綜治重點(diǎn)人群管理制度_第1頁
綜治重點(diǎn)人群管理制度_第2頁
綜治重點(diǎn)人群管理制度_第3頁
綜治重點(diǎn)人群管理制度_第4頁
綜治重點(diǎn)人群管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

綜治重點(diǎn)人群管理制度總則目的為加強(qiáng)公司綜治重點(diǎn)人群管理,維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工,以及在公司工作或活動(dòng)的外來人員,重點(diǎn)針對存在治安、安全、穩(wěn)定等方面潛在風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)人群,包括但不限于有違法犯罪記錄人員、情緒不穩(wěn)定人員、有吸毒史人員、與公司或他人存在矛盾糾紛人員等?;驹瓌t1.預(yù)防為主:加強(qiáng)對重點(diǎn)人群的預(yù)防和管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施加以防范,避免問題發(fā)生或擴(kuò)大。2.分類管理:根據(jù)重點(diǎn)人群的不同情況和特點(diǎn),實(shí)施分類管理,制定針對性的管理措施,提高管理效果。3.動(dòng)態(tài)跟蹤:對重點(diǎn)人群進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)掌握其思想、工作、生活等方面的變化情況,適時(shí)調(diào)整管理措施。4.綜合治理:運(yùn)用教育、管理、監(jiān)督、幫扶等多種手段,對重點(diǎn)人群進(jìn)行綜合治理,促進(jìn)其轉(zhuǎn)化,消除安全隱患。重點(diǎn)人群的界定與分類重點(diǎn)人群的界定標(biāo)準(zhǔn)1.有違法犯罪記錄,包括但不限于被公安機(jī)關(guān)依法處以拘留、罰款、判刑等處罰的人員。2.情緒長期不穩(wěn)定,可能對自身或他人造成傷害的人員,如患有嚴(yán)重心理疾病、情緒易激惹且難以控制等情況。3.有吸毒史,且戒毒未滿規(guī)定期限或存在復(fù)吸風(fēng)險(xiǎn)的人員。4.與公司內(nèi)部員工、部門或外部單位、個(gè)人存在矛盾糾紛,可能引發(fā)沖突或影響公司穩(wěn)定的人員。5.因工作表現(xiàn)、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等問題對公司存在較大不滿情緒,可能采取極端行為的人員。6.其他經(jīng)公司認(rèn)定為存在治安、安全、穩(wěn)定等方面潛在風(fēng)險(xiǎn)的人員。重點(diǎn)人群的分類1.違法犯罪類:曾有過各類違法犯罪行為的人員。2.心理問題類:存在心理障礙或情緒不穩(wěn)定問題的人員。3.涉毒類:有吸毒歷史的人員。4.矛盾糾紛類:與公司或他人存在矛盾糾紛的人員。5.其他類:不屬于上述類別,但經(jīng)綜合評(píng)估存在較高風(fēng)險(xiǎn)的人員。管理職責(zé)分工公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司綜治重點(diǎn)人群管理工作,制定管理工作的方針、政策和總體目標(biāo)。2.定期研究、分析重點(diǎn)人群管理工作形勢,協(xié)調(diào)解決工作中存在的重大問題。3.監(jiān)督、檢查各部門重點(diǎn)人群管理工作落實(shí)情況,對工作不力的部門進(jìn)行督促整改。人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和更新員工個(gè)人信息,包括違法犯罪記錄、工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲情況等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的重點(diǎn)人群。2.在員工招聘、錄用過程中,對應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查,避免招錄存在風(fēng)險(xiǎn)的人員。3.協(xié)助相關(guān)部門對重點(diǎn)人群進(jìn)行管理,如按照規(guī)定辦理勞動(dòng)合同解除、終止等手續(xù),做好相關(guān)人員的人事檔案管理工作。4.負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)人群的教育培訓(xùn)工作,結(jié)合公司實(shí)際情況,開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康等方面的培訓(xùn)。各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)人群的日常管理工作,指定專人負(fù)責(zé)跟蹤、關(guān)注重點(diǎn)人群的動(dòng)態(tài)情況,及時(shí)向公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.配合人力資源部門做好重點(diǎn)人群的信息收集工作,提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的相關(guān)信息。3.根據(jù)公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,對本部門重點(diǎn)人群采取相應(yīng)的管控措施,如工作調(diào)整、行為約束等,確保本部門工作秩序正常,人員安全穩(wěn)定。4.負(fù)責(zé)對本部門重點(diǎn)人群進(jìn)行思想教育和幫扶工作,關(guān)心其工作、生活情況,引導(dǎo)其積極向上,消除不良影響。安全保衛(wèi)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,制定和完善安全保衛(wèi)制度,加強(qiáng)對公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場所的安全巡查。2.對重點(diǎn)人群進(jìn)行安全防范監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能危害公司安全和穩(wěn)定的行為。3.在發(fā)生涉及重點(diǎn)人群的突發(fā)事件時(shí),迅速采取應(yīng)急措施,維護(hù)現(xiàn)場秩序,并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。4.協(xié)助其他部門做好重點(diǎn)人群的管理工作,提供必要的安全保障支持。工會(huì)組織職責(zé)1.發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用,關(guān)心重點(diǎn)人群的生活和工作情況,維護(hù)其合法權(quán)益。2.組織開展各類文體活動(dòng),豐富重點(diǎn)人群的業(yè)余生活,促進(jìn)其融入公司集體,增強(qiáng)歸屬感。3.對重點(diǎn)人群進(jìn)行心理疏導(dǎo)和幫扶,通過談心交流等方式,了解其思想動(dòng)態(tài),協(xié)助解決實(shí)際困難。重點(diǎn)人群管理措施信息收集與建立檔案1.各部門應(yīng)定期對本部門員工進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)符合重點(diǎn)人群界定標(biāo)準(zhǔn)的人員,及時(shí)填寫《重點(diǎn)人群信息登記表》,詳細(xì)記錄其基本情況、風(fēng)險(xiǎn)類別、存在問題等信息,并報(bào)送人力資源部門。2.人力資源部門對收集到的重點(diǎn)人群信息進(jìn)行匯總、整理,建立重點(diǎn)人群管理檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、管理措施記錄、跟蹤走訪情況等,確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。3.重點(diǎn)人群管理檔案應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)人員情況變化及時(shí)更新信息,如人員違法犯罪記錄變化、心理狀況改善情況、矛盾糾紛解決情況等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.人力資源部門會(huì)同安全保衛(wèi)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等,對重點(diǎn)人群進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,原則上每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估,特殊情況及時(shí)評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從人員的思想狀況、行為表現(xiàn)、社會(huì)關(guān)系、現(xiàn)實(shí)訴求等方面進(jìn)行綜合分析,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)對預(yù)案。對于高風(fēng)險(xiǎn)人員,要采取重點(diǎn)監(jiān)控、專人負(fù)責(zé)等措施;對于中風(fēng)險(xiǎn)人員,加強(qiáng)日常管理和教育;對于低風(fēng)險(xiǎn)人員,進(jìn)行定期跟蹤了解。日常管控1.工作管理根據(jù)重點(diǎn)人群的實(shí)際情況,合理安排工作崗位,避免安排可能引發(fā)安全隱患或?qū)ζ湓斐奢^大壓力的工作任務(wù)。加強(qiáng)對重點(diǎn)人群工作表現(xiàn)的考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正,對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其積極工作。2.行為約束對于存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)人群,制定相應(yīng)的行為規(guī)范約束措施,明確禁止的行為和活動(dòng)。要求重點(diǎn)人群簽訂遵守公司規(guī)章制度和行為規(guī)范的承諾書,如有違反,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。3.活動(dòng)限制限制重點(diǎn)人群參與可能引發(fā)不穩(wěn)定因素的活動(dòng),如公司敏感時(shí)期的大型集會(huì)、重要會(huì)議等。如需參加外部活動(dòng),必須提前向公司相關(guān)部門報(bào)備,經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加,并在活動(dòng)期間接受公司的監(jiān)督。教育幫扶1.法制教育定期組織重點(diǎn)人群參加法制教育培訓(xùn),邀請法律專業(yè)人士或公安民警進(jìn)行授課,提高其法律意識(shí)和法制觀念,使其知法、守法。通過案例分析、法律知識(shí)問答等形式,增強(qiáng)法制教育的針對性和實(shí)效性,讓重點(diǎn)人群深刻認(rèn)識(shí)違法犯罪行為的后果。2.職業(yè)道德教育開展職業(yè)道德教育培訓(xùn),培養(yǎng)重點(diǎn)人群的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。結(jié)合公司實(shí)際情況,講解職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)操守要求,引導(dǎo)重點(diǎn)人群樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀,自覺遵守職業(yè)道德。3.心理健康教育關(guān)注重點(diǎn)人群的心理健康狀況,邀請心理咨詢師或心理專家為其進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)和咨詢。開設(shè)心理健康講座和培訓(xùn)課程,傳授心理調(diào)適方法和技巧,幫助重點(diǎn)人群緩解工作、生活壓力,保持積極樂觀的心態(tài)。4.幫扶措施各部門應(yīng)關(guān)心重點(diǎn)人群的生活和工作情況,針對其實(shí)際困難,采取相應(yīng)的幫扶措施。如幫助解決家庭糾紛、提供職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)、協(xié)助解決就業(yè)問題等。工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮幫扶作用,通過開展困難幫扶、節(jié)日慰問等活動(dòng),讓重點(diǎn)人群感受到公司的關(guān)愛和溫暖,促進(jìn)其思想轉(zhuǎn)化。應(yīng)急處置1.制定重點(diǎn)人群突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程等內(nèi)容。2.在發(fā)生涉及重點(diǎn)人群的突發(fā)事件時(shí),如重點(diǎn)人群出現(xiàn)情緒失控、揚(yáng)言報(bào)復(fù)等情況,相關(guān)部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,迅速采取措施控制局面。3.安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和人員安全保障,及時(shí)疏散無關(guān)人員,防止事態(tài)擴(kuò)大。4.人力資源部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等配合做好事件的調(diào)查、處理工作,了解事件原因和背景,采取針對性的措施解決問題,避免類似事件再次發(fā)生。5.在事件處置過程中,要及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告情況,按照要求做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作,維護(hù)公司形象和社會(huì)穩(wěn)定。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門重點(diǎn)人群管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,通過查閱檔案資料、實(shí)地走訪、聽取匯報(bào)等方式,了解工作落實(shí)情況。2.安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行日常巡查,檢查重點(diǎn)人群的管控措施是否到位,有無安全隱患等情況。3.人力資源部門對各部門重點(diǎn)人群信息收集、管理檔案建立等工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),確保信息準(zhǔn)確、檔案規(guī)范。考核評(píng)價(jià)1.建立重點(diǎn)人群管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將各部門重點(diǎn)人群管理工作納入公司年度綜治工作考核內(nèi)容。2.考核內(nèi)容包括工作制度執(zhí)行情況、信息收集與管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、教育幫扶措施落實(shí)、應(yīng)急處置能力等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果,對工作成績突出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論