副產(chǎn)品車間管理制度一、總則（一）目的為加強副產(chǎn)品車間的生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于副產(chǎn)品車間全體員工，包括車間管理人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制生產(chǎn)過程，確保副產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究。二、車間組織架構(gòu)與職責（一）車間組織架構(gòu)車間設(shè)車間主任一名，副主任若干名，下設(shè)生產(chǎn)班組、設(shè)備維護組、質(zhì)量控制組等。（二）職責分工1.車間主任全面負責車間的生產(chǎn)管理工作，制定車間工作計劃和目標，并組織實施。負責車間人員的調(diào)配、培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。負責車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制等工作，確保各項指標達到公司要求。2.副主任協(xié)助車間主任開展工作，負責分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。負責車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。參與車間的安全管理和質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.生產(chǎn)班組按照車間的生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程，組織員工進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。負責本班組的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，及時向設(shè)備維護組反饋設(shè)備運行情況。做好本班組的安全生產(chǎn)工作，遵守安全操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。負責本班組的現(xiàn)場管理工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。4.設(shè)備維護組負責車間設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護計劃和維修方案，及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間。對設(shè)備進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保設(shè)備安全可靠。負責設(shè)備的更新改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.質(zhì)量控制組負責車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢和檢驗。對不合格產(chǎn)品進行分析和處理，及時反饋質(zhì)量問題，提出改進措施。協(xié)助生產(chǎn)班組提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量改進活動。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部根據(jù)公司銷售訂單和庫存情況，制定月度生產(chǎn)計劃，并下達給副產(chǎn)品車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，制定周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)任務(wù)，并分解到各生產(chǎn)班組。3.各生產(chǎn)班組根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員和設(shè)備，組織生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)進度。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任負責生產(chǎn)調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。2.生產(chǎn)調(diào)度人員要密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時掌握設(shè)備運行情況、人員出勤情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調(diào)整。3.當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)調(diào)度人員要及時分析原因，采取有效的措施進行追趕，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）生產(chǎn)操作1.員工必須嚴格遵守操作規(guī)程，按照工藝要求進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)過程中要做好各項記錄，包括生產(chǎn)時間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果等，做到數(shù)據(jù)準確、完整。3.員工要愛護設(shè)備和工具，正確使用和維護設(shè)備，定期對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。4.生產(chǎn)現(xiàn)場要保持整潔、有序，物料要擺放整齊，通道要暢通無阻，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙和使用明火。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.車間制定明確的質(zhì)量目標，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等，并將質(zhì)量目標分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.質(zhì)量目標要定期進行考核和評估，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制組要按照質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.對原材料、半成品和成品要進行嚴格的檢驗，不合格的原材料不得投入使用，不合格的半成品不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的成品不得出廠。3.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢驗結(jié)果等進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析和總結(jié)，找出存在的問題和原因，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。3.開展質(zhì)量培訓和質(zhì)量教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬1.設(shè)備維護組要建立設(shè)備臺賬，對車間的所有設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等。2.設(shè)備臺賬要定期進行更新和維護，確保設(shè)備信息的準確無誤。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作要嚴格按照操作規(guī)程進行，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。3.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，采取措施進行處理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時向設(shè)備維護組報告，設(shè)備維護組要及時組織維修人員進行維修。2.維修人員要對設(shè)備故障進行診斷和分析，制定維修方案，及時排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間。3.對設(shè)備維修情況要進行詳細記錄，包括故障原因、維修時間、維修更換的零部件等，以便對設(shè)備故障進行統(tǒng)計和分析。（四）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對設(shè)備進行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備更新改造要進行可行性研究和論證，確保更新改造方案的合理性和經(jīng)濟性。3.設(shè)備更新改造后要進行驗收，確保設(shè)備符合要求，能夠正常運行。六、安全管理（一）安全目標1.車間制定明確的安全目標，包括工傷事故發(fā)生率、火災事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率等，并將安全目標分解到各生產(chǎn)班組和崗位。2.安全目標要定期進行考核和評估，確保安全目標的實現(xiàn)。（二）安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.安全管理制度要明確各部門和人員的安全職責，做到責任到人。3.嚴格執(zhí)行安全管理制度，對違反安全制度的行為要進行嚴肅處理。（三）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職要進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。（五）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程和各部門、人員的應急職責。2.定期組織員工進行安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。七、現(xiàn)場管理（一）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定置管理，合理劃分工作區(qū)域，明確物料、設(shè)備、工具等的擺放位置。2.物料要分類存放，并有明顯的標識，便于識別和取用。3.設(shè)備要保持清潔、整齊，定期進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，防止灰塵、雜物等對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。3.嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。（三）文明生產(chǎn)1.員工要遵守職業(yè)道德，文明生產(chǎn)，禮貌待人，團結(jié)協(xié)作。2.生產(chǎn)現(xiàn)場要保持安靜、有序，嚴禁大聲喧嘩、打鬧等行為。3.加強對員工的文明生產(chǎn)教育，提高員工的文明素質(zhì)。八、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，報公司人力資源部審核批準。2.按照人員招聘程序，組織招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)。3.招聘人員要具備相應的專業(yè)知識和技能，符合崗位要求。（二）人員培訓1.制定人員培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展針對性的培訓工作。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、設(shè)備操作技能、工藝流程等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價。2.績效考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)