設(shè)備檢驗維修管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備的檢驗維修管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等各類設(shè)備的檢驗維修管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備檢驗維修計劃和預(yù)算。組織設(shè)備的日常巡檢、定期檢驗和維修工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息。對設(shè)備維修質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收。2.使用部門負責(zé)設(shè)備的日常操作和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報告給設(shè)備管理部門。協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維修工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。對設(shè)備維修后的使用情況進行反饋。3.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，及時采購設(shè)備維修所需的零部件和材料。負責(zé)采購物資的質(zhì)量驗收，確保所采購的物資符合設(shè)備維修要求。4.財務(wù)部門負責(zé)審核設(shè)備檢驗維修費用預(yù)算，確保費用合理。對設(shè)備檢驗維修費用進行核算和報銷管理。二、設(shè)備檢驗（一）日常巡檢1.使用部門的操作人員應(yīng)每日對所負責(zé)的設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀是否正常，各部件連接是否牢固，潤滑情況是否良好等，并做好巡檢記錄。2.巡檢內(nèi)容包括但不限于設(shè)備的溫度、壓力、振動、噪聲、電流、電壓等參數(shù)，以及設(shè)備的外觀有無磨損、變形、腐蝕等情況。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告給設(shè)備管理部門。（二）定期檢驗1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能要求，制定設(shè)備定期檢驗計劃。2.定期檢驗的內(nèi)容包括設(shè)備的精度檢測、性能測試、安全裝置檢查等。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)委托專業(yè)的檢測機構(gòu)進行定期檢驗。4.定期檢驗結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)出具檢驗報告，對設(shè)備的檢驗結(jié)果進行評估，對于存在問題的設(shè)備，應(yīng)及時安排維修。（三）專項檢驗1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大故障、改造、更新后，或在設(shè)備使用一段時間后，為評估設(shè)備的整體性能，設(shè)備管理部門可組織專項檢驗。2.專項檢驗應(yīng)制定詳細的檢驗方案，明確檢驗的項目、方法、標準等。3.專項檢驗可邀請設(shè)備制造商、技術(shù)專家等參與，以確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。三、設(shè)備維修（一）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員對設(shè)備進行故障診斷，確定維修方案和所需的維修時間。（二）維修計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障情況和維修資源狀況，制定設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)明確維修的時間、地點、維修人員、維修內(nèi)容、所需的零部件和材料等。3.對于緊急故障，設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)先安排維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（三）維修實施1.維修人員應(yīng)按照維修計劃和維修方案進行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修的步驟、更換的零部件、維修時間等信息。3.如維修過程中發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整，維修人員應(yīng)及時與設(shè)備管理部門溝通，經(jīng)同意后進行調(diào)整。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備管理部門進行驗收。2.設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、安全裝置等是否符合要求。3.驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)在《設(shè)備維修申請表》上簽字確認，并將設(shè)備交付使用部門使用。4.如驗收不合格，設(shè)備管理部門應(yīng)要求維修人員重新維修，直至驗收合格為止。四、設(shè)備維修費用管理（一）預(yù)算編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修歷史、運行狀況、更新改造計劃等，編制年度設(shè)備維修費用預(yù)算。2.設(shè)備維修費用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備日常維修費用、定期檢驗費用、專項檢驗費用、設(shè)備改造費用、設(shè)備更新費用等。3.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮設(shè)備的實際需求和公司的財務(wù)狀況，確保預(yù)算合理、準確。（二）費用審批1.設(shè)備維修費用預(yù)算經(jīng)財務(wù)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備維修費用報銷時，應(yīng)填寫《費用報銷申請表》，附上《設(shè)備維修申請表》、維修發(fā)票、維修清單等相關(guān)憑證，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報銷。（三）費用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)嚴格按照設(shè)備維修費用預(yù)算進行費用控制，確保費用不超支。2.如因特殊情況需要增加維修費用，應(yīng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準后方可實施。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)費用控制中存在的問題，并提出改進措施。五、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作手冊、維護保養(yǎng)記錄、檢驗報告、維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可追溯性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的最新信息、運行狀況、維修歷史等記錄在檔案中。2.設(shè)備檔案更新后，應(yīng)確保紙質(zhì)檔案和電子檔案的一致性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自復(fù)印、拍照或帶出檔案資料。3.外部單位因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)提前向公司提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。查閱時，公司應(yīng)安排專人陪同，并對查閱情況進行記錄。六、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行報廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因，設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。設(shè)備技術(shù)改造后，原有設(shè)備已無使用價值的。其他符合報廢條件的情況。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢鑒定通過后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備報廢申請表》，附上報廢鑒定報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門方可對設(shè)備進行報廢處理。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織清理，將設(shè)備拆除、解體，對可利用的零部件