能源資源消耗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源資源管理，降低能源資源消耗，提高能源資源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間及員工在能源資源使用過(guò)程中的管理。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源資源作為首要目標(biāo)，貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。2.合理利用原則。根據(jù)公司實(shí)際需求，科學(xué)合理地配置和使用能源資源，提高能源資源利用效率。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源資源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源資源利用方式，提高能源資源管理水平。二、管理職責(zé)（一）能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源資源管理工作。2.定期召開(kāi)能源資源管理工作會(huì)議，研究解決能源資源管理中的重大問(wèn)題，制定能源資源管理目標(biāo)和措施。（二）能源資源管理部門(mén)1.設(shè)立能源資源管理專門(mén)部門(mén)，配備專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)公司能源資源管理的日常工作。2.制定和完善能源資源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)能源資源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，定期對(duì)公司能源資源利用情況進(jìn)行評(píng)估。4.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。5.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)及能源供應(yīng)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持和能源供應(yīng)保障。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)能源資源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的能源資源管理工作。2.制定本部門(mén)能源資源消耗計(jì)劃和控制措施，確保本部門(mén)能源資源消耗指標(biāo)的完成。3.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和操作技能。4.定期對(duì)本部門(mén)能源資源使用情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。（四）員工職責(zé)1.遵守公司能源資源管理制度，積極參與節(jié)能工作。2.熟悉本崗位能源資源使用設(shè)備的操作規(guī)程，正確使用能源資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.發(fā)現(xiàn)能源資源浪費(fèi)行為或設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源資源分類(lèi)及計(jì)量（一）能源資源分類(lèi)1.電力：包括生產(chǎn)用電、辦公用電、照明用電等。2.煤炭：用于生產(chǎn)過(guò)程中的燃料。3.天然氣：作為生產(chǎn)或生活的能源。4.水：包括生產(chǎn)用水、生活用水等。（二）計(jì)量器具配備1.在公司各能源資源消耗點(diǎn)安裝相應(yīng)的計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等，確保能源資源消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)量。2.計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。四、能源資源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等，制定各類(lèi)能源資源消耗定額指標(biāo)。2.能源資源消耗定額指標(biāo)應(yīng)明確、合理、具有可操作性，并隨著公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和管理的加強(qiáng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）定額分解1.將公司能源資源消耗定額指標(biāo)分解到各部門(mén)、車(chē)間及班組，明確各層級(jí)的能源資源消耗控制目標(biāo)。2.各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)根據(jù)下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體崗位和設(shè)備，確保能源資源消耗控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。（三）定額考核1.建立能源資源消耗定額考核制度，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及員工的能源資源消耗情況進(jìn)行考核。2.考核周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為月度、季度或年度，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。3.對(duì)能源資源消耗超過(guò)定額指標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)分析原因，制定整改措施，限期完成整改。五、能源資源使用管理（一）電力使用管理1.優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備電能利用效率。3.推廣使用節(jié)能型電器設(shè)備，逐步淘汰高耗能設(shè)備。4.根據(jù)工作需要合理控制照明亮度和時(shí)間，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。5.加強(qiáng)對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，并定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)能效。（二）煤炭使用管理1.優(yōu)化煤炭采購(gòu)渠道，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，降低煤炭采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)存管理，防止煤炭自燃和損耗。3.嚴(yán)格控制煤炭使用量，根據(jù)生產(chǎn)需求合理安排煤炭供應(yīng)，提高煤炭燃燒效率。4.定期對(duì)煤炭燃燒設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造，提高煤炭燃燒利用率，減少污染物排放。（三）天然氣使用管理1.加強(qiáng)天然氣管道和設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理泄漏等安全隱患，確保天然氣使用安全。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理控制天然氣流量和壓力，提高天然氣利用效率。3.推廣使用天然氣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，降低天然氣消耗。（四）水使用管理1.加強(qiáng)水資源管理，提高水資源循環(huán)利用率，減少新鮮水取用量。2.對(duì)生產(chǎn)用水進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)配，優(yōu)化用水工藝，提高水的重復(fù)利用率。3.加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。4.加強(qiáng)對(duì)員工生活用水的宣傳教育，引導(dǎo)員工節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣。六、節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新（一）技術(shù)改造計(jì)劃1.能源資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司能源資源利用狀況和發(fā)展規(guī)劃，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)明確改造項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.按照節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)工程建設(shè)規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。3.加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）效果評(píng)估1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)比改造前后能源資源消耗情況，評(píng)估節(jié)能效果。2.總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)節(jié)能工作提供參考和借鑒。（四）創(chuàng)新激勵(lì)1.鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)提出節(jié)能合理化建議并取得顯著成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)基金，支持節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展。七、能源資源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.建立能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容、格式、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送部門(mén)等。2.各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析1.能源資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析。2.通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，掌握公司能源資源消耗變化趨勢(shì)，找出能源資源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為能源資源管理決策提供依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用1.根據(jù)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的能源資源管理措施，不斷優(yōu)化能源資源利用方式。2.將能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為能源資源消耗定額考核、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.能源資源管理部門(mén)定期對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間的能源資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源資源管理制度執(zhí)行情況、能源資源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（二）內(nèi)部審計(jì)1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司能源資源管理情況進(jìn)行審計(jì)，審查能源資源消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性，以及能源資源管理制度的執(zhí)行情況。2.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立能源資源管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及員工的能源資源管理工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)能源資源管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源資源管理工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。九、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定能源資源管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括能源資源管理法律法規(guī)、公司能源資源管理制度、節(jié)能技術(shù)和操作技能等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展能源資源管理培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)