空殼公司設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)空殼公司設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于空殼公司內(nèi)所有設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策設(shè)備管理工作。各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作，實(shí)行分級(jí)管理。2.管用結(jié)合，權(quán)責(zé)一致設(shè)備的使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理和技術(shù)指導(dǎo)，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)一致。3.優(yōu)化配置，提高效益合理配置設(shè)備資源，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。4.預(yù)防為主，科學(xué)維護(hù)樹(shù)立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。采用科學(xué)的維護(hù)方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備維護(hù)水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和制度，制定公司設(shè)備管理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。2.審定公司設(shè)備的采購(gòu)、更新、改造、報(bào)廢等計(jì)劃，對(duì)重大設(shè)備管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。3.協(xié)調(diào)各部門之間在設(shè)備管理工作中的關(guān)系，解決設(shè)備管理工作中的重大問(wèn)題。4.組織對(duì)設(shè)備管理工作的考核和評(píng)價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并組織實(shí)施。2.編制公司設(shè)備采購(gòu)、更新、改造、報(bào)廢等計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案。4.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證書(shū)。5.定期組織設(shè)備檢查和檢測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修和維修工作，組織技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提高設(shè)備性能和可靠性。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。8.對(duì)各部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期組織設(shè)備管理工作的檢查和考核。（三）設(shè)備使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定本部門設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員持證上崗。4.及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告設(shè)備故障和異常情況，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修和搶修工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)工作，協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作。（四）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。3.參加設(shè)備的培訓(xùn)和考核，取得設(shè)備操作證書(shū)后上崗操作。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況。5.愛(ài)護(hù)設(shè)備，妥善保管設(shè)備附件和工具，不得擅自拆卸和更換設(shè)備零部件。三、設(shè)備采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底前提出下一年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)各部門上報(bào)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，編制公司年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）采購(gòu)實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織進(jìn)行設(shè)備選型和招標(biāo)采購(gòu)工作。2.選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。3.招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行，選擇具有良好信譽(yù)和實(shí)力的供應(yīng)商。4.簽訂設(shè)備采購(gòu)合同前，設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法有效。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等，確保設(shè)備符合合同要求。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電接入等。2.編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，并組織安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程，組織專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝。2.安裝過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量和安全。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，組織編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，掌握操作技能。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得設(shè)備操作證書(shū)方可上崗操作。（三）使用登記1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容完整。（四）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（五）安全使用1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.設(shè)備使用部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。3.對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全使用。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。4.定期檢修由設(shè)備管理部門組織，維修人員和操作人員共同參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，確保設(shè)備性能和可靠性。（三）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。七、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并向設(shè)備使用部門報(bào)告。2.設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備故障情況，填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、維修要求等，報(bào)設(shè)備管理部門。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。2.維修費(fèi)用在規(guī)定額度以內(nèi)的，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批；維修費(fèi)用超過(guò)規(guī)定額度的，報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案，安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。2.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.維修過(guò)程中如需更換設(shè)備零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好更換記錄。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)、維修質(zhì)量是否符合要求等。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。八、設(shè)備改造與更新管理（一）改造與更新計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。2.設(shè)備改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造與更新的設(shè)備名稱、型號(hào)、原因、改造與更新方案、費(fèi)用預(yù)算等。（二）改造與更新實(shí)施1.設(shè)備改造與更新計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織實(shí)施。2.改造與更新設(shè)備應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保改造與更新質(zhì)量。3.改造與更新過(guò)程中如需進(jìn)行設(shè)備拆除、安裝等工作，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備改造與更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備改造與更新后的性能、質(zhì)量、安全等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫(xiě)設(shè)備改造與更新驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備資產(chǎn)變更手續(xù)。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。（二）報(bào)廢申報(bào)1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單進(jìn)行審核后，報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處理工作。2.報(bào)廢設(shè)備可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理，處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)安全。3.報(bào)廢設(shè)備處理完畢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備資產(chǎn)核銷手續(xù)。十、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報(bào)廢鑒定報(bào)告等。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞，查閱完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。十一、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理（一）盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤(pán)點(diǎn)工作，制定設(shè)備盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員等。2.設(shè)備盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組