tpm人員管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）人員的管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與TPM活動(dòng)的人員，包括但不限于設(shè)備操作人員、維修人員、生產(chǎn)管理人員等。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，每個(gè)人都在TPM活動(dòng)中承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。2.預(yù)防為主原則：通過日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化TPM活動(dòng)流程和方法，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二、TPM人員職責(zé)（一）高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.制定TPM方針和目標(biāo)：明確公司TPM活動(dòng)的方向和總體要求，確保TPM活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.提供資源支持：為TPM活動(dòng)提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，確保活動(dòng)的順利開展。3.監(jiān)督和檢查：定期對TPM活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.組織實(shí)施TPM活動(dòng)：負(fù)責(zé)制定本部門的TPM實(shí)施計(jì)劃，并組織員工按照計(jì)劃開展活動(dòng)。2.設(shè)備日常維護(hù)：組織員工對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行TPM知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的TPM意識(shí)和操作水平。（三）設(shè)備部門職責(zé)1.設(shè)備維修和保養(yǎng)：負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.技術(shù)支持：為TPM活動(dòng)提供技術(shù)支持，解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.設(shè)備改造和更新：根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備改造和更新建議，提高設(shè)備的性能和可靠性。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.數(shù)據(jù)分析：通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并提出改進(jìn)措施。3.參與TPM活動(dòng)：參與TPM活動(dòng)中的質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助生產(chǎn)部門和設(shè)備部門提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。（五）員工職責(zé)1.遵守TPM規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司的TPM管理制度和相關(guān)操作規(guī)程，積極參與TPM活動(dòng)。2.設(shè)備操作和維護(hù)：正確操作和維護(hù)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，按時(shí)完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作。3.問題反饋：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并向上級報(bào)告，積極參與問題的解決。4.參加培訓(xùn)：參加公司組織的TPM知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自身的TPM意識(shí)和操作水平。三、TPM培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司TPM活動(dòng)的目標(biāo)和員工的實(shí)際需求，制定年度TPM培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等方面的安排。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.TPM基礎(chǔ)知識(shí)：介紹TPM的概念、發(fā)展歷程、基本原則和主要內(nèi)容。2.設(shè)備操作與維護(hù)：培訓(xùn)設(shè)備的操作方法、維護(hù)要點(diǎn)、故障診斷和排除技巧等。3.質(zhì)量管理：講解質(zhì)量管理的基本概念、方法和工具，以及如何在TPM活動(dòng)中提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.團(tuán)隊(duì)合作與溝通：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，提高TPM活動(dòng)的實(shí)施效果。5.問題解決方法：介紹常用的問題解決方法，如PDCA循環(huán)、5W2H分析法等，幫助員工解決工作中遇到的問題。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的TPM專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部的TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜襾砉具M(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場，由維修人員或操作人員對其他員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的動(dòng)手能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供TPM相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和課程，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評估1.采用考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保培訓(xùn)效果的有效性。3.將員工的培訓(xùn)成績和表現(xiàn)納入績效考核體系，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)。四、TPM活動(dòng)實(shí)施（一）5S活動(dòng)1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）自主保全活動(dòng)1.初期清掃：對設(shè)備進(jìn)行全面的清掃，檢查設(shè)備的各個(gè)部位，找出潛在的問題。2.發(fā)生源與困難部位對策：針對初期清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的對策，消除設(shè)備的發(fā)生源和困難部位。3.自主點(diǎn)檢：制定設(shè)備自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，員工按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.自主管理：建立設(shè)備自主管理體系，員工對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行自主管理，不斷提高設(shè)備的運(yùn)行效率。（三）專業(yè)保全活動(dòng)1.設(shè)備分類與評估：對設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)設(shè)備的重要性和復(fù)雜程度，確定不同的保全策略。2.保全計(jì)劃制定：制定設(shè)備的年度、季度和月度保全計(jì)劃，明確保全內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。3.保全實(shí)施：按照保全計(jì)劃，組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和可靠性。4.故障管理：建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)記錄、分析和處理，采取有效的措施防止故障再次發(fā)生。5.備件管理：合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，降低備件庫存成本。（四）品質(zhì)保全活動(dòng)1.品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)，并將品質(zhì)目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.品質(zhì)控制：運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.品質(zhì)改進(jìn)：通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.品質(zhì)保證：建立品質(zhì)保證體系，確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等全過程中的質(zhì)量保證。（五）安全保全活動(dòng)1.安全目標(biāo)設(shè)定：制定公司的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。2.安全培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全檢查與隱患排查：定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。4.安全事故處理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，分析事故原因，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.安全文化建設(shè)：營造良好的安全文化氛圍，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，自覺遵守安全規(guī)定。五、TPM活動(dòng)考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.設(shè)備故障率：考核設(shè)備故障發(fā)生的頻率，反映設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。2.設(shè)備利用率：考核設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比率，反映設(shè)備的利用效率。3.維修成本：考核設(shè)備維修所發(fā)生的費(fèi)用，反映維修成本控制情況。4.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的比例，反映產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.5S活動(dòng)執(zhí)行情況：考核5S活動(dòng)的開展效果，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等方面。6.員工參與度：考核員工參與TPM活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，包括培訓(xùn)參與率、提案數(shù)量等。（二）考核周期1.月度考核：對員工的TPM活動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行月度考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.季度考核：每季度對部門的TPM活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核，評估部門的TPM工作成效。3.年度考核：每年對公司的TPM活動(dòng)進(jìn)行全面考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰優(yōu)秀部門和個(gè)人。（三）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：對在TPM活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神激勵(lì)：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道對優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行宣傳表彰，給予榮譽(yù)稱號(hào)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感。3.晉升激勵(lì)：將員工的TPM活動(dòng)表現(xiàn)納入績效考核體系，作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與TPM活動(dòng)。六、TPM活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)（一）定期評估1.每月對TPM活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行評估，分析活動(dòng)中存在的問題和不足之處。2.每季度對TPM活動(dòng)的效果進(jìn)行綜合評估，包括設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、維修成本等指標(biāo)的變化情況。3.每年對TPM活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，評估活動(dòng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）問題分析與解決1.針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。2.制定針對性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。3.對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保問題得到徹底解決。（三）經(jīng)驗(yàn)分享與交流1.定期組織TPM活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓各部門分享在活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。2.建立TPM活動(dòng)交流平臺(tái)，如微信群、QQ群等，方便員工之間交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得。3.鼓勵(lì)員工積極參與公司內(nèi)外的TPM活動(dòng)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。（四）制度優(yōu)化1.根據(jù)TPM活動(dòng)的實(shí)施情況和公司發(fā)展的需要