石油企業(yè)應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時控制和消除石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類突發(fā)事件的危害，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工在石油勘探、開發(fā)、煉制、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動中突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)對。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，建立健全突發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力，做到防患于未然。一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急響應(yīng)，實(shí)施有效救援，減少損失。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)在公司應(yīng)急管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置效率。加強(qiáng)部門之間、單位之間的溝通協(xié)調(diào)與配合，形成應(yīng)急合力，共同應(yīng)對突發(fā)事件。5.科學(xué)決策，依法處置充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備和技術(shù)手段，提高應(yīng)急救援的科學(xué)性和有效性。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法開展應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急處置措施合法、合理、有效。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急管理委員會公司成立應(yīng)急管理委員會（以下簡稱“應(yīng)急委”），由公司總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急委是公司應(yīng)急管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司突發(fā)事件應(yīng)急管理工作。主要職責(zé)包括：1.貫徹落實(shí)國家有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)和政策要求。2.審定公司應(yīng)急管理工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度。3.研究決定公司應(yīng)急管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急管理工作中的重大問題。4.指揮、協(xié)調(diào)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。5.定期組織召開應(yīng)急管理工作會議，分析總結(jié)應(yīng)急管理工作情況，部署下一階段應(yīng)急管理工作任務(wù)。（二）應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急委下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)應(yīng)急委的日常工作。應(yīng)急管理辦公室主任由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任。主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作。3.負(fù)責(zé)收集、分析、報(bào)告突發(fā)事件信息，及時向應(yīng)急委和上級主管部門報(bào)送突發(fā)事件動態(tài)情況。4.負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練等活動，提高員工應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。5.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的管理和維護(hù)，確保應(yīng)急物資儲備充足、設(shè)備設(shè)施完好可用。6.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、周邊單位及相關(guān)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。7.負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的檔案管理，整理、歸檔應(yīng)急管理工作資料。（三）應(yīng)急救援專業(yè)組根據(jù)公司突發(fā)事件的類型和特點(diǎn)，成立若干應(yīng)急救援專業(yè)組，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組、環(huán)境監(jiān)測組、事故調(diào)查組等。各專業(yè)組在應(yīng)急委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)分工，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。1.搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)運(yùn)行部門牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍組成。負(fù)責(zé)組織實(shí)施突發(fā)事件現(xiàn)場的搶險(xiǎn)救援工作，控制事態(tài)發(fā)展，消除事故隱患。2.醫(yī)療救護(hù)組由公司醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療，做好傷亡人員的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作。3.治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)部門牽頭，相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，保障救援工作順利進(jìn)行。4.后勤保障組由行政部門牽頭，相關(guān)部門配合。負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、設(shè)施、資金等保障，確保應(yīng)急救援工作的正常開展。5.環(huán)境監(jiān)測組由環(huán)保部門牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)對突發(fā)事件現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量變化情況，為應(yīng)急處置工作提供科學(xué)依據(jù)，防止環(huán)境污染事故的擴(kuò)大。6.事故調(diào)查組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)對突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理建議和防范措施，總結(jié)事故教訓(xùn)。（四）各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位職責(zé)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本部門、本單位的應(yīng)急管理工作，貫徹落實(shí)公司應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案，制定本部門、本單位的應(yīng)急管理工作措施，組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練等活動，及時報(bào)告和處置本部門、本單位發(fā)生的突發(fā)事件。主要負(fù)責(zé)人是本部門、本單位應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人，對本部門、本單位應(yīng)急管理工作全面負(fù)責(zé)。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評估各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期對本部門、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.安全管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全運(yùn)行。3.教育培訓(xùn)開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能等。4.預(yù)案演練定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂完善。演練內(nèi)容包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。5.隱患排查治理建立健全隱患排查治理制度，定期組織開展隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，防止隱患升級引發(fā)突發(fā)事件。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測系統(tǒng)建立健全突發(fā)事件監(jiān)測系統(tǒng)，對可能引發(fā)突發(fā)事件的各類因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，包括地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、氣象監(jiān)測、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)測等。2.預(yù)警分級根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，將預(yù)警分為四級，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。紅色預(yù)警為最高級別預(yù)警，表示突發(fā)事件即將發(fā)生，可能造成極其嚴(yán)重的危害；橙色預(yù)警表示突發(fā)事件可能發(fā)生，可能造成嚴(yán)重危害；黃色預(yù)警表示突發(fā)事件可能發(fā)生，可能造成較大危害；藍(lán)色預(yù)警表示突發(fā)事件可能發(fā)生，可能造成一般危害。3.預(yù)警發(fā)布監(jiān)測到可能引發(fā)突發(fā)事件的信息后，應(yīng)急管理辦公室應(yīng)立即進(jìn)行分析評估，確定預(yù)警級別。預(yù)警信息經(jīng)應(yīng)急委批準(zhǔn)后，由應(yīng)急管理辦公室通過公司內(nèi)部信息平臺、廣播、短信等方式向公司全體員工發(fā)布。同時，及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告。4.預(yù)警行動發(fā)布預(yù)警信息后，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)警行動，包括加強(qiáng)監(jiān)測、檢查設(shè)備設(shè)施、疏散人員、準(zhǔn)備應(yīng)急物資等，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級，分別為Ⅰ級響應(yīng)、Ⅱ級響應(yīng)、Ⅲ級響應(yīng)和Ⅳ級響應(yīng)。1.Ⅰ級響應(yīng)發(fā)生特別重大突發(fā)事件，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成極其嚴(yán)重影響，公司應(yīng)急委啟動Ⅰ級響應(yīng)，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，并及時向政府有關(guān)部門報(bào)告，請求支援。2.Ⅱ級響應(yīng)發(fā)生重大突發(fā)事件，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響，公司應(yīng)急委啟動Ⅱ級響應(yīng)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援專業(yè)組和相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作，并及時向上級主管部門報(bào)告。3.Ⅲ級響應(yīng)發(fā)生較大突發(fā)事件，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成較大影響，公司應(yīng)急管理辦公室啟動Ⅲ級響應(yīng)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時向應(yīng)急委報(bào)告。4.Ⅳ級響應(yīng)發(fā)生一般突發(fā)事件，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成一定影響，事發(fā)部門或單位啟動Ⅳ級響應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，并及時向應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門、本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門、單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時間向應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)情況，并向應(yīng)急委報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、已采取的措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動應(yīng)急委或應(yīng)急管理辦公室根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢，決定啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)啟動后，各應(yīng)急救援專業(yè)組和相關(guān)部門按照職責(zé)分工迅速開展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)應(yīng)急委成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心由應(yīng)急委主任或副主任擔(dān)任總指揮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急救援專業(yè)組負(fù)責(zé)人為成員?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時掌握突發(fā)事件現(xiàn)場情況，制定應(yīng)急處置方案，指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援力量開展救援工作，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。4.應(yīng)急處置措施搶險(xiǎn)救援：搶險(xiǎn)救援組迅速組織力量對突發(fā)事件現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，控制事態(tài)發(fā)展，消除事故隱患。醫(yī)療救護(hù)：醫(yī)療救護(hù)組及時對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運(yùn)治療，確保受傷人員得到及時救治。治安保衛(wèi)：治安保衛(wèi)組維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散人員，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。后勤保障：后勤保障組提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、設(shè)施、資金等保障，確保應(yīng)急救援工作的正常開展。環(huán)境監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組對突發(fā)事件現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量變化情況，為應(yīng)急處置工作提供科學(xué)依據(jù)，防止環(huán)境污染事故的擴(kuò)大。信息發(fā)布：應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)收集、整理突發(fā)事件信息，及時向公司員工、上級主管部門和社會公眾發(fā)布準(zhǔn)確、權(quán)威的信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護(hù)公司穩(wěn)定。5.應(yīng)急響應(yīng)終止突發(fā)事件應(yīng)急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心評估，確認(rèn)突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，應(yīng)急處置工作已經(jīng)完成，由應(yīng)急委決定終止應(yīng)急響應(yīng)。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置對突發(fā)事件中受傷人員進(jìn)行妥善安置，做好救治、康復(fù)和撫恤工作。對因突發(fā)事件造成家庭生活困難的員工，按照有關(guān)規(guī)定給予救助。2.損失評估組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等情況進(jìn)行評估，為后續(xù)的理賠、恢復(fù)生產(chǎn)等工作提供依據(jù)。3.保險(xiǎn)理賠及時與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，協(xié)助員工辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)，確保員工的合法權(quán)益得到保障。（二）恢復(fù)生產(chǎn)在確保安全的前提下，組織相關(guān)部門和單位對受損的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和調(diào)試，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。對因突發(fā)事件導(dǎo)致的生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作規(guī)程變更等，進(jìn)行重新評估和完善，確保生產(chǎn)安全。（三）調(diào)查與總結(jié)1.事故調(diào)查事故調(diào)查組按照國家有關(guān)規(guī)定，對突發(fā)事件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理建議和防范措施。2.總結(jié)評估應(yīng)急管理辦公室組織對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析應(yīng)急處置過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急救援專業(yè)組、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、衛(wèi)星電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好可用。同時，充分利用公司內(nèi)部信息平臺、互聯(lián)網(wǎng)等手段，及時收集、傳遞和發(fā)布突發(fā)事件信息。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍、治安保衛(wèi)隊(duì)伍等。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。同時，與外部專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，必要時請求支援。（三）應(yīng)急物資保障建立應(yīng)急物資儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資，如消防器材、防護(hù)用品、救援設(shè)備、醫(yī)療藥品等。明確應(yīng)急物資的儲備品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)和管理責(zé)任人，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資儲備充足、完好可用。同時，建立應(yīng)急物資調(diào)用機(jī)制，確保應(yīng)急物資能夠及時、有效地調(diào)配到突發(fā)事件現(xiàn)場。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急培訓(xùn)、演練、設(shè)備購置、物資儲備、搶險(xiǎn)救援、事故調(diào)查等應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算，專款專用，并根據(jù)應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要，及時調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)急管理辦公室制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急管理工作的實(shí)際需要和員工的崗位特點(diǎn)進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援知識和技能、安全常識等。通過培訓(xùn)，使員工了解應(yīng)急管理工作的重要性，掌握應(yīng)急處置的程序和方法，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、模擬演練等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，外部培訓(xùn)邀請相關(guān)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的學(xué)習(xí)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，案例分析通過分析實(shí)際發(fā)生的突發(fā)事件案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，模擬演練組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的實(shí)際操作能力。（二）演練1.演練計(jì)劃應(yīng)急管理辦公室制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參與人員等。演練計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型進(jìn)行制定，確保演練的科學(xué)性和實(shí)用性。2.演練類型演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。桌面演練主