科技創(chuàng)新申報管理制度一、總則（一）目的為了鼓勵公司員工積極參與科技創(chuàng)新活動，提高公司的核心競爭力，規(guī)范科技創(chuàng)新項目的申報、評審、實施及管理流程，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參與的各類科技創(chuàng)新項目的申報、管理及相關(guān)活動。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：營造積極創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，對科技創(chuàng)新項目給予大力支持。2.公平公正原則：在項目申報、評審、驗收等環(huán)節(jié)，遵循公平、公正、公開的原則，確保評審結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。3.效益導(dǎo)向原則：注重科技創(chuàng)新項目的實際效益，包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。4.規(guī)范管理原則：建立健全科技創(chuàng)新項目的管理制度和流程，加強項目全過程的規(guī)范化管理，提高管理效率和質(zhì)量。二、申報管理（一）申報主體公司全體員工均可作為科技創(chuàng)新項目的申報主體，以個人或團(tuán)隊形式提出項目申報。（二）申報條件1.創(chuàng)新性：項目應(yīng)具有新穎性和創(chuàng)造性，在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、管理等方面有顯著的創(chuàng)新點，能夠為公司帶來新的競爭優(yōu)勢。2.可行性：項目具有明確的目標(biāo)和技術(shù)路線，具備實施的技術(shù)、經(jīng)濟和人才條件，預(yù)期成果具有可實現(xiàn)性。3.效益性：項目預(yù)期能夠為公司帶來一定的經(jīng)濟效益、社會效益或環(huán)境效益，具有良好的市場前景或應(yīng)用價值。4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識：項目應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，申報前應(yīng)進(jìn)行專利檢索等相關(guān)工作，確保項目成果具有自主知識產(chǎn)權(quán)或不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。（三）申報流程1.項目構(gòu)思：員工根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和工作實際，提出科技創(chuàng)新項目的初步構(gòu)思，并填寫《科技創(chuàng)新項目申報意向表》，提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門初審：部門負(fù)責(zé)人對申報意向進(jìn)行初審，評估項目的創(chuàng)新性、可行性和效益性，對符合申報條件的項目簽署意見后，報送至公司科技創(chuàng)新管理部門。3.正式申報：公司科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)組織項目申報工作。申報人需填寫《科技創(chuàng)新項目申報書》，詳細(xì)闡述項目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等，并提交相關(guān)附件材料，如專利檢索報告、市場調(diào)研報告、技術(shù)方案等。申報書經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報送至公司科技創(chuàng)新管理部門。4.受理與登記：公司科技創(chuàng)新管理部門對申報材料進(jìn)行形式審查，對符合要求的申報項目予以受理，并進(jìn)行登記編號，建立項目申報檔案。三、評審管理（一）評審組織公司成立科技創(chuàng)新項目評審委員會（以下簡稱“評委會”），負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項目的評審工作。評委會由公司高層管理人員、技術(shù)專家、財務(wù)專家等組成，設(shè)主任一名，副主任若干名。評委會辦公室設(shè)在公司科技創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)評委會的日常工作。（二）評審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性（40分）：項目在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、管理等方面的創(chuàng)新程度，包括創(chuàng)新點的數(shù)量、質(zhì)量和獨特性。2.可行性（30分）：項目實施的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和人才可行性，包括技術(shù)方案的合理性、資源配置的有效性、項目進(jìn)度計劃的合理性等。3.效益性（20分）：項目預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，包括市場前景、盈利能力、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)等。4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（10分）：項目對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識和措施，包括專利申請計劃、商標(biāo)注冊情況、著作權(quán)歸屬等。（三）評審流程1.材料初審：評委會辦公室對申報項目的材料進(jìn)行初審，篩選出符合基本要求的項目進(jìn)入評審環(huán)節(jié)，并將初審結(jié)果通知申報人。2.組建評審小組：根據(jù)項目的專業(yè)領(lǐng)域和性質(zhì)，從評委會成員中抽取若干名專家組成評審小組，負(fù)責(zé)具體項目的評審工作。評審小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織評審工作。3.項目匯報與答辯：評審小組組織申報人進(jìn)行項目匯報與答辯。申報人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，以PPT形式向評審小組詳細(xì)介紹項目情況，并回答評審小組的提問。4.評審打分：評審小組根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，對申報項目進(jìn)行獨立打分，填寫《科技創(chuàng)新項目評審表》。評審打分采用百分制，評審結(jié)果分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個等級。5.評審意見匯總：評審小組組長負(fù)責(zé)匯總評審小組成員的評審意見，形成評審報告，提交至評委會。6.評委會審議：評委會召開會議，對評審報告進(jìn)行審議，綜合考慮項目的整體情況，確定項目的評審結(jié)果。評委會審議結(jié)果以記名投票方式表決，經(jīng)出席會議的三分之二以上評委同意方可通過。7.結(jié)果公示：公司科技創(chuàng)新管理部門將評委會審議通過的項目評審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，任何單位或個人均可向公司科技創(chuàng)新管理部門提出書面意見。公司科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)對異議進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給異議提出人。四、立項管理（一）立項通知公示無異議的項目，由公司科技創(chuàng)新管理部門下達(dá)《科技創(chuàng)新項目立項通知書》，正式批準(zhǔn)項目立項。立項通知書應(yīng)明確項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目承擔(dān)單位、項目起止時間、項目經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。（二）項目合同簽訂項目立項后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司簽訂《科技創(chuàng)新項目合同書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同書應(yīng)包括項目的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算、驗收標(biāo)準(zhǔn)等條款。項目合同書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為項目實施和管理的依據(jù)。（三）項目啟動項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目合同書的要求，組織項目團(tuán)隊制定詳細(xì)的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，并提交至公司科技創(chuàng)新管理部門備案。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目實施計劃，組織開展項目研究與開發(fā)工作，確保項目順利進(jìn)行。五、實施管理（一）項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和組織實施，制定項目實施計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。2.組織項目團(tuán)隊開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)等工作，解決項目實施過程中遇到的技術(shù)問題。3.協(xié)調(diào)項目所需的人力、物力、財力等資源，確保項目順利進(jìn)行。4.定期向公司科技創(chuàng)新管理部門匯報項目進(jìn)展情況，及時提交項目階段總結(jié)報告和年度總結(jié)報告。5.負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的合理使用和管理，嚴(yán)格按照項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和效益性。6.負(fù)責(zé)項目知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。7.組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目驗收準(zhǔn)備工作，確保項目按時、高質(zhì)量完成驗收。（二）項目團(tuán)隊管理1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目需要，組建合理的項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)分工。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)積極參與項目實施工作，按照項目負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真完成各自的工作任務(wù)。3.項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期召開項目例會，總結(jié)項目進(jìn)展情況，分析解決項目實施過程中遇到的問題，部署下一階段的工作任務(wù)。4.公司科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)對項目團(tuán)隊的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題。（三）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)費用、管理費等。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實施計劃和經(jīng)費預(yù)算，合理安排經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用的合理性和效益性。3.項目經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行自查，確保經(jīng)費使用合規(guī)。4.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目經(jīng)費的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期對項目經(jīng)費進(jìn)行審計。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用違規(guī)問題，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）項目變更管理1.項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等進(jìn)行變更，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科技創(chuàng)新項目變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容和影響，并提交相關(guān)證明材料。2.《科技創(chuàng)新項目變更申請表》經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報送至公司科技創(chuàng)新管理部門。公司科技創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對變更申請進(jìn)行評估，評估通過后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.項目變更申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照變更后的內(nèi)容組織實施項目，并及時調(diào)整項目經(jīng)費預(yù)算。六、驗收管理（一）驗收申請項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司科技創(chuàng)新管理部門提交《科技創(chuàng)新項目驗收申請表》，并附上項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等驗收材料。（二）驗收組織公司科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。驗收工作一般采用會議評審和現(xiàn)場考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。驗收組由公司內(nèi)部相關(guān)專家、財務(wù)人員等組成，必要時可邀請外部專家參加。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)指標(biāo)：項目是否達(dá)到合同書規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)要求。2.預(yù)期成果：項目是否完成了合同書規(guī)定的預(yù)期成果，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法等。3.知識產(chǎn)權(quán)：項目是否按照要求申請了相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)歸屬是否明確。4.經(jīng)濟效益：項目是否取得了一定的經(jīng)濟效益，如銷售收入、利潤、稅收等。5.社會效益：項目是否對社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，如提高了社會生產(chǎn)效率、改善了環(huán)境質(zhì)量等。（四）驗收流程1.材料審查：驗收組對項目負(fù)責(zé)人提交的驗收材料進(jìn)行審查，核實項目完成情況和驗收材料的完整性、真實性。2.會議評審：驗收組組織召開項目驗收會議，項目負(fù)責(zé)人向驗收組匯報項目實施情況、技術(shù)成果、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的情況，并回答驗收組的提問。驗收組根據(jù)項目匯報和驗收材料審查情況，對項目進(jìn)行綜合評價，形成驗收意見。3.現(xiàn)場考察：對于需要現(xiàn)場考察的項目，驗收組到項目實施現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，查看項目的實際運行情況、設(shè)備使用情況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況等，進(jìn)一步核實項目的完成情況。4.驗收結(jié)論：驗收組根據(jù)會議評審和現(xiàn)場考察情況，形成項目驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。通過驗收：項目完成了合同書規(guī)定的各項任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，預(yù)期成果實現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，驗收材料齊全、規(guī)范。整改后通過驗收：項目基本完成了合同書規(guī)定的任務(wù)，但存在一些問題，需要進(jìn)行整改。驗收組提出整改意見，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。經(jīng)驗收組復(fù)查合格后，項目通過驗收。不通過驗收：項目未完成合同書規(guī)定的任務(wù)，技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到要求，預(yù)期成果未實現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)存在問題，經(jīng)濟效益和社會效益不明顯，或驗收材料不齊全、不規(guī)范。驗收組應(yīng)明確指出項目存在的問題，并提出處理意見。（五）驗收結(jié)果公示與存檔1.公司科技創(chuàng)新管理部門將項目驗收結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，任何單位或個人均可向公司科技創(chuàng)新管理部門提出書面意見。公司科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)對異議進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給異議提出人。2.項目驗收通過后，公司科技創(chuàng)新管理部門將驗收材料整理歸檔，作為公司科技創(chuàng)新項目管理的重要資料保存。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.科技創(chuàng)新項目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照項目合同書的約定執(zhí)行。2.如項目合同書未約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬，一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有；非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計人所有，但公司享有在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權(quán)利。（二）知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施過程中，及時關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，組織開展知識產(chǎn)權(quán)申請工作。對于具有專利申請價值的技術(shù)成果，應(yīng)在第一時間申請專利，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。2.公司應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)機制，定期對公司的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。對于需要繳納年費等維護(hù)費用的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)按時足額繳納費用，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性。（三）知識產(chǎn)權(quán)獎勵與激勵1.公司對在科技創(chuàng)新項目中取得重要知識產(chǎn)權(quán)成果的項目團(tuán)隊和個人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司鼓勵員工積極開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用工作，對于通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟效益的項目團(tuán)隊和個人，給予額外的激勵和獎勵。八、保密管理（一）保密范圍1.科技創(chuàng)新項目實施過程中涉及的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、項目信息等，均屬于保密范圍。2.技術(shù)秘密包括但不限于技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅、實驗數(shù)據(jù)、計算機軟件等；商業(yè)秘密包括但不限于客戶信息、市場策略、營銷計劃、財務(wù)數(shù)據(jù)等；項目信息包括但不限于項目申報書、項目合同書、項目進(jìn)展情況、項目驗收材料等。（二）保密措施1.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目團(tuán)隊成員簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)作為項目合同書的附件，與項目合同書具有同等法律效力。2.項目團(tuán)隊成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議的規(guī)定，妥善保管項目相關(guān)資料，不得泄露給任何第三方。未經(jīng)公司書面同意，不得將項目相關(guān)資料用于與項目無關(guān)的目的。3.公司應(yīng)為項目團(tuán)隊提供必要的保密條件，如專用的辦公場所、加密的存儲設(shè)備等。對于涉及重要機密的項目，應(yīng)采取更嚴(yán)格的保密措施，如限制人員訪問、設(shè)置密碼等。4.公司定期對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行保密教育和培訓(xùn)，提高員工的保密意識和保密技能。