荔枝工地日常管理制度總則目的為加強(qiáng)荔枝工地的規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障施工安全與質(zhì)量，維護(hù)良好的施工秩序，特制定本日常管理制度。適用范圍本制度適用于參與荔枝工地建設(shè)的所有施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及工地全體工作人員?；驹瓌t1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)開展工作。2.堅持安全第一、質(zhì)量為本，確保施工過程安全無事故，工程質(zhì)量符合要求。3.倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作、高效執(zhí)行，共同推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。4.注重文明施工，保護(hù)環(huán)境，營造良好的施工環(huán)境。施工單位管理資質(zhì)審查與備案1.施工單位在進(jìn)入荔枝工地前，必須向建設(shè)單位提交完整的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料，經(jīng)審查合格后方可備案。2.建設(shè)單位將定期對施工單位的資質(zhì)情況進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求，有權(quán)責(zé)令其限期整改或退場。人員管理1.施工單位應(yīng)按照投標(biāo)文件承諾組建項目管理班子，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，并將人員名單報建設(shè)單位備案。2.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，必須常駐工地，全面負(fù)責(zé)施工管理工作。如有特殊情況需要離開工地，應(yīng)提前向建設(shè)單位請假，并指定代理人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。3.施工單位的特種作業(yè)人員（如焊工、電工、架子工等）必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。建設(shè)單位將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)人員，將嚴(yán)肅處理。施工組織與計劃1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。2.施工進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保工程按照合同要求順利推進(jìn)。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，必須提前向建設(shè)單位提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。施工質(zhì)量控制1.施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），每道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.施工單位應(yīng)按照規(guī)定對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程建設(shè)。施工安全管理1.施工單位必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程安全。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品。3.定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。對新入場的工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告。文明施工管理1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。3.控制施工噪聲、粉塵和廢水排放，減少對周邊環(huán)境的污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場及周邊道路的清掃保潔，保持道路暢通。合同管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行工程合同，按照合同約定的內(nèi)容和要求進(jìn)行施工。2.建設(shè)單位將定期對施工單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)違約行為，將按照合同約定進(jìn)行處理。3.施工過程中如需變更合同內(nèi)容，必須按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。監(jiān)理單位管理資質(zhì)審查與備案監(jiān)理單位在進(jìn)入荔枝工地前，必須向建設(shè)單位提交完整的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理人員資格證書等相關(guān)資料，經(jīng)審查合格后方可備案。人員管理1.監(jiān)理單位應(yīng)按照投標(biāo)文件承諾組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，并將人員名單報建設(shè)單位備案。2.總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，必須常駐工地，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。如有特殊情況需要離開工地，應(yīng)提前向建設(shè)單位請假，并指定代理人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。3.監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理工作內(nèi)容與要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制以及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案等文件，提出意見和建議，并監(jiān)督實施。3.對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，確保工程質(zhì)量和施工安全。5.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題。6.審核施工單位的工程款支付申請，簽署監(jiān)理意見，確保工程款支付合理、合規(guī)。7.參與工程竣工驗收，對工程質(zhì)量提出監(jiān)理意見，協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗收備案工作。監(jiān)理資料管理1.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全監(jiān)理資料管理制度，確保監(jiān)理資料真實、完整、有效。2.監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。3.監(jiān)理資料應(yīng)及時整理、歸檔，妥善保管，工程竣工后按照檔案管理規(guī)定移交建設(shè)單位。供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇1.建設(shè)單位建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與荔枝工地建設(shè)。2.新供應(yīng)商如需進(jìn)入工地，必須向建設(shè)單位提交相關(guān)資料，經(jīng)審核合格后方可列入合格供應(yīng)商名錄。物資采購與供應(yīng)1.供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時間、地點和數(shù)量供應(yīng)物資，確保物資質(zhì)量符合要求。2.物資進(jìn)場時，供應(yīng)商應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。3.如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格，建設(shè)單位有權(quán)要求供應(yīng)商更換或退貨，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。售后服務(wù)1.供應(yīng)商應(yīng)提供良好的售后服務(wù)，對供應(yīng)的物資在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修或更換。2.建設(shè)單位或施工單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。工地人員考勤管理考勤制度1.工地所有人員均需遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤管理，建立考勤記錄，如實記錄員工的出勤情況。3.考勤記錄應(yīng)包括員工姓名、部門、崗位、出勤日期、遲到、早退、曠工時間等信息。請假制度1.員工因事、因病需要請假，應(yīng)提前向所在單位或部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。2.請假一天以內(nèi)的，由所在單位或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假一天以上三天以內(nèi)的，由施工單位項目經(jīng)理或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；請假三天以上的，由建設(shè)單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.員工請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。如因未辦理工作交接或交接不清導(dǎo)致工作延誤，由請假員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。遲到、早退和曠工處理1.遲到或早退30分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)工資[X]元；遲到或早退30分鐘以上2小時以內(nèi)的，按曠工半天處理；遲到或早退2小時以上的，按曠工一天處理。2.曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工連續(xù)三天或累計五天以上的，予以辭退。工地會議管理工程例會1.工程例會每周召開一次，由建設(shè)單位主持，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員參加。2.工程例會的主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周工程進(jìn)展情況，分析存在的問題，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題等。3.參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，在會上如實匯報工作情況，提出問題和建議，并認(rèn)真落實會議決定的事項。專題會議1.根據(jù)工程建設(shè)需要，建設(shè)單位可組織召開專題會議，如質(zhì)量專題會議、安全專題會議、進(jìn)度專題會議等。2.專題會議由相關(guān)部門或人員主持，針對特定的問題進(jìn)行討論和研究，提出解決方案和措施。3.專題會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，明確會議主要內(nèi)容、決定事項和責(zé)任人，參會人員應(yīng)嚴(yán)格按照會議紀(jì)要要求落實工作。工地檔案管理檔案范圍工地檔案包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中形成的各類文件、資料、圖紙等。檔案整理與歸檔1.各單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定對檔案進(jìn)行分類整理、編號歸檔。2.檔案應(yīng)做到內(nèi)容完整、資料真實、字跡清晰、簽字蓋章齊全，并妥善保管。3.工程竣工后，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)將整理好的工程檔案移交建設(shè)單位，建設(shè)單位按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保存。檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。2.查閱檔案時應(yīng)在指定地點進(jìn)行，不得涂