中學(xué)隊部室管理制度一、總則（一）目的為了加強中學(xué)隊部室的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮隊部室在學(xué)校團隊工作中的核心作用，提高團隊工作效率和質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和團隊精神，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中學(xué)隊部室的日常管理工作，包括團隊組織建設(shè)、活動策劃與實施、檔案管理、物資管理等方面。（三）管理原則1.民主集中制原則：隊部室工作在學(xué)校黨組織和上級團隊組織的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取師生意見，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合。2.服務(wù)育人原則：以服務(wù)學(xué)生成長成才為宗旨，圍繞學(xué)校中心工作開展團隊活動，促進學(xué)生全面發(fā)展。3.規(guī)范高效原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程和標準，提高工作效率和質(zhì)量，確保隊部室工作規(guī)范有序進行。二、組織建設(shè)（一）團隊機構(gòu)設(shè)置中學(xué)隊部室設(shè)大隊長1名，副大隊長若干名，下設(shè)組織部、宣傳部、外聯(lián)部、文體部等職能部門，各部門設(shè)部長1名，干事若干名。（二）人員選拔與任用1.選拔條件具有良好的思想政治素質(zhì)，熱愛團隊工作，具有較強的責(zé)任心和奉獻精神。學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，在同學(xué)中具有較高的威信。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。積極參加學(xué)校各項活動，表現(xiàn)突出。2.選拔程序個人申請：符合選拔條件的學(xué)生向隊部室提交書面申請。資格審查：隊部室對申請學(xué)生進行資格審查，確定候選人名單。競選演講：候選人進行競選演講，闡述自己對團隊工作的認識、工作設(shè)想和個人優(yōu)勢。民主測評：組織師生對候選人進行民主測評，測評結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)。公示任命：根據(jù)民主測評結(jié)果，確定擬任人員名單，并進行公示。公示無異議后，正式任命。（三）工作職責(zé)1.大隊長職責(zé)全面負責(zé)隊部室的工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。主持隊部室例會，傳達學(xué)校和上級團隊組織的工作要求，總結(jié)工作經(jīng)驗，部署工作任務(wù)。協(xié)調(diào)隊部室各部門之間的工作關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作。代表學(xué)校團隊組織與校外相關(guān)單位和組織進行聯(lián)系與溝通，拓展工作渠道。定期向上級團隊組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，及時反饋師生的意見和建議。2.副大隊長職責(zé)協(xié)助大隊長開展工作，負責(zé)分管部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。在大隊長不在時，代行大隊長職責(zé)。3.各部門職責(zé)組織部負責(zé)團隊組織建設(shè)，做好隊員發(fā)展、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作。組織開展團隊活動，制定活動方案，協(xié)調(diào)活動實施過程中的各項事宜。負責(zé)團隊干部培訓(xùn)工作，提高團隊干部的綜合素質(zhì)和工作能力。做好團隊工作的總結(jié)和表彰工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰獎勵。宣傳部負責(zé)團隊宣傳工作，制定宣傳計劃，利用各種宣傳陣地和媒體，宣傳團隊工作動態(tài)和先進事跡。組織開展形式多樣的宣傳活動，如黑板報、手抄報、校園廣播、微信公眾號等，營造良好的團隊文化氛圍。負責(zé)團隊活動的攝影、攝像和新聞報道工作，及時向師生和社會展示團隊工作成果。外聯(lián)部負責(zé)與校外相關(guān)單位和組織進行聯(lián)系與溝通，拓展團隊工作資源。組織開展對外交流活動，加強與兄弟學(xué)校團隊組織的合作與交流。籌集團隊活動經(jīng)費，為團隊工作的順利開展提供保障。文體部負責(zé)組織開展各類文體活動，如文藝演出、體育比賽等，豐富學(xué)生課余生活。選拔和培養(yǎng)文體骨干，組建學(xué)校文藝隊和體育代表隊，代表學(xué)校參加上級組織的各類比賽。指導(dǎo)班級文體活動的開展，促進校園文化建設(shè)。三、活動管理（一）活動策劃1.隊部室根據(jù)學(xué)校工作計劃和學(xué)生需求，定期制定團隊活動計劃?；顒佑媱潙?yīng)包括活動主題、目的、內(nèi)容、形式、時間、地點、參與人員等要素。2.各部門根據(jù)團隊活動計劃，結(jié)合本部門工作職責(zé)，負責(zé)制定具體的活動方案?；顒臃桨笐?yīng)詳細說明活動的組織實施步驟、人員分工、安全保障措施等內(nèi)容。3.活動方案制定后，應(yīng)提交隊部室進行審核。審核通過后，方可組織實施。（二）活動實施1.活動實施前，應(yīng)做好各項準備工作，如場地布置、物資準備、人員培訓(xùn)等。2.按照活動方案的要求，精心組織實施活動。在活動過程中，要注重安全管理，確?；顒禹樌M行。3.活動實施過程中，要安排專人負責(zé)攝影、攝像和記錄工作，及時收集活動資料，為活動總結(jié)和宣傳提供素材。（三）活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，應(yīng)及時進行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括活動的開展情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。2.各部門應(yīng)撰寫活動總結(jié)報告，提交隊部室。隊部室對各部門的活動總結(jié)進行匯總分析，形成團隊活動總結(jié)報告，上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級團隊組織。3.對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和部門進行表彰獎勵，激勵廣大隊員積極參與團隊活動，不斷提高團隊工作水平。四、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.團隊組織建設(shè)檔案，包括團隊機構(gòu)設(shè)置、人員選拔任用、團隊干部培訓(xùn)等資料。2.團隊活動檔案，包括活動策劃方案、活動實施記錄、活動總結(jié)報告、活動照片和視頻等資料。3.團隊工作文件檔案，包括上級團隊組織下發(fā)的文件、學(xué)校相關(guān)部門的文件、隊部室制定的規(guī)章制度等資料。4.團隊榮譽檔案，包括團隊獲得的各級各類榮譽證書、獎杯、獎牌等資料。5.團隊成員檔案，包括隊員的基本信息、入團申請書、入團志愿書、思想?yún)R報等資料。（二）檔案整理1.隊部室應(yīng)指定專人負責(zé)檔案管理工作，定期對檔案進行整理和歸檔。2.檔案整理應(yīng)按照檔案內(nèi)容的分類，進行分類編號，建立檔案目錄，便于查找和使用。3.檔案應(yīng)裝訂成冊，裝入檔案盒，并在檔案盒上標明檔案類別和年度。（三）檔案保管1.檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中，保持檔案柜的清潔和干燥。2.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失和霉變。3.檔案查閱應(yīng)嚴格按照檔案管理制度進行，履行查閱手續(xù)，填寫查閱登記表。查閱后應(yīng)及時歸還檔案，確保檔案的安全和完整。五、物資管理（一）物資采購1.隊部室根據(jù)工作需要，制定物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容。2.物資采購應(yīng)按照學(xué)校物資采購管理制度的要求，通過正規(guī)渠道進行采購。采購過程中應(yīng)嚴格遵守采購程序，確保物資質(zhì)量和采購安全。3.物資采購?fù)瓿珊?，?yīng)及時辦理入庫手續(xù)。入庫時應(yīng)核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保物資與采購計劃一致。（二）物資保管1.隊部室應(yīng)指定專人負責(zé)物資保管工作，建立物資保管臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況。2.物資應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和使用。貴重物資和危險物資應(yīng)單獨存放，加強管理。3.物資保管人員應(yīng)定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因，并向上級報告。（三）物資使用1.隊部室工作人員因工作需要使用物資時，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)批準后到物資保管人員處領(lǐng)取。2.物資使用過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)定的用途和方法進行使用，不得擅自改變物資用途或挪作他用。3.物資使用完畢后，應(yīng)及時歸還物資保管人員，并辦理歸還手續(xù)。物資保管人員應(yīng)檢查物資的使用情況，如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。六、安全管理（一）安全制度1.隊部室應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全工作責(zé)任，確保團隊活動的安全開展。2.安全管理制度應(yīng)包括活動前的安全檢查制度、活動過程中的安全保障制度、活動后的安全總結(jié)制度等內(nèi)容。（二）安全教育1.隊部室應(yīng)定期組織隊員開展安全教育活動，提高隊員的安全意識和自我保護能力。2.安全教育內(nèi)容應(yīng)包括交通安全、消防安全、食品安全、活動安全等方面的知識。（三）安全保障1.活動前，應(yīng)認真檢查活