工程小公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平對(duì)待各項(xiàng)工作和考核。以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部、物資采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門，各部門根據(jù)工作需要設(shè)置相應(yīng)崗位。2.職責(zé)分工總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織等工作。工程技術(shù)部：承擔(dān)工程技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等職責(zé)。施工管理部：負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等管理工作。質(zhì)量安全部：把控工程質(zhì)量和施工安全。物資采購部：負(fù)責(zé)工程物資采購、供應(yīng)與管理。財(cái)務(wù)部：進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作?？记谥贫?.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.考勤方式采用打卡或簽到方式記錄出勤情況，員工應(yīng)按時(shí)打卡或簽到，不得代簽。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過3次不做處罰；超過15分鐘的，按遲到或早退處理，每次扣除[X]元。曠工半天扣除當(dāng)日工資的2倍，曠工一天扣除當(dāng)日工資的3倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上的，予以辭退。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明事由。年假、婚假、產(chǎn)假等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，請(qǐng)假獲批后交人力資源部備案。薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)崗位確定，績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益和個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情及員工工作表現(xiàn)，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。3.福利法定福利：按照國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)一金。其他福利：提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等?？?jī)效考核制度1.考核原則客觀公正、注重實(shí)績(jī)、溝通反饋、激勵(lì)改進(jìn)。2.考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求。2.培訓(xùn)類型包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展和員工需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，各部門配合實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部人員擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)根據(jù)需要選派員工參加。培訓(xùn)結(jié)束后，員工需撰寫培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。工程技術(shù)管理制度1.工程前期管理項(xiàng)目信息收集與分析，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。辦理項(xiàng)目相關(guān)審批手續(xù)。2.工程設(shè)計(jì)管理選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。審核設(shè)計(jì)方案，提出修改意見。3.工程施工技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。4.工程技術(shù)資料管理及時(shí)收集、整理、歸檔工程技術(shù)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。施工管理制度1.施工計(jì)劃管理編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工計(jì)劃。定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，確保施工安全、有序。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，減少揚(yáng)塵、噪聲等污染。3.施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，解決施工中的矛盾和問題。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通。質(zhì)量安全管理制度1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.安全管理建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。物資采購管理制度1.采購計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和物資需求，編制物資采購計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇與管理建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.物資驗(yàn)收物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求。4.物資庫存管理合理控制物資庫存，定期盤點(diǎn)，防止物資積壓和浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審批后執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督。3.成本費(fèi)用管理嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，進(jìn)行成本核算和分析，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。4.財(cái)務(wù)審計(jì)定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，接受外部審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范。保密制度1.保密范圍包括公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，加強(qiáng)保密教育，設(shè)置保密設(shè)施，對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.違規(guī)