監(jiān)理公司建筑管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，提高公司的市場競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與建筑監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、建筑行業(yè)規(guī)范和標準，依法履行監(jiān)理職責。2.公正科學(xué)原則：秉持公正立場，運用科學(xué)方法開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結(jié)論客觀、準確。3.誠信服務(wù)原則：誠實守信，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，維護公司良好形象。4.嚴格責任原則：明確各部門和人員的監(jiān)理責任，強化責任追究，確保監(jiān)理工作落實到位。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等高層管理崗位，下設(shè)工程監(jiān)理部、質(zhì)量控制部、安全管理部、合同管理部、資料管理部等職能部門，各部門根據(jù)項目需求設(shè)置相應(yīng)的崗位。（二）職責分工1.總經(jīng)理職責全面負責公司的運營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。負責公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的市場開拓，維護與業(yè)主等相關(guān)方的合作關(guān)系。審批公司重要管理制度、文件和報告，決策重大事項。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管相關(guān)職能部門，負責具體業(yè)務(wù)的組織實施。組織制定和落實監(jiān)理項目的工作計劃和目標，確保項目順利進行。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，解決項目實施過程中的問題。3.總工程師職責負責公司技術(shù)管理工作，制定和完善技術(shù)標準和規(guī)范。指導(dǎo)和審核監(jiān)理項目的技術(shù)方案和措施，解決技術(shù)難題。組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高公司整體技術(shù)水平。4.工程監(jiān)理部職責負責監(jiān)理項目的現(xiàn)場實施，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理人員。按照監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，組織實施監(jiān)理工作。對工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。5.質(zhì)量控制部職責制定質(zhì)量控制管理制度和流程，建立質(zhì)量控制體系。對監(jiān)理項目的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量評估。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施。6.安全管理部職責負責公司安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。對監(jiān)理項目的安全管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，檢查安全措施落實情況。組織安全培訓(xùn)和教育活動，處理安全事故，確保安全生產(chǎn)。7.合同管理部職責負責監(jiān)理合同的起草、評審、簽訂和執(zhí)行跟蹤。管理公司合同檔案，監(jiān)督合同履行情況，處理合同糾紛。參與項目成本核算和費用控制，審核相關(guān)費用支付申請。8.資料管理部職責制定資料管理制度，規(guī)范資料收集、整理、歸檔和保管工作。負責監(jiān)理項目資料的審核、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。提供資料查詢和借閱服務(wù)，配合相關(guān)部門做好資料管理工作。三、監(jiān)理工作流程（一）項目承接1.市場部獲取項目信息后，進行初步篩選和分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對項目進行評估，確定是否參與投標或洽談。3.若決定參與，由合同管理部負責編制投標文件或與業(yè)主進行商務(wù)談判，簽訂監(jiān)理合同。（二）項目準備1.工程監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同要求，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確人員職責分工。2.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則。3.監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、施工合同及相關(guān)規(guī)范標準，參加設(shè)計交底和圖紙會審。4.資料管理部準備監(jiān)理工作所需的各類表格和文件模板。（三）項目實施1.工程監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)解決問題。2.監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和細則，對工程質(zhì)量、進度、造價進行全方位控制。質(zhì)量控制方面，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，旁站關(guān)鍵工序施工，檢查施工質(zhì)量驗收情況。進度控制方面，審核施工進度計劃，檢查實際進度，分析偏差原因，采取相應(yīng)措施。造價控制方面，審核工程計量和費用支付申請，控制工程變更費用。3.安全管理部對施工現(xiàn)場的安全狀況進行定期檢查和不定期抽查，督促施工單位落實安全措施。4.合同管理部跟蹤監(jiān)理合同履行情況，處理合同變更、索賠等事宜。5.資料管理部及時收集、整理和歸檔監(jiān)理過程中的各類資料。（四）項目驗收1.工程完工后，施工單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對工程進行預(yù)驗收，提出整改意見。3.施工單位整改完畢后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.監(jiān)理單位編寫工程質(zhì)量評估報告，參與竣工驗收備案工作。四、質(zhì)量控制制度（一）質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標準規(guī)范及合同要求，達到合格及以上質(zhì)量等級。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員資質(zhì)等。2.對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案進行審核，提出優(yōu)化意見。3.檢查施工單位的質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行情況，包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗、工序質(zhì)量檢驗等。4.旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工，如混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌注樁施工等，確保施工質(zhì)量。5.定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。6.組織工程質(zhì)量驗收，包括檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收，確保驗收程序合規(guī)、結(jié)果準確。（三）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，要求施工單位立即停止相關(guān)部位施工，保護現(xiàn)場。2.監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析原因，確定責任。3.督促施工單位制定質(zhì)量事故處理方案，并審核方案的可行性。4.監(jiān)督施工單位按照處理方案進行整改，對整改結(jié)果進行檢查驗收。5.質(zhì)量事故處理完畢后，編寫質(zhì)量事故處理報告，報送建設(shè)單位和相關(guān)部門。五、安全管理制度（一）安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（二）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度等。2.檢查施工單位的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電等是否符合安全要求。3.督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，檢查培訓(xùn)記錄和人員持證上崗情況。4.定期組織安全檢查，包括日常巡查、專項檢查和季節(jié)性檢查等，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知。5.對危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制專項施工方案，并進行專家論證。監(jiān)理單位對方案實施進行旁站監(jiān)督。6.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場。2.協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。3.督促施工單位按照事故處理意見進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。4.對安全事故進行總結(jié)分析，提出改進措施，完善安全管理工作。六、進度控制制度（一）進度控制目標確保工程按照合同約定的工期順利完成。（二）進度控制措施1.審核施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性。2.檢查施工單位的人員、材料、設(shè)備等資源配備情況，是否滿足進度要求。3.定期召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，如施工順序、交叉作業(yè)等。4.對工程實際進度進行跟蹤檢查，與計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。5.協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，減少因外部因素對工程進度的影響。（三）工期延誤處理1.因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，要求施工單位采取有效措施加快進度，并承擔相應(yīng)責任。2.因非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，監(jiān)理單位應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，協(xié)助建設(shè)單位采取措施減少損失，并做好相關(guān)記錄。3.對工期延誤情況進行分析總結(jié)，為后續(xù)項目的進度管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。七、造價控制制度（一）造價控制目標嚴格控制工程投資，確保工程結(jié)算造價不超過合同約定的造價。（二）造價控制措施1.熟悉施工合同中關(guān)于造價的條款，明確造價控制的依據(jù)和方法。2.審核施工單位提交的工程計量報表，確保計量準確、合規(guī)。3.對工程變更進行嚴格控制，審核變更的必要性和合理性，評估變更對造價的影響。4.參與工程材料和設(shè)備的詢價、定價工作，控制材料和設(shè)備價格。5.審核工程費用支付申請，確保支付金額符合合同約定和實際完成情況。6.定期對工程造價進行分析，預(yù)測造價變化趨勢，及時提出控制建議。（三）工程結(jié)算管理1.工程竣工后，督促施工單位及時提交工程結(jié)算資料。2.監(jiān)理單位對施工單位提交的結(jié)算資料進行審核，提出審核意見。3.協(xié)助建設(shè)單位進行工程結(jié)算審計，配合審計單位做好相關(guān)工作。4.對工程結(jié)算情況進行總結(jié)分析，為后續(xù)項目的造價管理提供參考。八、合同管理制度（一）合同簽訂管理1.合同管理部負責監(jiān)理合同的起草工作，組織相關(guān)部門進行評審。2.評審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、準確性、風(fēng)險防范等。3.經(jīng)評審?fù)ㄟ^的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽訂。4.合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，并做好合同交底工作。（二）合同執(zhí)行管理1.合同管理部負責跟蹤監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，定期檢查合同履行情況。2.各部門按照合同約定履行各自職責，確保合同目標的實現(xiàn)。3.如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題或偏差，及時與對方溝通協(xié)商，采取措施解決。4.對合同變更、解除等事項，嚴格按照合同約定的程序進行處理，及時簽訂補充協(xié)議或變更協(xié)議。（三）合同檔案管理1.資料管理部負責建立合同檔案，對合同文件進行分類歸檔。2.合同檔案應(yīng)包括合同文本、評審記錄、補充協(xié)議、變更協(xié)議、往來信函等相關(guān)資料。3.做好合同檔案的保管、查閱和借閱工作，確保合同檔案的安全和完整。九、資料管理制度（一）資料收集與整理1.監(jiān)理人員按照資料管理要求，及時收集施工過程中的各類資料，包括施工單位提交的文件、監(jiān)理工作記錄等。2.資料應(yīng)真實、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.對收集到的資料進行分類整理，按照資料類別和時間順序進行編號歸檔。（二）資料審核與歸檔1.資料管理部對監(jiān)理人員提交的資料進行審核，確保資料符合要求。2.審核通過的資料及時歸檔，存入公司資料室。3.建立資料臺賬，記錄資料的名稱、編號、歸檔時間、保管期限等信息，便于查詢和管理。（三）資料查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱資料的，填寫資料查閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，到資料管理部查閱。2.外單位人員查閱資料的，需持有單位介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，在資料管理部人員陪同下查閱。3.借閱資料的，填寫資料借閱申請表，注明借閱期限和歸還時間，經(jīng)部門負責人和資料管理部負責人批準后借閱。借閱人應(yīng)按時歸還資料，如逾期未還，資料管理部應(yīng)及時催還。十、人員培訓(xùn)與考核制度（一）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、技能培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩等多種形式。4.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，對取得相關(guān)