jit生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JustinTime，JIT）管理模式，優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量交付客戶，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及其相關(guān)支持部門，包括但不限于采購(gòu)、物流、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向：生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)客戶訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合客戶要求。2.消除浪費(fèi)：識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，如過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、等待時(shí)間、搬運(yùn)、加工過(guò)程中的浪費(fèi)以及不良品等。3.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)全體員工積極參與JIT生產(chǎn)管理，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋求改進(jìn)方法，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.全員參與：JIT生產(chǎn)管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，需要大家共同協(xié)作、積極配合，確保制度的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門。訂單內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)部門（如技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量控制等）對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的可行性、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、質(zhì)量要求等方面。確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.對(duì)于評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如生產(chǎn)能力不足、物料短缺等，由相關(guān)部門提出解決方案，并及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取客戶的理解與支持。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)工序、所需設(shè)備及人員等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃采用滾動(dòng)式編制方法，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮各工序的生產(chǎn)能力和瓶頸環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡或設(shè)備閑置等情況。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制1.生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤崗位，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤。通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度看板等方式，及時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤人員應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)、增加人員或設(shè)備等，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)完成。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)部門牽頭，組織采購(gòu)、物流、質(zhì)量控制等相關(guān)部門參加。會(huì)議主要討論生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、物料管理（一）物料需求計(jì)劃（MRP）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確每種物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求日期等信息。2.采購(gòu)部門依據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分考慮供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。3.定期對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更、庫(kù)存狀況等因素，及時(shí)修正物料需求計(jì)劃，確保物料的供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。（二）庫(kù)存管理1.建立科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度，設(shè)定合理的庫(kù)存水平。庫(kù)存管理應(yīng)遵循“零庫(kù)存”理念，盡量減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。2.對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理，根據(jù)物料的重要性、使用頻率等因素，將物料分為A、B、C三類。對(duì)不同類別的物料采取不同的庫(kù)存管理策略，如A類物料重點(diǎn)監(jiān)控，B類物料定期盤點(diǎn)，C類物料簡(jiǎn)化管理等。3.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和處理。對(duì)于積壓物料，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如降價(jià)銷售、退貨、報(bào)廢等。（三）物料配送1.物流部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，制定物料配送計(jì)劃。物料配送計(jì)劃應(yīng)明確配送時(shí)間、配送數(shù)量、配送地點(diǎn)等信息。2.采用準(zhǔn)時(shí)化配送方式，確保物料能夠按時(shí)、按量、準(zhǔn)確地配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在配送過(guò)程中，要注意物料的包裝、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等，避免物料在運(yùn)輸過(guò)程中受損。3.與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，要求供應(yīng)商按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)供貨。對(duì)于供應(yīng)商的交貨情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)反饋問(wèn)題并督促供應(yīng)商改進(jìn)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以騰出空間，防止誤用。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)，便于尋找和使用。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定5S檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S管理工作的持續(xù)推進(jìn)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。（二）可視化管理1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種可視化標(biāo)識(shí)，如生產(chǎn)進(jìn)度看板、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等。通過(guò)可視化標(biāo)識(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息一目了然，便于員工及時(shí)了解生產(chǎn)情況，提高工作效率。2.利用電子顯示屏、指示燈等設(shè)備，實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、質(zhì)量信息等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化監(jiān)控。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行劃分，并用不同顏色的線條或標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)等，便于物料和產(chǎn)品的分類存放和管理。（三）設(shè)備管理1.建立完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作和簡(jiǎn)單維護(hù)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)定期檢查、檢測(cè)和分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和分析設(shè)備運(yùn)行情況。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定公司的質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、易于理解，并得到全體員工的認(rèn)同和遵守。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則），并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制體系1.建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確質(zhì)量管理的流程和方法。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。對(duì)原材料、零部件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等工具和方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和整改。建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，員工可以通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告表、質(zhì)量改進(jìn)建議箱等方式，將質(zhì)量問(wèn)題反饋給相關(guān)部門。2.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集中討論和分析，找出問(wèn)題的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。3.開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)（QC小組），圍繞質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)優(yōu)秀的QC小組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。六、人員管理（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)JIT生產(chǎn)管理的要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、設(shè)備操作、5S管理等方面的知識(shí)和技能。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，為員工提供豐富的培訓(xùn)資源。定期組織員工參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為員工提供晉升、調(diào)薪等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面納入考核指標(biāo)?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定為月度、季度或年度?？己诉^(guò)程應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性。3.與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出員工存在的問(wèn)題和不足，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)績(jī)效溝通，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間要密切配合，協(xié)同工作。建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，形成良好的工作風(fēng)氣。對(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七、持續(xù)改進(jìn)（一）改進(jìn)機(jī)制1.建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工積極參與改進(jìn)活動(dòng)。設(shè)立改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出有價(jià)值改進(jìn)建議的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.定期召開(kāi)JIT生產(chǎn)管理總結(jié)會(huì)議，對(duì)JIT生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，分析存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。3.成立JIT生產(chǎn)管理改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)對(duì)JIT生產(chǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行研究和改進(jìn)。改進(jìn)小組應(yīng)定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保改進(jìn)工作取得實(shí)效。（二）數(shù)據(jù)分析與利用1.收集和整理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、物料消耗等方面的數(shù)據(jù)。建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在問(wèn)題和規(guī)律。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。例如，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量問(wèn)題的原因并采取改進(jìn)措施，根據(jù)物料消耗數(shù)據(jù)優(yōu)化物料管理等。3.定期發(fā)布數(shù)據(jù)分析報(bào)告，將分析結(jié)果向全體員工通報(bào)，使員工了解生產(chǎn)情況，為員工參與