綜治維穩(wěn)考核管理制度_第1頁(yè)
綜治維穩(wěn)考核管理制度_第2頁(yè)
綜治維穩(wěn)考核管理制度_第3頁(yè)
綜治維穩(wěn)考核管理制度_第4頁(yè)
綜治維穩(wěn)考核管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

綜治維穩(wěn)考核管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綜治維穩(wěn)工作”),營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境,保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本考核管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工。(三)考核原則1.客觀公正原則:考核過(guò)程堅(jiān)持以客觀事實(shí)為依據(jù),公平、公正地評(píng)價(jià)各部門(mén)及員工的綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)。2.全面考核原則:對(duì)綜治維穩(wěn)工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核,包括但不限于安全防范、矛盾糾紛排查化解、應(yīng)急處置等。3.激勵(lì)與約束并重原則:通過(guò)考核,激勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn),促進(jìn)公司綜治維穩(wěn)工作水平整體提升。(四)考核依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司實(shí)際情況以及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于綜治維穩(wěn)工作的要求制定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司的綜治維穩(wěn)工作,研究解決綜治維穩(wěn)工作中的重大問(wèn)題。(二)職責(zé)分工1.組長(zhǎng)職責(zé):全面負(fù)責(zé)公司綜治維穩(wěn)工作,對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.副組長(zhǎng)職責(zé):協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的綜治維穩(wěn)工作,督促指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)落實(shí)工作任務(wù)。3.成員職責(zé):負(fù)責(zé)本部門(mén)的綜治維穩(wěn)工作,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。三、考核內(nèi)容(一)安全防范工作(40分)1.安全制度建設(shè)與執(zhí)行(10分)制度完善:建立健全各項(xiàng)安全管理制度,如消防安全制度、治安保衛(wèi)制度、保密制度等,得5分;制度不完善的酌情扣分。執(zhí)行情況:嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,無(wú)違規(guī)行為,得5分;發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的每次扣12分。2.安全設(shè)施配備與維護(hù)(10分)設(shè)施配備:按照規(guī)定配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警裝置等,得5分;設(shè)施配備不全的酌情扣分。維護(hù)管理:定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)施正常運(yùn)行,得5分;設(shè)施損壞未及時(shí)維修的每次扣1分。3.人員安全管理(10分)安全教育培訓(xùn):組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn),員工具備基本的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力,得5分;未按要求組織培訓(xùn)的每次扣1分。安全事故處理:全年無(wú)安全事故發(fā)生,得5分;發(fā)生一般安全事故的扣35分,發(fā)生重大安全事故的一票否決。4.治安防范措施(10分)人員出入管理:嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度,對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行有效登記和管理,得3分;登記不規(guī)范的每次扣0.5分。巡邏防控:加強(qiáng)內(nèi)部巡邏,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)安全隱患,得3分;巡邏記錄不全的每次扣0.5分。重點(diǎn)部位防范:對(duì)公司重點(diǎn)部位采取有效的防范措施,如財(cái)務(wù)室、機(jī)房等,得4分;防范措施不到位的酌情扣分。(二)矛盾糾紛排查化解工作(30分)1.排查機(jī)制建設(shè)(10分)定期排查:建立矛盾糾紛定期排查制度,每月至少開(kāi)展一次排查工作,得5分;未按要求開(kāi)展排查的每次扣1分。信息收集:及時(shí)收集、整理矛盾糾紛信息,建立臺(tái)賬,得5分;信息收集不及時(shí)、臺(tái)賬不完善的酌情扣分。2.矛盾糾紛化解(15分)化解率:對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行化解,化解率達(dá)到90%以上,得10分;化解率每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣2分。重大矛盾糾紛處理:對(duì)可能引發(fā)群體性事件的重大矛盾糾紛,能夠及時(shí)上報(bào)并妥善處理,得5分;處理不當(dāng)導(dǎo)致不良后果的一票否決。3.調(diào)解工作(5分)調(diào)解組織建設(shè):成立調(diào)解組織,明確調(diào)解人員職責(zé),得2分;調(diào)解組織不健全的酌情扣分。調(diào)解效果:通過(guò)調(diào)解成功解決矛盾糾紛,當(dāng)事人滿(mǎn)意度較高,得3分;因調(diào)解不力導(dǎo)致矛盾激化的酌情扣分。(三)應(yīng)急處置工作(20分)1.應(yīng)急預(yù)案制定與完善(10分)預(yù)案制定:制定完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,包括突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等,得5分;預(yù)案不完善的酌情扣分。演練計(jì)劃:制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,并組織實(shí)施演練,得5分;未按計(jì)劃開(kāi)展演練的每次扣1分。2.應(yīng)急處置能力(10分)響應(yīng)速度:在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速響應(yīng),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,得5分;響應(yīng)不及時(shí)的每次扣1分。處置效果:有效處置突發(fā)事件,將損失降到最低限度,得5分;因處置不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的酌情扣分。(四)綜治維穩(wěn)宣傳教育工作(10分)1.宣傳教育計(jì)劃(5分)制定計(jì)劃:制定年度綜治維穩(wěn)宣傳教育計(jì)劃,明確宣傳教育內(nèi)容、方式和時(shí)間安排,得3分;計(jì)劃不完善的酌情扣分。組織實(shí)施:按照計(jì)劃組織開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),得2分;未按計(jì)劃實(shí)施的每次扣0.5分。2.宣傳教育效果(5分)員工參與度:?jiǎn)T工對(duì)綜治維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)的參與度較高,得3分;參與度較低的酌情扣分。知識(shí)知曉率:?jiǎn)T工對(duì)綜治維穩(wěn)知識(shí)的知曉率達(dá)到80%以上,得2分;知曉率每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。四、考核方式(一)日常檢查由公司綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員定期對(duì)各部門(mén)的綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行日常檢查,重點(diǎn)檢查安全防范措施落實(shí)情況、矛盾糾紛排查化解情況等,并做好檢查記錄。(二)專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)綜治維穩(wěn)工作的需要,不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,如消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、治安防范專(zhuān)項(xiàng)檢查等。專(zhuān)項(xiàng)檢查由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),督促限期整改。(三)年終考核每年年底,各部門(mén)對(duì)本部門(mén)全年綜治維穩(wěn)工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng),并提交書(shū)面總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查情況以及各部門(mén)自評(píng)報(bào)告,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年終考核評(píng)分。(四)民意測(cè)評(píng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式,廣泛征求員工對(duì)本部門(mén)綜治維穩(wěn)工作的意見(jiàn)和建議,進(jìn)行民意測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。五、考核評(píng)分(一)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核總分100分,根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:|考核內(nèi)容|分值|評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)||||||安全防范工作|40分|按照各項(xiàng)子項(xiàng)的具體要求評(píng)分,詳見(jiàn)前文||矛盾糾紛排查化解工作|30分|按照各項(xiàng)子項(xiàng)的具體要求評(píng)分,詳見(jiàn)前文||應(yīng)急處置工作|20分|按照各項(xiàng)子項(xiàng)的具體要求評(píng)分,詳見(jiàn)前文||綜治維穩(wěn)宣傳教育工作|10分|按照各項(xiàng)子項(xiàng)的具體要求評(píng)分,詳見(jiàn)前文|(二)考核等級(jí)劃分1.優(yōu)秀(90分及以上):綜治維穩(wěn)工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),無(wú)任何安全事故和重大矛盾糾紛。2.良好(8089分):綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)較好,各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到要求,無(wú)較大安全事故和矛盾糾紛。3.合格(6079分):綜治維穩(wěn)工作基本達(dá)到要求,但存在一些不足之處,有一般安全事故或矛盾糾紛,但未造成嚴(yán)重影響。4.不合格(60分以下):綜治維穩(wěn)工作存在較大問(wèn)題,未能達(dá)到基本要求,發(fā)生重大安全事故或矛盾糾紛,給公司造成較大損失。六、考核結(jié)果運(yùn)用(一)與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.優(yōu)秀部門(mén):給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好部門(mén):給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。3.合格部門(mén):維持原績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放水平。4.不合格部門(mén):扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工績(jī)效獎(jiǎng)金的20%,并責(zé)令部門(mén)負(fù)責(zé)人做出書(shū)面檢討,提出整改措施。(二)與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤1.優(yōu)秀部門(mén):在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中,優(yōu)先推薦參與評(píng)選“綜治維穩(wěn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2.不合格部門(mén):取消該部門(mén)及其負(fù)責(zé)人和相關(guān)員工當(dāng)年參與各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。(三)與崗位晉升掛鉤1.連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的部門(mén)負(fù)責(zé)人:在同等條件下,優(yōu)先晉升職務(wù)。2.考核不合格的部門(mén)負(fù)責(zé)人:視情況給予降職、免職等處理。七、獎(jiǎng)懲措施(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在綜治維穩(wěn)工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理安全隱患、化解重大矛盾糾紛、有效處置突發(fā)事件的個(gè)人,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰1.對(duì)綜治維穩(wěn)工作不力,導(dǎo)致發(fā)生安全事故、重大矛盾糾紛或群體性事件的部門(mén)和個(gè)人,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,包括但不限于警告、罰款、降職、免職等。2.對(duì)違反綜治維穩(wěn)工作制度的個(gè)人,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,解除勞動(dòng)合同。八、整改與復(fù)查(一)整改對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各部門(mén)要認(rèn)真分析原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。整改措施要明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo),確保整改工作取得實(shí)效。(二)復(fù)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)整改不到位的部門(mén),責(zé)令繼續(xù)整改,并視情況加重處

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論