工程部施工管理制度一、總則1.目的為加強工程部施工管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部承擔的所有工程項目施工管理活動。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針。強化成本控制，提高經(jīng)濟效益。注重團隊協(xié)作，確保高效執(zhí)行。二、施工準備管理1.項目策劃工程部應在項目啟動階段組織相關(guān)人員進行項目策劃，明確項目目標、施工范圍、施工順序、施工方法及質(zhì)量、安全、進度、成本等控制要點。項目策劃應形成書面文件，經(jīng)審核批準后實施，并根據(jù)項目進展情況適時調(diào)整優(yōu)化。2.施工圖紙會審工程部應在收到施工圖紙后，及時組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行圖紙會審。會審人員應認真審查圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，形成會審記錄。對于會審中提出的問題，設計單位應及時給予書面答復。3.施工組織設計編制與審批施工單位應根據(jù)項目策劃和施工圖紙會審結(jié)果，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設計編制完成后，施工單位應報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批后實施。4.技術(shù)交底工程開工前，工程部應組織施工單位進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括施工圖紙交底、施工組織設計交底、施工技術(shù)措施交底、質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。技術(shù)交底應形成書面記錄，交底人和被交底人應簽字確認。5.施工現(xiàn)場準備施工單位應按照施工組織設計要求，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作，搭建臨時設施，設置施工標識。工程部應檢查施工現(xiàn)場準備情況，對不符合要求的及時督促整改，確保施工現(xiàn)場具備開工條件。三、施工過程管理1.工程進度管理施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度目標的實現(xiàn)。工程部應定期檢查工程進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析。當實際進度滯后于計劃進度時，工程部應及時組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員分析原因，制定趕工措施，督促施工單位采取有效措施加快施工進度。工程進度計劃調(diào)整時，施工單位應報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后實施。2.工程質(zhì)量管理施工單位應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準規(guī)范要求。工程部應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和專項質(zhì)量驗收。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知監(jiān)理單位和工程部進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。工程竣工后，施工單位應按照相關(guān)規(guī)定進行工程質(zhì)量驗收，驗收合格后方可交付使用。3.工程安全管理施工單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責任，確保施工安全。工程部應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，定期組織安全檢查和專項安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。施工單位應按照規(guī)定為施工人員配備必要的安全防護用品，并對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，對危險部位應采取有效的防護措施。發(fā)生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向工程部和相關(guān)部門報告。工程部應配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。4.工程成本管理工程部應加強對工程成本的控制，建立成本管理制度，明確成本責任，定期進行成本核算和分析。施工單位應按照施工預算控制工程成本，嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證。對于工程變更和現(xiàn)場簽證，施工單位應及時報監(jiān)理單位和工程部審核批準。工程部應定期對工程成本進行檢查和分析，對成本超支的項目，應及時查找原因，采取有效措施進行控制。5.工程變更管理工程變更應遵循必要性、合理性和經(jīng)濟性原則。施工單位提出的工程變更申請，應報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后方可實施。工程變更涉及工程價款調(diào)整的，應按照合同約定進行調(diào)整。工程部應及時跟蹤工程變更的實施情況，對工程變更引起的質(zhì)量、安全、進度等問題進行協(xié)調(diào)解決。6.現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證應在事件發(fā)生后及時辦理，簽證內(nèi)容應真實、準確、完整。施工單位提出的現(xiàn)場簽證申請，應報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后方可簽證。現(xiàn)場簽證涉及工程價款調(diào)整的，應按照合同約定進行調(diào)整。工程部應定期對現(xiàn)場簽證進行清理和核對，防止重復簽證和虛假簽證。7.施工資料管理施工單位應按照相關(guān)規(guī)定及時整理和歸檔施工資料，確保施工資料真實、完整、有效。工程部應定期檢查施工資料的整理和歸檔情況，對不符合要求的及時督促整改。工程竣工后，施工單位應將完整的施工資料移交建設單位和相關(guān)部門存檔。四、施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)工程部應加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，建立有效的溝通機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工程部各崗位人員應明確職責，密切配合，共同做好工程項目施工管理工作。2.外部協(xié)調(diào)工程部應加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、周邊居民等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。對于涉及周邊居民利益的問題，工程部應積極采取措施，做好解釋和安撫工作，爭取周邊居民的理解和支持。工程部應定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，通報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。五、竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應按照相關(guān)規(guī)定進行自查自糾，整理好工程資料，做好竣工驗收準備工作。工程部應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。2.竣工驗收程序施工單位完成工程整改后，向工程部提交工程竣工驗收申請報告。工程部收到申請報告后，應組織建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)人員進行竣工驗收?？⒐を炇諔凑障嚓P(guān)標準規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等進行全面檢查?？⒐を炇蘸细窈?，各方應在竣工驗收報告上簽字蓋章。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照相關(guān)規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程部應協(xié)助建設單位做好工程竣工驗收備案工作，提供相關(guān)資料和文件。六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程部施工管理工作的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本、施工協(xié)調(diào)、竣工驗收等方面。考核應按照定量與定性相結(jié)合的原則進行，以客觀數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工程實際情況適時進行。考核應成立考核小組，考核小組由工程部負責人、相關(guān)崗位人員及建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成。3.獎懲措施對在施工管理工