設(shè)計(jì)公司工作管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范設(shè)計(jì)公司的工作流程，提高工作效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理人員、行政人員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求卓越設(shè)計(jì)。公平公正，獎(jiǎng)懲分明。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等職位。設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行；項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度把控和協(xié)調(diào)溝通；行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤保障等工作。2.職責(zé)分工董事會(huì)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，決定重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，執(zhí)行董事會(huì)決策。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關(guān)部門(mén)。部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。員工：按照崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。特殊崗位可根據(jù)工作需要實(shí)行彈性工作時(shí)間，但需提前向公司報(bào)備。2.考勤方式采用打卡或簽到方式記錄考勤，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡或簽到。外出辦公需填寫(xiě)《外出登記表》，注明外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由等。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)，每次扣[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理，扣當(dāng)天工資的[X]%。曠工半天，扣當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天及以上，扣當(dāng)天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處分。四、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)型病假：需提供醫(yī)院證明，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資。事假：提前[X]天申請(qǐng)，按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]%。年假：符合條件的員工可享受年假，年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，年假期間工資照發(fā)。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期間工資待遇按規(guī)定發(fā)放。2.請(qǐng)假流程員工填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類(lèi)型、時(shí)間、事由等。部門(mén)經(jīng)理審批，[X]天以?xún)?nèi)的請(qǐng)假由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，[X]天及以上的請(qǐng)假需報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。將審批后的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交行政部門(mén)備案。五、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等組成?；竟べY根據(jù)崗位和職級(jí)確定，績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資。員工如有異議，應(yīng)在工資發(fā)放后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出，逾期不予受理。3.福利政策繳納五險(xiǎn)一金。提供帶薪年假、病假、婚假等法定假期。定期組織員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)。為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。六、績(jī)效考核制度1.考核原則公平公正、客觀準(zhǔn)確。注重工作業(yè)績(jī)和工作能力?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。2.考核周期月度考核：每月對(duì)員工工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：如專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從安排等。4.考核流程員工自評(píng)：每月末員工對(duì)自己當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合評(píng)定：人力資源部門(mén)匯總自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申訴。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家或參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)紀(jì)律。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)，提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。八、項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目流程項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部門(mén)獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)價(jià)，與客戶(hù)簽訂合同。項(xiàng)目啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目成員職責(zé)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。項(xiàng)目評(píng)審：項(xiàng)目完成后，組織客戶(hù)、公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。項(xiàng)目交付：項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審后，向客戶(hù)交付設(shè)計(jì)成果，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。2.項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、圖紙、客戶(hù)反饋等。項(xiàng)目文檔由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理和歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定項(xiàng)目預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支問(wèn)題。成本核算：項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況。九、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度1.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)作品符合行業(yè)要求和客戶(hù)需求。定期對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和完善。2.設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)方案完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審核，審核通過(guò)后提交客戶(hù)審核。審核意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)記錄，設(shè)計(jì)師根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督崗位，定期對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大失誤的項(xiàng)目，追究相關(guān)人員責(zé)任。十、保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密，如客戶(hù)信息、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)資料等。員工個(gè)人隱私信息。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。限制無(wú)關(guān)人員接觸保密信息。3.違規(guī)處理如發(fā)現(xiàn)員工違反保密制度，泄露公司機(jī)密信息，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處分，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。十一、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.懲罰制度對(duì)違反公司制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進(jìn)行懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。十二、溝通與協(xié)作制度1.內(nèi)部溝通建立定期的工作會(huì)議制度，包括公司例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議等，加強(qiáng)信息共享和溝通協(xié)調(diào)。鼓勵(lì)員工之間通過(guò)郵件、即時(shí)通