工程管理經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程成本構(gòu)成的基本要素包括：

a.材料費(fèi)

b.人工費(fèi)

c.機(jī)械使用費(fèi)

d.以上都是

2.工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)是：

a.簡(jiǎn)便易行

b.精確度高

c.便于工程量統(tǒng)計(jì)

d.以上都是

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是：

a.保證工程質(zhì)量

b.保證工程進(jìn)度

c.控制工程成本

d.以上都是

4.下列哪項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

b.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

c.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

d.以上都是

5.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容是：

a.合同簽訂

b.合同履行

c.合同變更

d.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：d.以上都是

解題思路：工程成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，直接成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

2.答案：d.以上都是

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種綜合性的計(jì)價(jià)方式，具有簡(jiǎn)便易行、精確度高和便于工程量統(tǒng)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。

3.答案：d.以上都是

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)包括保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度和控制工程成本。

4.答案：d.以上都是

解題思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是工程項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

5.答案：d.以上都是

解題思路：工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行和合同變更，這是保證合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。二、判斷題1.工程量清單計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)是施工圖紙和工程量清單。（√）

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種根據(jù)工程量清單上的工程量數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情、施工條件等因素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法。計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括施工圖紙，它詳細(xì)規(guī)定了工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、布局和尺寸；工程量清單則是按項(xiàng)目劃分工程量的明細(xì)表。二者共同構(gòu)成了計(jì)價(jià)的依據(jù)。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程按期完成。（√）

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程在保證質(zhì)量的前提下，按照既定的時(shí)間計(jì)劃完成。因此，保證工程按期完成是其主要任務(wù)之一。

3.工程項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。（√）

解題思路：工程項(xiàng)目合同管理是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，圍繞合同的訂立、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，進(jìn)行的一系列管理工作。合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程，對(duì)于保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要意義，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（√）

解題思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。其主要目的就是為了在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。（√）

解題思路：工程項(xiàng)目成本管理是指通過制定成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析和核算的過程。其主要任務(wù)是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。三、填空題1.工程量清單計(jì)價(jià)方法的計(jì)價(jià)依據(jù)包括______、______、______等。

答案：施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格信息

解題思路：工程量清單計(jì)價(jià)方法是基于施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則和市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)價(jià)的，這三個(gè)方面是確定工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)的核心要素。

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

答案：進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

解題思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，保證計(jì)劃合理可行；進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，保證按計(jì)劃推進(jìn)；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)對(duì)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。

3.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

答案：合同的簽訂、合同的履行、合同的變更與解除

解題思路：合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括合同的簽訂階段，保證合同條款的合法性、合規(guī)性；合同的履行階段，監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；合同的變更與解除階段，處理合同執(zhí)行過程中的問題。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

解題思路：風(fēng)險(xiǎn)分析是工程項(xiàng)目管理中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施減少風(fēng)險(xiǎn)影響的策略。

5.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括______、______、______等。

答案：成本計(jì)劃的編制、成本控制的實(shí)施、成本核算與分析

解題思路：成本管理是保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本計(jì)劃的編制是制定成本預(yù)算的過程；成本控制的實(shí)施是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)控成本，保證不超過預(yù)算；成本核算與分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行記錄、匯總和分析，為決策提供依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：

透明度高：工程量清單詳細(xì)列出了所有工程項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，便于各方對(duì)工程成本有清晰的認(rèn)識(shí)。

公平合理：計(jì)價(jià)方法客觀公正，避免人為因素的干擾。

便于比較：不同施工企業(yè)或不同工程項(xiàng)目的工程量清單可以直接進(jìn)行比較。

易于審計(jì)：工程量清單為審計(jì)提供了明確的基礎(chǔ)，有利于工程款項(xiàng)的結(jié)算。

便于合同管理：工程量清單是合同的重要組成部分，有助于合同執(zhí)行的監(jiān)督和管理。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。

目標(biāo)：

按期完成項(xiàng)目：保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，滿足合同要求。

控制項(xiàng)目變更：減少因變更引起的工期延誤，避免工期成本的增加。

優(yōu)化資源配置：合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，提高項(xiàng)目效率。

提高項(xiàng)目質(zhì)量：保證項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

降低項(xiàng)目成本：通過進(jìn)度控制，合理安排施工，降低不必要的成本支出。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

主要內(nèi)容：

合同簽訂管理：明確合同主體、標(biāo)的、權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容，保證合同合法性。

合同履行管理：監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)，處理合同糾紛。

合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，保證變更的合理性和合法性。

合同終止管理：明確合同終止條件，辦理合同終止手續(xù)。

合同履行評(píng)價(jià)：對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)。

主要任務(wù)：

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別工程項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響范圍。

制定應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

主要任務(wù)：

成本預(yù)測(cè)：根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，為成本控制提供依據(jù)。

成本估算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)估算，包括直接成本、間接成本等。

成本控制：采取有效措施，控制項(xiàng)目成本，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制中的問題。

成本分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。

答案及解題思路：

1.答案：

（見上述答案）

解題思路：

根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)方法的定義和特點(diǎn)，分析其優(yōu)點(diǎn)，如透明度高、公平合理、便于比較等。

2.答案：

（見上述答案）

解題思路：

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，分析其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體作用，如按期完成項(xiàng)目、控制項(xiàng)目變更等。

3.答案：

（見上述答案）

解題思路：

根據(jù)工程項(xiàng)目合同管理的定義和主要內(nèi)容，分析其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，如合同簽訂管理、合同履行管理等。

4.答案：

（見上述答案）

解題思路：

根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的定義和主要任務(wù)，分析其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，如識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。

5.答案：

（見上述答案）

解題思路：

根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理的定義和主要任務(wù)，分析其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，如成本預(yù)測(cè)、成本控制等。五、論述題1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性。

重要性論述：

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

保證工程項(xiàng)目按期交付，滿足客戶需求。

優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因進(jìn)度拖延導(dǎo)致的成本增加。

增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，便于各方監(jiān)督與評(píng)估。

2.論述工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

影響論述：

工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響是多方面的，具體包括：

保證合同條款的合理性和公平性，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

明確工程項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵要素，減少爭(zhēng)議和糾紛。

促進(jìn)工程項(xiàng)目各方責(zé)任和權(quán)利的明確劃分，提高項(xiàng)目管理效率。

增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提前預(yù)防合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

為項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算提供依據(jù)，保證項(xiàng)目順利完成。

3.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工程項(xiàng)目的重要性。

重要性論述：

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工程項(xiàng)目的重要性體現(xiàn)在：

提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。

為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.論述工程項(xiàng)目成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

影響論述：

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要包括：

保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

提高資源利用效率，降低浪費(fèi)。

增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)，提高項(xiàng)目管理水平。

為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

5.論述工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

應(yīng)用論述：

工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析。

優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

分析市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

評(píng)估項(xiàng)目可行性，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

答案及解題思路：

答案：

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性在于保證項(xiàng)目按時(shí)完成、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等。

2.工程項(xiàng)目合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響包括維護(hù)合法權(quán)益、明確責(zé)任劃分、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、便于監(jiān)督評(píng)估等。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性在于提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、優(yōu)化資源配置、提高團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

4.工程項(xiàng)目成本管理對(duì)工程