用能單位能源管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用能單位，包括但不限于各部門、車間、班組及附屬單位。3.職責(zé)分工能源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司能源管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。編制公司年度能源計(jì)劃，分解能源指標(biāo)，下達(dá)給各用能單位，并監(jiān)督考核。定期組織能源統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)掌握公司能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。各用能單位負(fù)責(zé)本單位能源管理制度的貫徹執(zhí)行，落實(shí)能源管理措施。制定本單位能源消耗計(jì)劃，合理使用能源，確保完成能源消耗指標(biāo)。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，準(zhǔn)確記錄能源消耗數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高能源利用效率。負(fù)責(zé)本單位能源設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保正常運(yùn)行。其他部門協(xié)助能源管理部門做好能源管理工作，在各自職責(zé)范圍內(nèi)配合完成能源管理任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，采取有效措施降低能源消耗。能源計(jì)量管理1.計(jì)量器具配備根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具，包括但不限于電表、水表、氣表、熱量表等。能源計(jì)量器具的精度和量程應(yīng)滿足能源計(jì)量要求，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.計(jì)量器具管理建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、安裝位置、使用部門等信息。定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。校準(zhǔn)、檢定周期應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定，并做好記錄。能源計(jì)量器具出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換，并記錄維修或更換情況。能源計(jì)量器具報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，并在臺(tái)賬中予以注銷。3.計(jì)量數(shù)據(jù)管理各用能單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔和格式進(jìn)行記錄，并及時(shí)上報(bào)給能源管理部門。能源管理部門應(yīng)定期對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，繪制能源消耗曲線，掌握公司能源消耗規(guī)律，為能源管理決策提供依據(jù)。能源消耗定額管理1.定額制定能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司能源消耗定額指標(biāo)體系，包括綜合能耗定額、單位產(chǎn)品能耗定額等。能源消耗定額應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)工藝變化適時(shí)進(jìn)行修訂，確保定額的科學(xué)性和合理性。2.定額分解將公司能源消耗定額指標(biāo)分解到各用能單位，明確各單位的能源消耗控制目標(biāo)。各用能單位應(yīng)將能源消耗定額進(jìn)一步分解到班組和個(gè)人，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。3.定額考核建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各用能單位的能源消耗情況進(jìn)行考核?？己酥芷跒樵露?、季度和年度。能源管理部門根據(jù)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算各用能單位的能源消耗定額完成情況，并進(jìn)行公示。對(duì)能源消耗定額完成情況好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。處罰措施包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、績(jī)效扣分等。能源采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃各用能單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和能源消耗定額，編制本單位的能源采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)能源管理部門審核。能源管理部門匯總各用能單位的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合公司年度能源計(jì)劃，編制公司年度能源采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.供應(yīng)商選擇建立能源供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并與之簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同應(yīng)明確能源品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式等條款，確保雙方權(quán)益。能源管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。定期對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善采購(gòu)管理工作。能源設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)在能源設(shè)備選型和采購(gòu)過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的能源效率、可靠性、維護(hù)成本等因素，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。能源管理部門參與能源設(shè)備的選型和采購(gòu)論證，提供技術(shù)支持和建議。2.設(shè)備安裝與調(diào)試能源設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中應(yīng)注意保護(hù)能源計(jì)量器具和管道系統(tǒng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確和系統(tǒng)安全。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的能源效率指標(biāo)。3.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)各用能單位應(yīng)建立能源設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。定期對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，消除設(shè)備故障隱患，提高設(shè)備能源利用效率。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和手段，如設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)公司發(fā)展和節(jié)能需求，適時(shí)對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行更新和改造。設(shè)備更新和改造應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。能源管理部門負(fù)責(zé)組織能源設(shè)備更新和改造項(xiàng)目的論證和審核，確保項(xiàng)目的可行性和節(jié)能效果。設(shè)備更新和改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估節(jié)能效果，并將相關(guān)資料歸檔保存。能源統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)范圍與內(nèi)容能源統(tǒng)計(jì)范圍包括公司內(nèi)所有用能單位的能源消耗情況，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括能源品種、數(shù)量、消耗時(shí)間、使用部門等。能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等主要能源品種。2.統(tǒng)計(jì)方法與頻率各用能單位應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和時(shí)間間隔，定期記錄和統(tǒng)計(jì)本單位的能源消耗數(shù)據(jù)，并上報(bào)給能源管理部門。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各用能單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，形成公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括月度、季度和年度報(bào)表。3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告能源管理部門應(yīng)定期對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖、能源消耗與產(chǎn)量關(guān)系圖等，找出能源消耗規(guī)律和存在的問題。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，編寫能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出節(jié)能措施和建議，為公司能源管理決策提供依據(jù)。能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗情況概述、能源消耗指標(biāo)完成情況分析、節(jié)能措施實(shí)施效果評(píng)估、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。節(jié)能措施與激勵(lì)1.節(jié)能措施推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用效率。鼓勵(lì)各用能單位積極開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得良好節(jié)能效果的項(xiàng)目給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免能源浪費(fèi)。推廣采用節(jié)能型生產(chǎn)工藝和設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源計(jì)量誤差。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。通過培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等形式，普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造節(jié)能氛圍，使節(jié)能成為全體員工的自覺行動(dòng)。2.激勵(lì)機(jī)制建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目取得顯著節(jié)能效果的單位和個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能效益和貢獻(xiàn)大小確定。將節(jié)能工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的員工在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)能工作不力的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查職責(zé)能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司各用能單位的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保能源管理制度的有效執(zhí)行。定期對(duì)各用能單位的能源計(jì)量、能源消耗定額執(zhí)行、能源設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.檢查內(nèi)容與方式檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量器具配備與使用情況、能源消耗定額完成情況、能源設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。檢查方式包括定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等。檢查過程中應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。3.整