房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人第一章總則第一條目的合理配置地產(chǎn)集團及各子公司經(jīng)營活動所需資源，確保各項戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；監(jiān)督和控制集團及各子公司經(jīng)濟運行情況；分析和考核地產(chǎn)集團及各子公司經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益；實現(xiàn)地產(chǎn)集團年度經(jīng)營目標并最終實現(xiàn)地產(chǎn)集團戰(zhàn)略目標。第二條范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理。第三條職責地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會（1）制定集團預(yù)算管理制度；

（2）組織集團年度預(yù)算編制工作；審核下發(fā)集團和各公司年度經(jīng)營目標；

（3）監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會的工作，對其預(yù)算合理性進行檢查；

（4）監(jiān)控地產(chǎn)集團整體預(yù)算執(zhí)行情況，按月向管理層提供預(yù)算執(zhí)行情況評價報告；

（5）組織地產(chǎn)集團年度預(yù)算決算工作，向集團董事會提交集團年度決算報告；

（6）協(xié)助集團經(jīng)營管理部制定各板塊負責人年度績效指標，按照考核要求定期向集團經(jīng)營管理部提供各板塊負責人考核指標的實際完成情況；

（7）負責集團本部的預(yù)算管理。子分公司預(yù)算管理委員會（1）組織本公司的年度預(yù)算編制工作；下發(fā)本公司的年度經(jīng)營目標；

（2）審核本公司的預(yù)算，并報地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會審核；

（3）監(jiān)控本公司的預(yù)算執(zhí)行情況，按月向本公司管理層和地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會提供預(yù)算執(zhí)行情況評價報告；

（4）組織本公司的年度預(yù)算決算，出具預(yù)算決算報告；

（5）按照考核要求定期向地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會提供辦公室負責人考核指標的實際完成情況。第二章預(yù)算編制原則第四條支持集團戰(zhàn)略實現(xiàn)原則：各級預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與集團保持高度一致，對影響總體預(yù)算目標的預(yù)算調(diào)整，報地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會批準，并報宇通集團預(yù)算管理委員會備案。預(yù)算調(diào)整時，需提交審批流程，按照授權(quán)經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十條預(yù)算的決算與考核各公司應(yīng)根據(jù)地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會的統(tǒng)一安排，組織年度決算工作，認真分析決算結(jié)果與預(yù)算的差異并分析原因，形成決算報告上報板塊管理層和地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會。地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會匯總編制整體決算報告并上報集團董事會。各公司預(yù)算管理委員會根據(jù)考核要求，向地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會報送本公司負責人年度績效指標的實際完成情況，地產(chǎn)集團預(yù)算管理委員會審核匯總后報送宇通集團經(jīng)營管理部。第七章