藥品技術(shù)研發(fā)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司藥品技術(shù)研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)質(zhì)量，保障公司藥品技術(shù)創(chuàng)新能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部藥品技術(shù)研發(fā)相關(guān)的所有部門、團(tuán)隊(duì)及人員，包括研發(fā)中心、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、市場營銷部門等涉及藥品研發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家藥品法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保研發(fā)活動(dòng)合法合規(guī)。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展創(chuàng)新研發(fā)，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新劑型，提高公司藥品的競爭力。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)，保證研發(fā)結(jié)果的可靠性。4.效益性原則：注重研發(fā)投入與產(chǎn)出的平衡，合理配置資源，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、組織與職責(zé)（一）研發(fā)決策機(jī)構(gòu)1.藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)成員構(gòu)成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成。職責(zé)：審議公司藥品技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及預(yù)算，決策研發(fā)過程中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)跨部門研發(fā)問題，評(píng)估研發(fā)成果及效益等。2.研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組成員構(gòu)成：根據(jù)具體研發(fā)項(xiàng)目需求，從研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場等部門抽調(diào)專業(yè)人員組成。職責(zé)：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行階段性評(píng)審，包括項(xiàng)目方案可行性、技術(shù)路線合理性、質(zhì)量控制措施有效性等方面，提出改進(jìn)建議，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）研發(fā)中心1.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、樣品制備、數(shù)據(jù)收集與分析等根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和市場需求，制定年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。開展藥品的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究，探索新的藥物作用靶點(diǎn)、劑型改進(jìn)等。建立和維護(hù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)設(shè)施、儀器設(shè)備，確保其正常運(yùn)行和定期校準(zhǔn)。2.與其他部門協(xié)同合作與生產(chǎn)部門溝通，提供技術(shù)支持，確保研發(fā)成果能夠順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，參與生產(chǎn)工藝驗(yàn)證等工作。與質(zhì)量控制部門密切配合，制定研發(fā)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對(duì)研發(fā)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測與控制。與市場營銷部門協(xié)作，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為研發(fā)項(xiàng)目提供市場信息反饋，使研發(fā)成果更具市場適應(yīng)性。（三）生產(chǎn)部門1.參與研發(fā)項(xiàng)目的中試放大和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)工作根據(jù)研發(fā)中心提供的技術(shù)資料和工藝路線，進(jìn)行中試放大研究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)工藝的可行性和穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)所需的設(shè)備、場地、原材料等資源，組織實(shí)施試生產(chǎn)工作。2.反饋生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題及時(shí)向研發(fā)中心反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，如設(shè)備故障、工藝異常等情況，協(xié)助研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。對(duì)研發(fā)中心提出的生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。（四）質(zhì)量控制部門1.制定研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范依據(jù)國家藥品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)草案，明確藥品的性狀、鑒別、檢查、含量測定等項(xiàng)目及限度。建立研發(fā)階段的檢驗(yàn)操作規(guī)程，規(guī)定檢驗(yàn)方法、儀器設(shè)備、試劑試液等要求，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.對(duì)研發(fā)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)按照制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)研發(fā)過程中的樣品進(jìn)行全檢或部分項(xiàng)目檢驗(yàn)，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢驗(yàn)不合格的樣品，與研發(fā)中心共同分析原因，提出改進(jìn)措施，跟蹤整改效果，確保研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（五）市場營銷部門1.提供市場需求信息和競爭情報(bào)定期收集市場動(dòng)態(tài)、藥品需求趨勢、消費(fèi)者反饋等信息，及時(shí)反饋給研發(fā)中心，為研發(fā)項(xiàng)目的選題和方向調(diào)整提供依據(jù)。分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場份額、營銷策略等情況，為公司研發(fā)具有競爭力的藥品提供參考。2.參與研發(fā)項(xiàng)目的市場評(píng)估在研發(fā)項(xiàng)目后期，協(xié)助研發(fā)中心對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行市場潛力評(píng)估，預(yù)測產(chǎn)品的市場前景、銷售規(guī)模、利潤空間等。根據(jù)市場評(píng)估結(jié)果，提出產(chǎn)品上市后的市場推廣策略建議，促進(jìn)研發(fā)成果的市場轉(zhuǎn)化。三、研發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目選題研發(fā)中心根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研結(jié)果、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢等提出選題建議，形成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書。立項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)評(píng)審藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、市場前景及對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義等。根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)符合要求的項(xiàng)目予以立項(xiàng)，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與部門、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等事項(xiàng)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)研究計(jì)劃、中試放大計(jì)劃、臨床試驗(yàn)計(jì)劃（如有）、產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)計(jì)劃等。2.計(jì)劃審核與調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因外部因素變化、技術(shù)難題等原因需要調(diào)整計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.實(shí)驗(yàn)研究階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展實(shí)驗(yàn)研究工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，如實(shí)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。研發(fā)中心內(nèi)部應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員定期召開小組會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展，討論解決實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題。2.中試放大階段生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)中心提供的工藝路線和參數(shù)，進(jìn)行中試放大生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證工藝的穩(wěn)定性和可靠性。質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)中試產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.臨床試驗(yàn)階段（如有）如研發(fā)項(xiàng)目需要進(jìn)行臨床試驗(yàn)，研發(fā)中心應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)要求，與具備資質(zhì)的臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，組織實(shí)施臨床試驗(yàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨床試驗(yàn)工作，及時(shí)收集臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析評(píng)估試驗(yàn)結(jié)果，為后續(xù)產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)提供依據(jù)。4.項(xiàng)目監(jiān)控與溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)和研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括階段性成果、遇到的問題及解決方案等。藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)和研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，向藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)成果、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的內(nèi)容。2.驗(yàn)收評(píng)審藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、產(chǎn)品檢測等方式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面評(píng)估，形成驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收結(jié)果處理如項(xiàng)目驗(yàn)收合格，項(xiàng)目成果將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。如項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)將提出整改意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造公司員工在執(zhí)行本公司任務(wù)過程中所完成的發(fā)明創(chuàng)造，以及主要利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。前款所稱執(zhí)行本公司任務(wù)包括：在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；履行本公司交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后一年內(nèi)作出的，與其在本公司承擔(dān)的本職工作或者原公司分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在完成本職工作及公司交付任務(wù)以外，利用個(gè)人時(shí)間、自有資源所完成的發(fā)明創(chuàng)造，屬于非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有，但員工應(yīng)及時(shí)向公司披露。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.專利申請(qǐng)研發(fā)中心應(yīng)及時(shí)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行專利檢索分析，確定具有專利申請(qǐng)價(jià)值的技術(shù)點(diǎn)，并按照國家專利申請(qǐng)流程，及時(shí)提交專利申請(qǐng)文件。專利申請(qǐng)過程中，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與專利代理機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保專利申請(qǐng)文件的質(zhì)量和進(jìn)度。2.商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)對(duì)于公司研發(fā)的藥品品牌，市場營銷部門應(yīng)及時(shí)辦理商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，保護(hù)公司的商標(biāo)權(quán)益。對(duì)于研發(fā)過程中形成的技術(shù)文檔、研究報(bào)告、工藝規(guī)程等，應(yīng)按照公司文件管理規(guī)定進(jìn)行妥善保存，并采取相應(yīng)的保密措施，保護(hù)公司的著作權(quán)。3.保密管理公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對(duì)研發(fā)過程中涉及的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等予以保密。與公司合作的外部機(jī)構(gòu)和人員，在參與研發(fā)項(xiàng)目過程中，也應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估定期對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估，包括專利價(jià)值評(píng)估、商標(biāo)價(jià)值評(píng)估等，了解其市場價(jià)值和應(yīng)用前景。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估結(jié)果，制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略，如專利實(shí)施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)授權(quán)使用等。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理建立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析國內(nèi)外相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，為公司研發(fā)決策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用提供參考依據(jù)。及時(shí)跟蹤公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的狀態(tài)變化，如專利的維持、續(xù)展、無效等情況，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性。五、研發(fā)人員管理（一）人員招聘與選拔1.研發(fā)人員招聘需求分析研發(fā)中心根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃，定期分析人員需求情況，制定研發(fā)人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、專業(yè)要求、學(xué)歷層次、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等內(nèi)容。2.招聘渠道與選拔方法通過多種渠道招聘研發(fā)人員，包括招聘網(wǎng)站、高校招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。采用筆試、面試、實(shí)際操作、背景調(diào)查等多種選拔方法，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行全面評(píng)估，選拔出符合公司要求的優(yōu)秀研發(fā)人才。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定研發(fā)中心根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等形式。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋藥品研發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等方式對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工掌握必要的知識(shí)和技能。（三）績效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定建立研發(fā)人員績效考核體系，考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標(biāo)主要包括項(xiàng)目完成情況、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化情況、專利申請(qǐng)情況等；工作能力指標(biāo)包括專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、問題解決能力等；工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作積極性等。2.考核周期與方式研發(fā)人員績效考核周期為年度考核，考核方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)束后，人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果，確定研發(fā)人員的績效等級(jí)，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，并為員工提供職業(yè)發(fā)展反饋和改進(jìn)建議。（四）激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在藥品技術(shù)研發(fā)工作中取得突出成績的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、股權(quán)激勵(lì)等，激勵(lì)研發(fā)人員積極開展創(chuàng)新研發(fā)工作，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。2.精神激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀研發(fā)人員進(jìn)行公開表彰和宣傳，樹立榜樣，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和創(chuàng)新精神。為研發(fā)人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們承擔(dān)重要研發(fā)項(xiàng)目，參與公司決策，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。六、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循合理性、科學(xué)性、效益性原則，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)際需求進(jìn)行編制。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、原材料費(fèi)用、測試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、管理費(fèi)等。2.預(yù)算編制流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。研發(fā)中心對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，報(bào)藥品技術(shù)研發(fā)委員會(huì)審批。經(jīng)審批后的預(yù)算作為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制的依據(jù)。（二）經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)支出審批研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，各項(xiàng)費(fèi)用的支出應(yīng)履行審批手續(xù)。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并填寫費(fèi)用報(bào)銷單，按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。2.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督財(cái)務(wù)部門定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。（三）經(jīng)費(fèi)核算與決算1.經(jīng)費(fèi)核算財(cái)務(wù)部門按照國家財(cái)務(wù)制度和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，確保經(jīng)費(fèi)使用情況清晰、準(zhǔn)確。定期向研發(fā)中心和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供經(jīng)費(fèi)核算報(bào)表，反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.經(jīng)費(fèi)決算