科技小院日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范科技小院的日常運營管理，確保各項工作有序、高效開展，充分發(fā)揮科技小院在科技創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于科技小院全體工作人員，包括常駐科研人員、技術(shù)推廣人員、行政管理人員以及臨時聘用人員等。（三）基本原則1.科學性原則：以科學的方法和理念指導工作，確保科研項目的順利實施和技術(shù)推廣的有效性。2.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程和行為準則，保障小院工作的規(guī)范化、標準化。3.高效性原則：優(yōu)化資源配置，提高工作效率，充分發(fā)揮科技小院的平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。4.協(xié)作性原則：強調(diào)團隊合作精神，加強內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)作，共同推動科技小院的發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)科技小院設(shè)立管理委員會，作為小院的決策機構(gòu)；下設(shè)科研部、技術(shù)推廣部、行政后勤部等部門，各部門分工明確，協(xié)同合作。（二）管理委員會職責1.制定和修訂科技小院的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。2.審議重大科研項目、技術(shù)推廣方案以及重要管理制度。3.負責人員招聘、調(diào)配、晉升、獎懲等人事決策。4.協(xié)調(diào)與外部相關(guān)單位的合作關(guān)系，爭取資源支持。5.監(jiān)督檢查小院各項工作的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。（三）科研部職責1.負責科研項目的申報、實施和管理，制定科研計劃和方案。2.組織開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，推動科技成果轉(zhuǎn)化。3.指導和培養(yǎng)科研人員，提高科研團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。4.負責科研數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告，建立科研檔案。（四）技術(shù)推廣部職責1.制定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計劃和方案，組織開展技術(shù)培訓、示范推廣等活動。2.深入田間地頭，為農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和指導服務，解決實際生產(chǎn)問題。3.建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范基地，展示新技術(shù)、新品種的應用效果，帶動周邊農(nóng)戶增收致富。4.收集和反饋農(nóng)民對技術(shù)的需求和意見，為科研部提供參考依據(jù)。（五）行政后勤部職責1.負責小院的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。2.做好后勤保障工作，包括辦公用品采購、設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生管理等。3.負責人員考勤、薪酬核算、福利管理等人事行政事務。4.協(xié)助管理委員會做好對外聯(lián)絡(luò)和接待工作。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)科技小院的發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、高校招聘、人才市場等，廣泛吸引優(yōu)秀人才報名。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供定期的專業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)培訓，幫助員工提升業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃，鼓勵員工參加外部培訓和學術(shù)交流活動。3.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，支持員工在科技小院內(nèi)部的崗位晉升和跨部門發(fā)展。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期和考核方法。2.定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核評價，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應的獎勵和懲罰措施，如發(fā)放績效獎金、晉升、調(diào)薪、培訓改進等。4.員工對績效考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，管理委員會將進行調(diào)查和處理。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、職級、績效等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工的收入與工作貢獻相匹配。3.為員工繳納社會保險、住房公積金等法定福利，根據(jù)實際情況提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、定期體檢等福利待遇。4.隨著科技小院的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，適時調(diào)整薪酬福利政策，提高員工的滿意度和歸屬感。（五）考勤管理1.實行正常工作日制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格執(zhí)行請假制度，員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導批準。3.請假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，各類請假的審批流程和待遇按照國家法律法規(guī)和科技小院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.行政后勤部負責對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和公示，每月對遲到、早退、曠工等違紀行為進行記錄和處理。四、科研項目管理（一）項目申報1.科研部及時關(guān)注國家、省、市等各級科研項目申報信息，組織相關(guān)人員進行項目申報工作。2.項目申報人員應認真研究申報指南和要求，結(jié)合科技小院的實際情況，撰寫高質(zhì)量的項目申報書。3.申報書需經(jīng)科研部負責人審核、管理委員會審批后，方可上報。（二）項目實施1.項目獲批后，科研部應組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目目標、任務分工、進度安排、經(jīng)費預算等。2.項目團隊按照實施方案認真組織實施，嚴格控制項目進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用，確保項目順利完成。3.科研部定期對項目實施情況進行檢查和督促，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.項目實施過程中如需調(diào)整項目計劃、預算等，應按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。（三）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目資料，向管理委員會提交項目驗收申請。2.管理委員會組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術(shù)指標達成情況、經(jīng)費使用情況、成果效益等。3.項目通過驗收后，科研部負責將項目成果進行總結(jié)和推廣應用，同時做好項目檔案的整理和歸檔工作。4.對未通過驗收的項目，項目負責人應按照專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。五、技術(shù)推廣管理（一）推廣計劃制定1.技術(shù)推廣部根據(jù)科技小院的科研成果和當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展需求，制定年度技術(shù)推廣計劃。2.推廣計劃應明確推廣目標、推廣內(nèi)容、推廣區(qū)域、推廣方式、時間安排等。3.推廣計劃需經(jīng)管理委員會審批后組織實施。（二）推廣活動組織1.按照推廣計劃，組織開展形式多樣的技術(shù)推廣活動，如舉辦培訓班、召開現(xiàn)場觀摩會、發(fā)放技術(shù)資料、建立示范基地等。2.技術(shù)推廣人員應深入基層，與農(nóng)民面對面交流，了解農(nóng)民的技術(shù)需求和實際困難，提供針對性的技術(shù)指導和服務。3.在推廣活動中，注重收集農(nóng)民的反饋意見，及時調(diào)整推廣內(nèi)容和方式，提高推廣效果。（三）示范基地建設(shè)1.選擇具有代表性的區(qū)域建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范基地，展示新技術(shù)、新品種的應用效果和優(yōu)勢。2.示范基地應配備必要的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，安排專人負責管理和維護。3.定期組織農(nóng)民到示范基地參觀學習，讓農(nóng)民直觀感受新技術(shù)、新品種的實際效益，激發(fā)農(nóng)民采用新技術(shù)的積極性。六、財務管理（一）預算管理1.每年末，各部門根據(jù)下一年度的工作計劃和任務，編制本部門的經(jīng)費預算草案。2.科研部匯總各部門預算草案，結(jié)合科技小院的整體發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務預算方案。3.年度財務預算方案經(jīng)管理委員會審議通過后，報上級主管部門審批。4.嚴格執(zhí)行預算管理制度，各項費用支出應控制在預算范圍內(nèi)，不得超支。如因特殊情況需要調(diào)整預算，應按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（二）經(jīng)費使用1.經(jīng)費使用應遵循合法、合規(guī)、合理的原則，嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)和科技小院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.經(jīng)費支出實行審批制度，報銷單據(jù)需經(jīng)部門負責人、財務審核、分管領(lǐng)導、管理委員會主任簽字后方可報銷。3.科研項目經(jīng)費應專款專用，不得挪作他用。經(jīng)費使用明細應定期公示，接受監(jiān)督。4.加強對經(jīng)費使用的審計和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的真實性、合法性和效益性。（三）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，對科技小院的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行分類管理。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，應及時查明原因，按照規(guī)定進行處理。3.加強對資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)的使用效率，延長資產(chǎn)使用壽命。4.資產(chǎn)的購置、處置等應按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，確保資產(chǎn)安全完整。七、后勤管理（一）辦公用品管理1.行政后勤部負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放工作。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責人簽字后到行政后勤部領(lǐng)取。3.定期對辦公用品的庫存進行盤點，合理控制庫存數(shù)量，避免浪費和積壓。4.鼓勵員工節(jié)約使用辦公用品，倡導無紙化辦公。（二）設(shè)施設(shè)備管理1.對科技小院的辦公設(shè)備、實驗儀器、生產(chǎn)設(shè)施等進行登記造冊，建立設(shè)備檔案。2.制定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時通知專業(yè)維修人員進行維修，并做好維修記錄。4.對老舊設(shè)備、損壞嚴重無法修復的設(shè)備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確各部門的衛(wèi)生責任區(qū)域。2.定期組織開展環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，保持辦公區(qū)域、實驗區(qū)域、生活區(qū)域等環(huán)境整潔。3.加強對公共區(qū)域的衛(wèi)生管理，配備必要的衛(wèi)生設(shè)施，定期進行消毒殺菌。4.對環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰，對不達標的進行督促整改。八、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定安全管理制度，明確安全管理目標、安全責任、安全措施等。2.建立健全安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、應急預案制度等，確保安全管理工作有章可循。（二）安全培訓教育1.定期組織員工參加安全培訓教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處置知識等。3.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查和隱患排查工作，對辦公區(qū)域、實驗區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等進行全面檢查。2.重點檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、儀器設(shè)備、危險化學品等的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措