中建二局鋼筋管理制度總則目的為加強(qiáng)中建二局鋼筋管理，確保鋼筋采購(gòu)、加工、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范有序，提高鋼筋使用效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于中建二局所屬各工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門在鋼筋管理方面的活動(dòng)。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制鋼筋采購(gòu)、使用成本。3.質(zhì)量至上原則：確保鋼筋質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在鋼筋管理中的職責(zé)。職責(zé)分工物資部門1.負(fù)責(zé)鋼筋采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行。2.組織鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保鋼筋質(zhì)量及數(shù)量符合要求。3.建立鋼筋臺(tái)賬，記錄鋼筋的出入庫(kù)情況。技術(shù)部門1.提供鋼筋加工及使用的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.審核鋼筋翻樣圖，確保鋼筋下料準(zhǔn)確。3.對(duì)鋼筋施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查。施工部門1.根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理使用鋼筋，避免浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)加工、綁扎等施工操作。3.配合物資部門做好鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及退場(chǎng)工作。質(zhì)量部門1.對(duì)鋼筋原材料及加工、使用過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.對(duì)不合格鋼筋進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離及處置跟蹤。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)鋼筋采購(gòu)資金的審核與支付。2.參與鋼筋成本核算與分析。鋼筋采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制1.項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算鋼筋用量，提出鋼筋采購(gòu)計(jì)劃初稿。2.施工部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃初稿進(jìn)行審核并提出調(diào)整意見。3.物資部門匯總技術(shù)部門和施工部門意見，編制詳細(xì)的鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，明確鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。供應(yīng)商選擇1.物資部門建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。2.采購(gòu)鋼筋時(shí)，優(yōu)先從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商。新供應(yīng)商需進(jìn)行嚴(yán)格的考察和評(píng)審，合格后方可納入名錄。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括鋼筋的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等。采購(gòu)合同執(zhí)行1.物資部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保鋼筋按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.如因供應(yīng)商原因?qū)е落摻罟?yīng)延遲或質(zhì)量問(wèn)題，物資部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如要求供應(yīng)商補(bǔ)貨、換貨或承擔(dān)相應(yīng)損失等，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.對(duì)于緊急采購(gòu)需求，物資部門應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡快組織采購(gòu)，同時(shí)履行相關(guān)審批手續(xù)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.物資部門在鋼筋進(jìn)場(chǎng)前，通知質(zhì)量部門、施工部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉鋼筋的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具和記錄表格。資料審核1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等。2.物資部門對(duì)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，確保文件的真實(shí)性、完整性和有效性。外觀檢查1.驗(yàn)收人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀進(jìn)行檢查，查看鋼筋表面是否有裂紋、折疊、結(jié)疤、油污等缺陷。2.檢查鋼筋的標(biāo)志、標(biāo)牌是否清晰，包括鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家等信息。數(shù)量核對(duì)1.按照采購(gòu)合同及送貨清單，核對(duì)鋼筋的數(shù)量是否相符。2.對(duì)鋼筋的重量進(jìn)行抽檢，確保重量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行抽樣送檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括鋼筋的力學(xué)性能（如屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率等）和化學(xué)成分等。2.檢驗(yàn)合格的鋼筋方可用于工程施工；檢驗(yàn)不合格的鋼筋，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按規(guī)定進(jìn)行處置，嚴(yán)禁用于工程施工。鋼筋儲(chǔ)存與保管管理儲(chǔ)存場(chǎng)地要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的鋼筋儲(chǔ)存場(chǎng)地，場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，并有排水措施，防止積水銹蝕鋼筋。2.鋼筋應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號(hào)、長(zhǎng)度分別掛牌堆放，不得混淆。儲(chǔ)存方式1.鋼筋應(yīng)架空堆放，離地高度不宜小于200mm，以防止鋼筋與地面接觸受潮生銹。2.對(duì)于有特殊要求的鋼筋，如高強(qiáng)鋼筋、耐蝕鋼筋等，應(yīng)采取相應(yīng)的儲(chǔ)存措施，避免損傷和變質(zhì)。保管措施1.物資部門應(yīng)定期對(duì)儲(chǔ)存的鋼筋進(jìn)行檢查，查看鋼筋是否有銹蝕、變形等情況，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。2.做好鋼筋的防雨、防潮、防曬等措施，如遇惡劣天氣，應(yīng)及時(shí)對(duì)鋼筋進(jìn)行覆蓋保護(hù)。3.建立鋼筋保管臺(tái)賬，記錄鋼筋的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等信息，做到賬物相符。鋼筋加工管理加工計(jì)劃1.施工部門根據(jù)施工進(jìn)度和鋼筋翻樣圖，編制鋼筋加工計(jì)劃，明確加工鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、加工時(shí)間等。2.加工計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，并提前通知物資部門準(zhǔn)備好所需鋼筋。加工場(chǎng)地與設(shè)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)地，加工場(chǎng)地應(yīng)符合安全、衛(wèi)生等要求。2.配備齊全的鋼筋加工設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加工過(guò)程控制1.鋼筋加工人員應(yīng)嚴(yán)格按照鋼筋翻樣圖進(jìn)行加工，確保鋼筋的尺寸、形狀符合要求。2.加工過(guò)程中，應(yīng)注意控制鋼筋的彎曲角度、彎鉤長(zhǎng)度等參數(shù)，保證鋼筋加工質(zhì)量。3.對(duì)加工好的鋼筋應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明規(guī)格、型號(hào)、使用部位等信息，便于識(shí)別和使用。質(zhì)量檢驗(yàn)1.加工后的鋼筋應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括鋼筋的尺寸偏差、彎曲性能等。2.質(zhì)量部門對(duì)加工后的鋼筋進(jìn)行抽檢，合格后方可用于工程施工；不合格的鋼筋應(yīng)及時(shí)返工處理。鋼筋使用管理鋼筋領(lǐng)用1.施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，填寫鋼筋領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)施工部門負(fù)責(zé)人審批后，到物資部門領(lǐng)取鋼筋。2.物資部門按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放鋼筋，并做好發(fā)放記錄。鋼筋綁扎與安裝1.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋綁扎與安裝，確保鋼筋的間距、數(shù)量、位置等符合要求。2.鋼筋綁扎過(guò)程中，應(yīng)采用合適的綁扎方法和綁扎牢固，防止鋼筋移位。3.對(duì)于重要部位的鋼筋安裝，技術(shù)部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。鋼筋施工質(zhì)量檢查1.質(zhì)量部門對(duì)鋼筋施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量檢查，包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固長(zhǎng)度、接頭位置等。2.定期對(duì)已完成的鋼筋工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，應(yīng)及時(shí)要求施工部門進(jìn)行整改。鋼筋核算與成本控制管理鋼筋核算1.物資部門每月對(duì)鋼筋的采購(gòu)、消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，編制鋼筋月度核算報(bào)表。2.報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括鋼筋的采購(gòu)數(shù)量、金額，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、消耗數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量等，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)。3.技術(shù)部門結(jié)合工程進(jìn)度和實(shí)際用量，對(duì)鋼筋核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估鋼筋使用的合理性。成本控制1.物資部門在鋼筋采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.施工部門在鋼筋使用過(guò)程中，合理安排施工，減少鋼筋浪費(fèi)，提高鋼筋利用率。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)鋼筋成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。鋼筋退場(chǎng)管理退場(chǎng)原因1.工程完工后剩余的鋼筋。2.因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因不能用于工程施工的鋼筋。退場(chǎng)程序1.施工部門提出鋼筋退場(chǎng)申請(qǐng)，說(shuō)明退場(chǎng)鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及退場(chǎng)原因，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。2.物資部門根據(jù)審批后的申請(qǐng)，聯(lián)系供應(yīng)商或其他相關(guān)單位，辦理鋼筋退場(chǎng)手續(xù)。3.退場(chǎng)鋼筋應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和記錄，確保退場(chǎng)過(guò)程的可追溯性。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)各工程項(xiàng)目部的鋼筋管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、加工使用、核算控制等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立鋼筋管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門在鋼筋管理方面的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括鋼筋采購(gòu)成本控制、質(zhì)量合格率、