不落實日常管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司日常管理行為，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司運營的順暢與穩(wěn)定，維護公司及員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定與執(zhí)行應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度面前人人平等，各項考核與獎懲公平合理。3.全面性原則：涵蓋公司日常運營的各個方面，包括但不限于考勤、工作紀律、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)規(guī)范等，做到無死角管理。4.可操作性原則：制度內(nèi)容具體明確，具有實際指導(dǎo)意義，便于員工理解與執(zhí)行，同時便于監(jiān)督與考核。二、考勤管理（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的工作時間出勤。2.如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前由部門負責人向人力資源部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，并及時通知相關(guān)員工。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤記錄方式，如打卡機、手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時間內(nèi)準確打卡，不得代打卡或協(xié)助他人打卡。2.因工作需要外出的員工，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點、事由等信息，并經(jīng)部門負責人簽字批準后交至人力資源部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到：員工未在規(guī)定上班時間后[X]分鐘內(nèi)打卡到崗視為遲到。遲到一次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到累計達到[X]次，視為曠工半天。2.早退：員工未在規(guī)定下班時間前[X]分鐘打卡離崗視為早退。早退一次扣除當月績效獎金的[X]%；早退累計達到[X]次，視為曠工半天。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未獲批準而缺勤的視為曠工。曠工半天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假，需提前[X]天填寫《請假申請表》，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交至人力資源部備案。事假期間無工資，事假累計超過[X]天的，公司有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整崗位或解除勞動合同。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[X]天向部門負責人提出申請，經(jīng)批準后安排休假。年假可以在一個年度內(nèi)集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后[X]個月內(nèi)一次性休完。5.產(chǎn)假：女員工生育享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)假期間工資按照國家生育保險政策發(fā)放。6.陪產(chǎn)假：男員工符合國家規(guī)定生育條件的，可享受[X]天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假應(yīng)在女方產(chǎn)假期間一次性休完。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假應(yīng)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)休完。三、工作紀律（一）遵守公司規(guī)定1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常運營秩序。2.嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息，包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。如有違反，將依法追究法律責任。（二）工作態(tài)度1.員工應(yīng)具備積極主動的工作態(tài)度，認真履行工作職責，按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。2.對待工作要嚴謹細致，注重工作質(zhì)量，杜絕敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象。（三）團隊協(xié)作1.員工應(yīng)樹立團隊合作意識，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作目標。2.在團隊合作中，要尊重他人意見，相互支持、相互配合，不得因個人原因影響團隊工作進展。（四）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，嚴禁接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。2.嚴格遵守公司的財務(wù)制度，不得虛報費用、挪用公款等。如有違反，將依法嚴肅處理。四、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）工作流程制定1.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作流程，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.工作流程應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、責任人、工作標準及時間要求等，確保工作有序進行。（二）流程執(zhí)行1.員工應(yīng)嚴格按照工作流程開展工作，不得擅自簡化或跳過工作環(huán)節(jié)。2.在工作流程執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)流程存在不合理之處，應(yīng)及時向部門負責人反饋，經(jīng)評估后進行調(diào)整優(yōu)化。（三）流程監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立專門的流程監(jiān)督小組，定期對各部門的工作流程執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。2.將工作流程執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，對嚴格執(zhí)行流程、工作質(zhì)量高的員工給予獎勵，對違反流程、導(dǎo)致工作失誤的員工進行相應(yīng)處罰。五、財務(wù)規(guī)范（一）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。報銷時需提供真實、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)審批文件。2.費用報銷應(yīng)在費用發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)提交申請，逾期不予受理（特殊情況除外）。3.報銷金額應(yīng)與實際發(fā)生的費用相符，嚴禁虛報、多報費用。如有違反，將追回虛報款項，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（二）辦公用品管理1.公司統(tǒng)一采購辦公用品，各部門根據(jù)實際需求填寫《辦公用品申請表》，經(jīng)部門負責人批準后到行政部領(lǐng)取。2.員工應(yīng)愛護辦公用品，節(jié)約使用，不得浪費或隨意損壞。如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。（三）固定資產(chǎn)管理1.公司的固定資產(chǎn)由行政部統(tǒng)一登記、管理。各部門應(yīng)指定專人負責固定資產(chǎn)的日常使用和維護。2.固定資產(chǎn)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓等應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進行，未經(jīng)批準不得擅自處理。3.定期對固定資產(chǎn)進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時查明原因并進行處理。六、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間安排等。2.各部門應(yīng)根據(jù)部門實際情況，提出本部門的培訓需求，納入公司年度培訓計劃。（二）培訓實施1.培訓分為內(nèi)部培訓和外部培訓兩種方式。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部的管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔任講師；外部培訓根據(jù)培訓內(nèi)容邀請外部專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜疫M行授課。2.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓，按時簽到，認真學習，不得無故缺席。培訓期間應(yīng)遵守培訓紀律，尊重講師，不得擾亂培訓秩序。（三）培訓考核1.培訓結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。2.考核結(jié)果作為員工培訓效果評估的依據(jù)，對于考核成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓，仍不合格的，將影響其績效評估和職業(yè)發(fā)展。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力水平及職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機會，鼓勵員工不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。七、績效考核（一）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合匯總。（二）考核內(nèi)容1.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績：主要考核員工在考核期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率及工作成果等。工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、遵守紀律等情況。2.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作特點和崗位職責，制定具體的績效考核指標和評分標準，并報人力資源部備案。（三）考核流程1.員工每月末填寫《月度績效考核自評表》，對自己本月的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.部門負責人根據(jù)員工的工作實際情況，結(jié)合自評結(jié)果，對員工進行月度績效考核評分，并填寫《月度績效考核評價表》，給出考核意見和建議。3.人力資源部對各部門的績效考核結(jié)果進行匯總審核，如有異議，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。4.年度考核時，人力資源部根據(jù)全年月度考核結(jié)果，計算員工的年度績效考核得分，并確定年度考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度績效考核結(jié)果與員工當月績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎金。2.年度績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，給予晉升機會、加薪獎勵，并優(yōu)先參加公司組織的各類培訓和學習交流活動。年度考核合格的員工，正常發(fā)放績效獎金，根據(jù)公司發(fā)展情況和個人表現(xiàn)進行調(diào)薪。年度考核不合格的員工，公司將視情況進行警告、降職、降薪、待崗培訓等處理，連續(xù)兩年考核不合格的，公司有權(quán)解除勞動合同。八、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型突出貢獻獎：對為公司發(fā)展做出重大貢獻，如在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等方面取得顯著成績的員工，給予突出貢獻獎。優(yōu)秀員工獎：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面綜合評價較高的員工，給予優(yōu)秀員工獎。創(chuàng)新獎：對提出創(chuàng)新性的工作方法、思路或建議，并經(jīng)實踐證明取得良好效果的員工，給予創(chuàng)新獎。團隊協(xié)作獎：對在團隊合作中表現(xiàn)出色，為團隊目標的實現(xiàn)做出積極貢獻的團隊，給予團隊協(xié)作獎。2.獎勵方式榮譽獎勵：頒發(fā)榮譽證書、獎杯等。物質(zhì)獎勵：給予一定金額的獎金、獎品等。晉升獎勵：優(yōu)先晉升職務(wù)、提高薪資待遇等。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，并記錄在個人檔案中。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，給予一定金額的罰款。降職降薪：對工作表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定或給公司造成一定損失的員工，給予降職降薪處理。解除勞動合同：對嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。2.懲罰程序人力資源部或相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，應(yīng)進行調(diào)查核實，收集相關(guān)證據(jù)