自來水廠工程部管理制度一、總則（一）目的為加強自來水廠工程部的管理，確保工程建設(shè)、設(shè)施維護等工作高效、有序進行，保障自來水生產(chǎn)的穩(wěn)定供應，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于自來水廠工程部全體員工，包括工程管理人員、技術(shù)人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保工程建設(shè)和設(shè)施維護過程中的人員安全與設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量和設(shè)備維護質(zhì)量，確保自來水生產(chǎn)符合相關(guān)標準和要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時完成各項工程任務和維修工作。4.團結(jié)協(xié)作原則：強調(diào)團隊合作精神，各崗位之間密切配合，共同完成部門目標。二、崗位職責（一）工程部經(jīng)理職責1.全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃、招投標、施工管理等工作，確保項目順利進行。3.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障工程建設(shè)和設(shè)施維護對其他部門工作的支持，同時爭取其他部門對工程部工作的配合。4.負責工程部人員的考核、培訓、調(diào)配等工作，提升團隊整體素質(zhì)。5.監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。6.負責與上級領(lǐng)導和相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障。（二）工程技術(shù)主管職責1.協(xié)助工程部經(jīng)理制定工程技術(shù)方案和技術(shù)標準，指導工程技術(shù)人員開展工作。2.負責工程建設(shè)項目的技術(shù)審核，對工程圖紙、施工方案等進行技術(shù)把關(guān)。3.解決工程建設(shè)和設(shè)施維護過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和解決方案。4.組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓和學習交流，提高團隊技術(shù)水平。5.參與工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題提出整改意見和技術(shù)措施。（三）工程管理員職責1.負責工程建設(shè)項目的前期準備工作，包括項目立項、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)的辦理。2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進行。3.負責工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進展情況，定期向上級匯報。4.參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，做好工程資料的收集、整理和歸檔。5.協(xié)助處理工程建設(shè)過程中的糾紛和協(xié)調(diào)工作。（四）維修人員職責1.負責自來水廠各類設(shè)施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維護計劃和維修方案，定期對設(shè)備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。3.負責維修工具和設(shè)備的管理，確保工具和設(shè)備完好可用。4.參與設(shè)備更新改造項目的實施，提出合理化建議和意見。5.協(xié)助處理突發(fā)設(shè)備故障和應急維修任務，保障自來水生產(chǎn)的連續(xù)性。三、工程建設(shè)管理（一）項目立項與規(guī)劃1.根據(jù)自來水廠發(fā)展規(guī)劃和實際需求，提出工程建設(shè)項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究和論證，編制項目可行性研究報告。3.辦理項目規(guī)劃許可手續(xù)，確保項目建設(shè)符合城市規(guī)劃要求。（二）招投標管理1.按照規(guī)定的程序和要求，組織工程建設(shè)項目的招投標工作。2.編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、評標標準等。3.對投標單位進行資格審查，確保投標單位具備相應的資質(zhì)和能力。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。（三）施工管理1.與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.組建項目管理團隊，負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案合理可行。4.監(jiān)督施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量。5.加強施工現(xiàn)場的安全管理，督促施工單位落實安全措施，防止安全事故發(fā)生。6.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度。（四）工程質(zhì)量驗收1.工程竣工后，施工單位提交工程竣工驗收報告。2.工程部組織相關(guān)人員對工程進行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。3.整改完成后，組織工程竣工驗收，邀請相關(guān)部門和專家參加。4.驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。四、設(shè)施維護管理（一）維護計劃制定1.根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，制定年度、季度、月度設(shè)施維護計劃。2.維護計劃應明確維護項目、維護內(nèi)容、維護時間、責任人等。（二）日常巡檢1.維修人員按照巡檢路線和巡檢標準，對設(shè)施設(shè)備進行定期巡檢。2.巡檢過程中要認真檢查設(shè)備的運行狀況、外觀情況、連接部位等，及時發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題，能夠當場解決的要立即解決；對不能當場解決的問題，要及時報告上級，并采取臨時措施，確保設(shè)備安全運行。（三）維護保養(yǎng)作業(yè)1.按照維護計劃和操作規(guī)程，對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)作業(yè)。2.維護保養(yǎng)作業(yè)包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、更換零部件等工作。3.在維護保養(yǎng)過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維護人員安全。（四）故障維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員要及時到達現(xiàn)場進行搶修。2.對故障原因進行分析和診斷，采取有效的維修措施，盡快恢復設(shè)備正常運行。3.維修完成后，要填寫維修記錄，詳細記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、更換零部件等信息。4.對頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，要進行技術(shù)分析，制定改進措施，防止故障再次發(fā)生。五、安全管理（一）安全制度與教育1.建立健全工程部安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程。2.定期組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能。3.新員工入職要進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）施工現(xiàn)場安全管理1.施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。2.施工單位要制定施工現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工人員的安全管理。3.工程部要定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。（三）設(shè)備安全管理1.建立設(shè)備安全檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)、安全檢查等信息。2.對設(shè)備操作人員進行培訓，使其熟悉設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，持證上崗。3.定期對設(shè)備進行安全檢查，對存在安全隱患的設(shè)備要及時進行維修或更換。（四）應急管理1.制定工程部應急預案，包括設(shè)備故障應急預案、自然災害應急預案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生突發(fā)事件時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處置，最大限度地減少損失。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.明確工程部的質(zhì)量目標，如工程一次驗收合格率達到[X]%以上等。2.根據(jù)質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量管理措施和工作重點。（二）質(zhì)量控制措施1.工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范。2.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。4.定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施。（三）質(zhì)量驗收管理1.按照質(zhì)量驗收標準，對工程建設(shè)項目和設(shè)施維護工作進行質(zhì)量驗收。2.驗收合格后方可進入下一道工序或交付使用，對驗收不合格的要及時整改，直至達到質(zhì)量要求。七、成本管理（一）成本預算編制1.根據(jù)工程建設(shè)項目和設(shè)施維護計劃，編制年度成本預算。2.成本預算要包括工程費用、設(shè)備采購費用、維修費用、人工費用、管理費用等各項支出。（二）成本控制措施1.嚴格控制工程建設(shè)成本，通過優(yōu)化設(shè)計方案、合理選擇施工單位、加強工程變更管理等措施，降低工程造價。2.加強設(shè)備采購成本控制，通過招標采購、集中采購等方式，降低設(shè)備采購價格。3.合理安排維修人員和維修工作，提高維修效率，降低維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，加強費用審批管理，杜絕不合理開支。（三）成本核算與分析1.定期對工程部的成本支出進行核算，與成本預算進行對比分析。2.分析成本偏差原因，采取有效的措施進行調(diào)整和控制，確保成本目標的實現(xiàn)。八、績效考核（一）考核指標設(shè)定1.工程建設(shè)任務完成情況，包括項目進度、質(zhì)量、成本控制等方面。2.設(shè)施維護工作質(zhì)量和效率，如設(shè)備完好率、故障維修及時率等。3.安全管理工作情況，如安全事故發(fā)生率、安全培訓參與度等。4.團隊協(xié)作和溝通能力，包括部門內(nèi)部協(xié)作和與其他部門的溝通協(xié)作。5.創(chuàng)新能力和工作態(tài)度，如提出合理化建議、工作積極性和責任心等。（二）考核周期與方式1.績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。2.月度考核由部門主管負責，對員工當月工作表現(xiàn)進行評價和打分。3.年度考核由人力資源部門組織，綜合月度考核結(jié)果和員工年度工作表現(xiàn)，進行全面評價和打分。（三）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果與員工績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應的績效獎金。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓等的重要依據(jù)。3.對考核成績優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行輔導和培訓，如仍不能勝任工作，將按照公司規(guī)定進行處理。九、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.根據(jù)部門工作需求和員工技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃要包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內(nèi)容與方式1.培訓內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、安全知識、質(zhì)量管理知識、團隊協(xié)作等方面。2.培訓方式可采