車間節(jié)約柴油管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司車間柴油管理，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及柴油使用的車間、部門及相關(guān)人員。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。樹立全員節(jié)約意識(shí)，采取有效措施，降低柴油消耗。定額管理原則。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定合理的柴油消耗定額，實(shí)行定額考核。過程控制原則。加強(qiáng)柴油使用全過程的管理，從采購、儲(chǔ)存、使用到回收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控，杜絕浪費(fèi)。獎(jiǎng)懲分明原則。對節(jié)約柴油表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)柴油的行為進(jìn)行處罰。柴油采購管理1.采購計(jì)劃各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，提前制定柴油采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確柴油的規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司采購部門。采購部門應(yīng)根據(jù)各車間的采購計(jì)劃，結(jié)合市場供應(yīng)情況和公司庫存狀況，制定合理的采購方案，確保柴油的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)避免積壓。2.供應(yīng)商選擇采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商供應(yīng)柴油。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面，對于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行更換。3.采購合同采購部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確柴油的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)柴油。柴油儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存設(shè)施公司應(yīng)設(shè)置專門的柴油儲(chǔ)存庫，儲(chǔ)存庫應(yīng)符合安全防火、防爆、防潮等要求。儲(chǔ)存庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，如滅火器、消防沙、通風(fēng)設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。柴油儲(chǔ)存罐應(yīng)安裝液位計(jì)、溫度計(jì)等監(jiān)測設(shè)備，以便實(shí)時(shí)掌握柴油的儲(chǔ)存情況。2.儲(chǔ)存要求柴油應(yīng)分類儲(chǔ)存，不同規(guī)格、不同批次的柴油應(yīng)分開存放，避免混淆。儲(chǔ)存庫應(yīng)保持清潔、干燥，防止柴油受到污染。定期對儲(chǔ)存的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)柴油有損耗、泄漏等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.安全管理儲(chǔ)存庫應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。儲(chǔ)存庫管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉柴油儲(chǔ)存的安全知識(shí)和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全管理制度。加強(qiáng)對儲(chǔ)存庫的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如遇雷電、暴雨等惡劣天氣，應(yīng)加強(qiáng)對儲(chǔ)存庫的巡查，確保安全。柴油使用管理1.使用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同的生產(chǎn)設(shè)備和工作任務(wù)，制定合理的柴油消耗標(biāo)準(zhǔn)。各車間應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用柴油，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用。定期對柴油消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出柴油消耗高的原因，并采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。2.使用流程設(shè)備操作人員在使用柴油前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可啟動(dòng)設(shè)備并使用柴油。使用柴油時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，控制柴油的使用量，避免浪費(fèi)。設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備，停止柴油供應(yīng)，并做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。3.監(jiān)督檢查車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對柴油使用情況的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用柴油的行為，應(yīng)及時(shí)制止并糾正。公司定期組織對各車間柴油使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括柴油消耗記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)車間限期整改。柴油回收管理1.回收范圍對設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的廢柴油、含油廢水等進(jìn)行回收處理。對清洗設(shè)備、工具等產(chǎn)生的含油廢棄物進(jìn)行回收。2.回收流程各車間應(yīng)設(shè)置專門的廢柴油回收容器，對產(chǎn)生的廢柴油進(jìn)行收集。收集滿后，及時(shí)通知公司環(huán)保部門進(jìn)行回收處理。對于含油廢水，應(yīng)通過專門的污水處理設(shè)施進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。處理過程中產(chǎn)生的油泥等廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行回收處理。對清洗設(shè)備、工具等產(chǎn)生的含油廢棄物，應(yīng)集中收集后交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.環(huán)保要求柴油回收處理過程應(yīng)符合國家環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。公司應(yīng)定期對柴油回收處理情況進(jìn)行檢查，確?；厥仗幚砉ぷ鞯囊?guī)范、有效進(jìn)行?？己伺c獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)設(shè)立柴油消耗定額考核指標(biāo)，以車間為單位，考核各車間柴油消耗是否控制在定額范圍內(nèi)。考核柴油回收利用率，確保廢柴油等得到有效回收利用。2.考核方式每月由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)各車間柴油消耗情況，與定額進(jìn)行對比分析，計(jì)算出各車間的柴油消耗考核得分。環(huán)保部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間柴油回收處理情況，計(jì)算柴油回收利用率得分。將柴油消耗考核得分和柴油回收利用率得分進(jìn)行綜合，得出各車間的最終考核結(jié)果。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對于柴油消耗低于定額且節(jié)約效果顯著的車間，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對在柴油節(jié)約和回收利用方面提出合理化建議并取得良好效果的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.懲罰措施對于柴油消耗超過定額的車間，視超耗情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣減車間績效獎(jiǎng)金等。對浪費(fèi)柴油、違反柴油使用管理制度的個(gè)人，進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)制定柴油節(jié)約相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織車間操作人員、管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括柴油的性能特點(diǎn)、使用操作規(guī)程、節(jié)約方法、安全知識(shí)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和節(jié)約意識(shí)。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)柴油節(jié)約相關(guān)知識(shí)，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.宣傳活動(dòng)公司通過內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳柴油節(jié)約