版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
綠地系統(tǒng)規(guī)劃管理制度一、總則(一)目的為了科學(xué)規(guī)劃和有效管理公司綠地系統(tǒng),打造優(yōu)美、舒適、生態(tài)的工作與生活環(huán)境,提升公司形象,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)廠區(qū)、生活園區(qū)等范圍內(nèi)綠地系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等相關(guān)活動。(三)基本原則1.生態(tài)優(yōu)先原則:充分考慮綠地系統(tǒng)的生態(tài)功能,保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)生物多樣性。2.因地制宜原則:結(jié)合公司場地實際情況,合理規(guī)劃綠地布局,選用適宜的植物品種。3.景觀與功能并重原則:打造美觀的景觀效果,同時滿足員工休閑、活動等功能需求。4.可持續(xù)發(fā)展原則:注重綠地系統(tǒng)的長期維護(hù)和發(fā)展,不斷優(yōu)化和完善。二、規(guī)劃管理(一)規(guī)劃編制1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求,由行政部門牽頭,會同相關(guān)部門制定綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)明確綠地的總體布局、功能分區(qū)、植物配置等內(nèi)容。2.總體規(guī)劃需廣泛征求公司內(nèi)部各部門意見,確保規(guī)劃符合公司整體發(fā)展和員工需求。3.對于重大綠地建設(shè)項目,可委托專業(yè)的園林設(shè)計單位進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計,設(shè)計方案要經(jīng)過公司組織的專家評審和相關(guān)審批流程。(二)規(guī)劃調(diào)整1.因公司發(fā)展、場地變更、功能優(yōu)化等原因,確需對綠地系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)按照原規(guī)劃編制程序進(jìn)行。2.調(diào)整方案應(yīng)充分論證其必要性、可行性和對生態(tài)環(huán)境、景觀效果等方面的影響。3.調(diào)整后的規(guī)劃需及時向公司員工公示,接受監(jiān)督。(三)綠線管理1.明確公司綠地系統(tǒng)的綠線范圍,在公司區(qū)域地圖上進(jìn)行標(biāo)注,并予以公示。2.任何部門和個人不得擅自占用或改變綠線范圍內(nèi)的土地用途。如需臨時占用,必須按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),并在規(guī)定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。3.加強對綠線范圍的巡查,及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違規(guī)行為。三、建設(shè)管理(一)項目立項1.綠地建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)公司綠地系統(tǒng)規(guī)劃和實際需求進(jìn)行立項。立項申請需明確項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算等內(nèi)容。2.行政部門對立項申請進(jìn)行初審,提出初審意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)招投標(biāo)管理1.對于達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的綠地建設(shè)項目,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵循公開、公平、公正原則,確保選擇資質(zhì)良好、信譽度高、技術(shù)實力強的施工單位和監(jiān)理單位。3.簽訂的施工合同和監(jiān)理合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以及工程質(zhì)量、工期、造價等要求。(三)施工管理1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計方案和施工合同組織施工,確保工程質(zhì)量。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程,文明施工。2.監(jiān)理單位要加強對施工全過程的監(jiān)理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等進(jìn)行嚴(yán)格控制。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改,確保工程順利進(jìn)行。3.行政部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理,及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。4.施工單位應(yīng)做好施工資料的收集、整理和歸檔工作,工程竣工后提交完整的竣工資料。(四)驗收管理1.綠地建設(shè)項目竣工后,施工單位應(yīng)向行政部門提交竣工驗收申請。2.行政部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對工程進(jìn)行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、植物種植成活率、景觀效果、配套設(shè)施等方面。3.對于驗收合格的項目,辦理竣工驗收備案手續(xù);對于驗收不合格的項目,責(zé)令施工單位限期整改,整改合格后重新組織驗收。四、養(yǎng)護(hù)管理(一)養(yǎng)護(hù)職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定綠地養(yǎng)護(hù)年度計劃,并組織實施。明確養(yǎng)護(hù)范圍、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)措施等內(nèi)容。2.配備專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人員,負(fù)責(zé)綠地的日常養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,熟悉植物生長習(xí)性和養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求。3.其他部門應(yīng)配合行政部門做好本部門辦公區(qū)域及周邊綠地的養(yǎng)護(hù)工作,教育員工愛護(hù)綠地,不隨意破壞綠化設(shè)施和植物。(二)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1.植物養(yǎng)護(hù)澆水:根據(jù)不同植物品種和季節(jié)變化,合理確定澆水頻率和澆水量,確保植物水分供應(yīng)充足,無干旱現(xiàn)象。施肥:定期施肥,根據(jù)植物生長需求和土壤肥力狀況,選擇適宜的肥料品種和施肥方法,保證植物生長健壯。修剪:按照植物修剪規(guī)范,定期對植物進(jìn)行修剪整形,保持植物形態(tài)美觀,通風(fēng)透光良好。病蟲害防治:堅持“預(yù)防為主,綜合治理”方針,定期巡查,及時發(fā)現(xiàn)和防治病蟲害,確保植物無嚴(yán)重病蟲害發(fā)生。補植:及時對死亡、缺失的植物進(jìn)行補植,保證綠地植物的完整性和景觀效果。2.綠化設(shè)施養(yǎng)護(hù)對綠地內(nèi)的園路、廣場、亭廊、座椅等設(shè)施進(jìn)行定期巡查和維護(hù),確保設(shè)施完好無損,安全使用。及時修復(fù)損壞的綠化設(shè)施,對老化、破舊的設(shè)施進(jìn)行更新改造。(三)養(yǎng)護(hù)考核1.建立綠地養(yǎng)護(hù)考核機制,對養(yǎng)護(hù)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括植物生長狀況、養(yǎng)護(hù)措施執(zhí)行情況、綠化設(shè)施維護(hù)情況等方面。2.考核結(jié)果與養(yǎng)護(hù)人員的績效掛鉤,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)人員給予獎勵,對于工作不力的進(jìn)行批評教育和相應(yīng)處罰。3.行政部門定期對綠地養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)分析,針對存在的問題及時調(diào)整養(yǎng)護(hù)計劃和措施,不斷提高養(yǎng)護(hù)水平。五、綠地保護(hù)(一)保護(hù)措施1.加強對員工的宣傳教育,提高員工的綠地保護(hù)意識,引導(dǎo)員工自覺愛護(hù)綠地和綠化設(shè)施。2.在綠地周邊設(shè)置明顯的保護(hù)標(biāo)識,提醒員工不得隨意踐踏、攀折植物,不得損壞綠化設(shè)施。3.加強對綠地的巡查,及時發(fā)現(xiàn)和制止各類破壞行為。對于情節(jié)較輕的,給予批評教育;對于情節(jié)嚴(yán)重的,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(二)應(yīng)急處理1.制定綠地保護(hù)應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害、人為破壞等事件。2.在發(fā)生災(zāi)害或破壞事件后,迅速組織力量進(jìn)行搶險救災(zāi)和修復(fù)工作,盡量減少損失。3.對事件原因進(jìn)行調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),完善相關(guān)保護(hù)措施。六、資源管理(一)植物資源管理1.建立公司植物資源檔案,記錄植物品種、數(shù)量、種植位置、生長狀況等信息。2.加強對植物引種、馴化工作的管理,積極引進(jìn)適宜公司環(huán)境的新植物品種,豐富綠地植物種類。3.做好植物繁殖工作,采用科學(xué)的繁殖方法,培育優(yōu)質(zhì)的苗木,滿足公司綠地建設(shè)和更新改造的需求。(二)物資設(shè)備管理1.配備必要的綠化養(yǎng)護(hù)物資和設(shè)備,如農(nóng)藥、化肥、工具、灌溉設(shè)備等。2.建立物資設(shè)備采購、入庫、保管、領(lǐng)用制度,確保物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。3.定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新,保證其正常使用。七、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.行政部門定期對公司綠地系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、保護(hù)等工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。2.成立內(nèi)部監(jiān)督小組,成員包括行政部門、各相關(guān)部門代表等,負(fù)責(zé)對綠地管理工作進(jìn)行不定期抽查。3.監(jiān)督檢查結(jié)果形成報告,及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),并提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 手工兼職協(xié)議書
- 生活區(qū)打掃協(xié)議書
- 苗木委托協(xié)議書
- 蘋果封裝協(xié)議書
- 蔬菜質(zhì)量協(xié)議書
- 覓知網(wǎng)合同范本
- 認(rèn)養(yǎng)母雞協(xié)議書
- 認(rèn)購金合同范本
- 設(shè)備設(shè)計協(xié)議書
- 設(shè)計聯(lián)合協(xié)議書
- 《醫(yī)學(xué)美容技術(shù)》課件-實訓(xùn):VISIA皮膚檢測儀(理論)
- 項目經(jīng)理安全早班會
- 醫(yī)學(xué)影像圖像質(zhì)量管理
- 《如何理解「銷售」》課件
- TGDNAS 049-2024 脊髓神經(jīng)功能評估技術(shù)
- 2022年北京海淀初二(上)期末語文試卷及答案
- 分布式光伏電站支架結(jié)構(gòu)及荷載計算書
- GB/T 16475-2023變形鋁及鋁合金產(chǎn)品狀態(tài)代號
- 門診藥房運用PDCA降低門診藥房處方調(diào)配差錯件數(shù)品管圈QCC成果匯報
- 化工有限公司年產(chǎn)4000噸-N-N-二甲基苯胺項目安全預(yù)評價報告
- 法制進(jìn)校園安全伴我行主題班會ppt
評論
0/150
提交評論