ehs考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司的環(huán)境（Environment）、健康（Health）與安全（Safety）管理工作，提高全體員工的EHS意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，保障員工的生命健康和公司的財產(chǎn)安全，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)部門、管理部門、研發(fā)部門、銷售部門等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應基于客觀事實，確保考核結(jié)果公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面性原則：涵蓋EHS管理的各個方面，包括但不限于安全操作規(guī)程執(zhí)行、環(huán)境指標達標、職業(yè)健康防護等。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核機制，激勵員工積極參與EHS管理工作，同時對違規(guī)行為進行約束和處罰。4.持續(xù)改進原則：考核結(jié)果應作為EHS管理工作持續(xù)改進的依據(jù)，不斷完善公司的EHS管理體系。二、EHS職責與目標（一）各部門EHS職責1.生產(chǎn)部門負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)過程中的安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動符合安全要求。加強對生產(chǎn)設備的維護和管理，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。組織員工進行EHS培訓，提高員工的安全意識和操作技能。負責生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護工作，減少污染物排放，確保環(huán)境指標達標。2.管理部門負責制定和完善公司的EHS管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織開展EHS管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，確保體系的有效運行。協(xié)調(diào)各部門之間的EHS工作，解決跨部門的EHS問題。負責EHS信息的收集、整理和分析，為公司決策提供依據(jù)。3.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮EHS因素，確保新產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。協(xié)助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持，以降低EHS風險。參與EHS技術(shù)培訓和交流活動，不斷提高自身的EHS技術(shù)水平。4.銷售部門在產(chǎn)品銷售過程中，向客戶宣傳公司的EHS政策和產(chǎn)品的EHS特性，提高客戶的EHS意識。收集客戶對公司產(chǎn)品EHS方面的反饋信息，及時反饋給相關(guān)部門，以便改進產(chǎn)品。配合公司完成EHS相關(guān)的市場調(diào)研和宣傳工作。（二）EHS目標1.安全目標年度工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。重大安全事故發(fā)生率為零。員工安全培訓覆蓋率達到100%。2.環(huán)境目標主要污染物排放達標率達到100%。危險廢物妥善處置率達到100%。節(jié)能減排目標符合國家和地方相關(guān)要求。3.職業(yè)健康目標職業(yè)健康體檢覆蓋率達到100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。三、EHS考核內(nèi)容與標準（一）安全考核內(nèi)容與標準1.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況（40分）嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，無違規(guī)行為，得3040分。偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)操作，但未造成安全事故，得2029分。多次出現(xiàn)違規(guī)操作，或因違規(guī)操作導致安全隱患，得019分。2.安全檢查與隱患排查（30分）積極主動參與安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，得2030分。能夠配合安全檢查工作，但發(fā)現(xiàn)隱患不及時或報告不完整，得1019分。對安全檢查和隱患排查工作不重視，未能發(fā)現(xiàn)明顯安全隱患，得09分。3.安全培訓參與度（15分）按時參加各類安全培訓，認真學習并掌握培訓內(nèi)容，得1015分。參加培訓但學習態(tài)度不認真，對培訓內(nèi)容掌握不扎實，得59分。無故不參加安全培訓，得04分。4.應急處置能力（15分）熟悉應急處置流程，在模擬演練或?qū)嶋H事故中能夠迅速、正確地采取應急措施，得1015分。了解應急處置流程，但在演練或事故中反應較慢，采取措施不夠準確，得59分。對應急處置流程不熟悉，在演練或事故中無法有效應對，得04分。（二）環(huán)境考核內(nèi)容與標準1.環(huán)境指標達標情況（50分）各項環(huán)境指標均達到國家標準和公司要求，得4050分。部分環(huán)境指標出現(xiàn)輕微超標，但能及時采取措施進行整改，得3039分。環(huán)境指標超標情況嚴重，且未及時有效整改，得029分。2.環(huán)保設施運行管理（30分）環(huán)保設施正常運行，維護保養(yǎng)到位，得2030分。環(huán)保設施出現(xiàn)一般性故障，能及時修復，未影響正常運行，得1019分。環(huán)保設施故障頻發(fā)，影響環(huán)境指標達標，得09分。3.環(huán)境意識與行為（15分）積極參與環(huán)?；顒?，自覺遵守環(huán)保規(guī)定，愛護環(huán)境，得1015分。有一定的環(huán)保意識，但偶爾出現(xiàn)一些輕微的不環(huán)保行為，得59分。環(huán)保意識淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)不環(huán)保行為，得04分。4.環(huán)境事件應對（5分）在發(fā)生環(huán)境事件時，能夠迅速響應，采取有效措施進行處理，未造成重大環(huán)境影響，得45分。對環(huán)境事件有一定的應對措施，但處理不夠及時或效果不佳，得23分。對環(huán)境事件無應對措施，導致環(huán)境影響擴大，得01分。（三）職業(yè)健康考核內(nèi)容與標準1.職業(yè)健康體檢（40分）按時參加職業(yè)健康體檢，體檢結(jié)果正常，得3040分。未按時參加體檢，但能及時補檢，體檢結(jié)果無異常，得2029分。多次未參加職業(yè)健康體檢，或體檢結(jié)果出現(xiàn)異常未及時處理，得019分。2.職業(yè)健康防護措施落實情況（40分）正確佩戴和使用個人職業(yè)健康防護用品，工作場所職業(yè)健康防護設施齊全且正常運行，得3040分。能佩戴和使用防護用品，但存在不規(guī)范情況，或防護設施有輕微故障，得2029分。未按要求佩戴防護用品，或防護設施存在嚴重故障，得019分。3.職業(yè)健康培訓（10分）認真參加職業(yè)健康培訓，了解職業(yè)健康知識和防護技能，得810分。參加培訓但對培訓內(nèi)容掌握不深，得47分。無故不參加職業(yè)健康培訓，得03分。4.職業(yè)健康投訴處理（10分）無職業(yè)健康相關(guān)投訴，或?qū)ν对V能夠及時、妥善處理，得810分。出現(xiàn)職業(yè)健康投訴，但能積極應對并采取一定措施解決，得47分。對職業(yè)健康投訴處理不及時或處理不當，引發(fā)員工不滿，得03分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為月度、季度和年度。月度考核主要對員工當月的EHS工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核的基礎上，對季度內(nèi)員工的EHS工作進行綜合評估；年度考核則是對員工全年的EHS工作進行全面考核。（二）考核方式1.日常檢查：由各部門的EHS管理人員對本部門員工的日常EHS工作進行檢查，記錄員工的工作表現(xiàn)和違規(guī)情況。2.定期檢查：公司EHS管理部門定期組織對各部門的EHS工作進行檢查，包括安全設施檢查、環(huán)境指標監(jiān)測、職業(yè)健康防護檢查等，并將檢查結(jié)果作為考核依據(jù)。3.事故調(diào)查：對于發(fā)生的EHS事故，按照事故調(diào)查程序進行分析，確定相關(guān)責任人員，并根據(jù)事故嚴重程度對責任人員進行考核。4.員工自評與互評：員工每月進行自我EHS工作評價，同時可對其他員工的EHS工作表現(xiàn)進行互評，評價結(jié)果作為考核的參考。五、考核結(jié)果應用（一）績效獎金掛鉤1.將EHS考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)。具體掛鉤比例如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績效獎金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.8?？己说梅?0分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)×考核得分比例（考核得分占總分的比例）（二）晉升與獎勵1.在員工晉升、評優(yōu)等方面，EHS考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。對于EHS工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升或給予獎勵。2.設立EHS專項獎勵，對在EHS管理工作中做出突出貢獻的部門或個人進行表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。（三）培訓與輔導1.對于EHS考核得分較低的員工，由部門負責人或EHS管理人員進行一對一的培訓與輔導，幫助其分析存在的問題，制定改進計劃，并跟蹤改進效果。2.根據(jù)考核結(jié)果分析公司EHS管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性地開展培訓和教育活動，提高全體員工的EHS意識和技能。（四）處罰與整改1.對于EHS考核不合格的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.對考核中發(fā)現(xiàn)的EHS問題，責任部門要制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責任人及整改期限，并跟蹤整改落實情況。整改不到位的，將對責任部門和責任人進行進一步的考核和處罰。六、考核申訴（一）申訴條件員工如對EHS考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.部門負責人對申訴材料進行初審，如認為申訴理由成立，將申訴材料提交至公司