負(fù)壓吸引設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司負(fù)壓吸引設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，保障醫(yī)療工作的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有負(fù)壓吸引設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)負(fù)壓吸引設(shè)備的整體規(guī)劃、選型、采購、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。定期組織設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。協(xié)調(diào)外部維修資源，組織設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。使用部門負(fù)責(zé)負(fù)壓吸引設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用。做好設(shè)備的清潔、消毒工作，防止交叉感染。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并配合維修人員進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對負(fù)壓吸引設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行評估。對設(shè)備的維修和保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保維修和保養(yǎng)工作符合要求。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)負(fù)壓吸引設(shè)備采購資金的預(yù)算編制和審核。對設(shè)備的購置、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、設(shè)備使用狀況以及設(shè)備更新計(jì)劃，每年定期編制負(fù)壓吸引設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容。在編制采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性等因素，同時(shí)要結(jié)合市場調(diào)研情況，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。2.選型與招標(biāo)根據(jù)采購計(jì)劃，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對負(fù)壓吸引設(shè)備進(jìn)行選型。選型過程中，應(yīng)邀請醫(yī)療專家、技術(shù)人員等參與，對設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行綜合評估，確保所選設(shè)備符合公司實(shí)際需求。對于大型或關(guān)鍵的負(fù)壓吸引設(shè)備采購項(xiàng)目，應(yīng)按照公司相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正、公開。3.合同簽訂確定中標(biāo)供應(yīng)商后，設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確。在簽訂合同前，應(yīng)將合同文本提交公司法律部門進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。4.驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括設(shè)備管理部門人員、使用部門人員、質(zhì)量控制部門人員等。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、資料等是否與合同一致，設(shè)備的性能是否符合要求。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)簽署驗(yàn)收報(bào)告。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換設(shè)備。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備在設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確保安裝現(xiàn)場符合設(shè)備安裝要求。安裝現(xiàn)場應(yīng)具備良好的通風(fēng)、照明、水電等條件。根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實(shí)際情況，準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料等。2.安裝調(diào)試由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝。在安裝過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過程中，要對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收交付。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，設(shè)備正式交付使用部門使用，并辦理設(shè)備交接手續(xù)。四、設(shè)備使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)負(fù)壓吸引設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。在制定操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)充分征求使用部門人員和設(shè)備維修人員的意見，確保操作規(guī)程的科學(xué)性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)使用部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.使用記錄設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備使用記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、停止時(shí)間、使用過程中出現(xiàn)的問題等。使用記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。五、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.日常維護(hù)設(shè)備操作人員在設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。每天使用設(shè)備前，操作人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，檢查設(shè)備是否正常，各部件連接是否牢固，潤滑情況是否良好等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.一級保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，定期組織設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)周期一般為[X]個(gè)月。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等是否正常。一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，保養(yǎng)完成后填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)周期一般為[X]年。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，保養(yǎng)完成后填寫二級保養(yǎng)記錄。4.保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保存，以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。六、設(shè)備維修與報(bào)廢1.維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，確定故障原因和維修方案。對于一般性故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。對于復(fù)雜故障或維修難度較大的故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修報(bào)告。2.備件管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備備件庫，儲(chǔ)備常用的設(shè)備備件。備件庫應(yīng)定期盤點(diǎn)，確保備件的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)設(shè)備維修情況，及時(shí)補(bǔ)充備件。對于貴重或關(guān)鍵的備件，應(yīng)建立庫存臺(tái)賬，嚴(yán)格控制備件的出入庫管理。3.報(bào)廢管理對于已無法修復(fù)或維修成本過高、技術(shù)性能落后、能耗過大、安全性能無法保障等符合報(bào)廢條件的負(fù)壓吸引設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。報(bào)廢申請應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并附上相關(guān)的技術(shù)鑒定報(bào)告和評估報(bào)告。報(bào)廢申請經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立負(fù)壓吸引設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收報(bào)告、安裝調(diào)試報(bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修報(bào)告、報(bào)廢申請及審批文件等。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別和編號進(jìn)行分類管理，確保檔案的完整性和系統(tǒng)性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的最新信息和資料錄入檔案。如設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、更換的零部件等信息應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充到檔案中。設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的整潔和規(guī)范。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的陪同下進(jìn)行，不得擅自涂改、損壞檔案。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對負(fù)壓吸引設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。2.考核評價(jià)公司應(yīng)建立設(shè)備管理考核評價(jià)制度，對設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門和人員