設(shè)計公司制度管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范設(shè)計公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于設(shè)計師、項目經(jīng)理、行政人員、財務(wù)人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度的執(zhí)行公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整和完善制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，設(shè)置[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]等部門。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計部門負(fù)責(zé)各類設(shè)計項目的創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計與深化。與客戶溝通，了解需求，提供專業(yè)的設(shè)計建議和解決方案。按照項目要求和時間節(jié)點，高質(zhì)量完成設(shè)計任務(wù)。2.項目管理部門負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、進度跟蹤與協(xié)調(diào)。組織項目團隊會議，分配任務(wù)，確保項目順利推進。協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題，及時向上級匯報項目進展情況。3.行政部門負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、設(shè)備維護等。制定和執(zhí)行公司行政管理制度，規(guī)范公司辦公秩序。組織公司各類會議、活動的籌備與安排。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理等。制定財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。提供財務(wù)分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間。（二）考勤方式采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限提交審批。審批通過后，將請假申請表交至行政部門備案。3.病假：需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：無薪事假，請假天數(shù)不得超過[規(guī)定天數(shù)]。5.年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假，年假需提前安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。6.其他假期：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相關(guān)證明材料。（四）遲到、早退與曠工1.遲到、早退：遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[相應(yīng)金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[倍數(shù)]，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[倍數(shù)]，連續(xù)曠工[規(guī)定天數(shù)]或累計曠工[規(guī)定天數(shù)]以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、職級和工作經(jīng)驗確定。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前或順延。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個人銀行賬號信息，如有變更需及時通知財務(wù)部門。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金。2.其他福利：包括帶薪年假、病假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機會、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和目標(biāo)，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己本月/年度工作進行自我評價。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評價。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工績效工資。2.晉升與獎勵：優(yōu)秀員工有機會獲得晉升、獎勵等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門每年制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)前，人力資源部門或相關(guān)部門應(yīng)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)場地安排等。2.培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行培訓(xùn)考核，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評估的依據(jù)。（五）員工發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)通道和管理通道。2.根據(jù)員工個人能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。3.鼓勵員工自我提升，對通過自學(xué)取得相關(guān)專業(yè)證書或?qū)W歷的員工，給予一定的獎勵。七、項目管理制度（一）項目流程1.項目啟動：市場部門獲取項目信息，進行項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成立項目組。2.項目策劃：項目組制定項目策劃書，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點、預(yù)算等。3.項目執(zhí)行：按照項目策劃書組織實施項目，各部門協(xié)同工作，確保項目順利推進。4.項目監(jiān)控：對項目進度、質(zhì)量、成本等進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。5.項目驗收：項目完成后，組織客戶進行驗收，驗收合格后進行項目總結(jié)。（二）項目團隊管理1.項目組實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)。2.明確項目團隊成員的職責(zé)和分工，確保各項工作有人負(fù)責(zé)。3.定期召開項目團隊會議，溝通項目進展情況，解決項目中出現(xiàn)的問題。（三）項目成本控制1.項目預(yù)算編制應(yīng)合理、準(zhǔn)確，包括人員成本、材料成本、設(shè)備成本等。2.在項目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制成本支出，確保項目成本不超過預(yù)算。3.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（四）項目風(fēng)險管理1.識別項目可能面臨的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等。2.制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.對項目風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。八、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括設(shè)計方案、技術(shù)資料、軟件代碼等。2.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、市場策略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.公司其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行分類管理，設(shè)置保密標(biāo)識。3.限制接觸保密信息的人員范圍，對接觸保密信息的人員進行背景審查。4.加強辦公場所的安全管理，防止保密信息泄露。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。2.如因工作需要接觸保密信息，應(yīng)按照規(guī)定的程序和方式進行。3.如發(fā)現(xiàn)保密信息泄露，應(yīng)及時報告公司，并采取措施防止損失擴大。4.對違反保密制度的員工，公司將依法追究其責(zé)任。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：包括優(yōu)秀員工獎、項目貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎等。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3.獎勵方式：包括榮譽證書、獎金、晉升等。（二）懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰