5.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。辦公紀律1.著裝規(guī)范員工應(yīng)保持整潔、得體的著裝，符合傳媒行業(yè)特點和公司形象要求。在辦公區(qū)域不得穿著過于隨意或奇裝異服。2.行為舉止遵守公共道德，文明禮貌，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、爭吵、打鬧。保持辦公環(huán)境整潔，愛護公共財物。3.工作態(tài)度認真履行工作職責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。對待客戶和同事應(yīng)熱情、耐心、周到。4.保密規(guī)定嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密、客戶信息、項目資料等。妥善保管涉及公司機密的文件、資料和物品，離職時需交接清楚。薪酬福利制度薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資根據(jù)員工的崗位、職級、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。3.獎金包括項目獎金、年終獎金等。項目獎金根據(jù)員工在項目中的貢獻大小發(fā)放；年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工應(yīng)在入職時提供準(zhǔn)確的銀行賬號信息，如有變更應(yīng)及時通知人力資源部。福利待遇1.社會保險公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金根據(jù)國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假按照國家規(guī)定和公司制度，員工享有帶薪年假。4.節(jié)日福利在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，支持員工職業(yè)發(fā)展，提升員工專業(yè)技能。6.其他福利如定期體檢、團建活動、員工生日福利等?？冃Э己酥贫瓤己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，考核結(jié)果真實反映員工工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核情況，幫助員工改進工作。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度考核工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等?？己肆鞒?.員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：直屬上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)信息，對員工進行綜合評定，確定考核等級。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工績效工資。2.獎金發(fā)放：與項目獎金、年終獎金掛鉤。3.崗位晉升與調(diào)整：作為員工崗位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。培訓(xùn)與發(fā)展制度培訓(xùn)目標(biāo)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，促進員工個人職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工快速融入公司。2.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，如拍攝技巧、后期制作軟件操作、市場營銷策略等，提升員工業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧等，提高管理水平。4.外部培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需要和員工個人意愿，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會、行業(yè)展會等，拓寬員工視野。培訓(xùn)計劃與實施1.培訓(xùn)計劃制定人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。各部門根據(jù)實際工作需求，提出培訓(xùn)需求建議，納入年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)實施根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等。培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)記錄和效果評估。培訓(xùn)效果評估1.反應(yīng)層面評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度。2.學(xué)習(xí)層面評估：通過考試、作業(yè)、實際操作等方式，評估學(xué)員對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度。3.行為層面評估：觀察學(xué)員在工作中的行為表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作行為的影響。4.結(jié)果層面評估：對比培訓(xùn)前后員工的工作業(yè)績、工作效率等指標(biāo)，評估培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)的實際貢獻。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合的發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定員工入職后，人力資源部與員工共同制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃。3.職業(yè)發(fā)展支持公司為員工提供晉升機會、培訓(xùn)資源、導(dǎo)師指導(dǎo)等支持，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理制度財務(wù)審批流程1.費用報銷員工填寫《費用報銷單》，注明報銷事由、金額、附件張數(shù)等信息，按審批權(quán)限依次提交直屬上級、部門負責(zé)人、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批。審批通過后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。2.借款審批員工因工作需要借款，填寫《借款申請表》，說明借款用途、金額、還款計劃等，經(jīng)直屬上級、部門負責(zé)人、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部領(lǐng)取借款。預(yù)算管理1.預(yù)算編制各部門每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門工作計劃，編制下一年度部門預(yù)算，報財務(wù)部匯總審核。財務(wù)部結(jié)合公司整體情況，編制公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，財務(wù)部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理對公司固定資產(chǎn)進行登記、入賬、折舊、清查等管理，確保固定資產(chǎn)安全完整、合理使用。2.辦公用品管理制定辦公用品采購計劃，規(guī)范辦公用品的采購、領(lǐng)用、使用等流程，節(jié)約辦公成本。行政管理制度辦公用品管理1.采購行政部根據(jù)辦公用品庫存情況和使用需求，定期制定采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。2.領(lǐng)用員工憑《辦公用品領(lǐng)用申請表》到行政部領(lǐng)用辦公用品，行政部做好領(lǐng)用記錄。文件檔案管理1.文件起草與審核各部門負責(zé)本部門文件的起草，重要文件需經(jīng)部門負責(zé)人審核后提交行政部編號、印發(fā)。2.文件歸檔行政部定期對公司文件進行整理、歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，確保文件資料的完整性和可查閱性。會議管理1.會議組織行政部負責(zé)公司各類會議的組織安排，包括會議通知、場地布置、會議記錄等。2.會議紀要會議結(jié)束后，行政部及時整理會議紀要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)送給參會人員，并督促落實會議決議。車輛管理1.車輛調(diào)度行政部負責(zé)公司車輛的調(diào)度安排，根據(jù)工作需要合理調(diào)配車輛，確保車輛使用效率最大化