工作任務(wù)分配與完成進度表序號任務(wù)名稱負責(zé)人開始日期預(yù)計完成日期實際完成日期進度備注1數(shù)據(jù)收集20220101202201050%需收集數(shù)據(jù)5000條2數(shù)據(jù)清洗20220106202201100%清洗5000條數(shù)據(jù)3數(shù)據(jù)分析20220111202201150%分析數(shù)據(jù)，撰寫報告4報告提交趙六20220116202201200%提交分析報告至客戶5需求調(diào)整孫七20220121202201250%根據(jù)客戶需求調(diào)整方案6方案實施周八20220126202201300%實施調(diào)整后的方案7驗收總結(jié)吳九20220131202202050%驗收并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)表格說明：表格包含序號、任務(wù)名稱、負責(zé)人、開始日期、預(yù)計完成日期、實際完成日期、進度和備注七列。進度以百分比表示，實際完成日期可根據(jù)任務(wù)進展實時更新。備注：填寫任務(wù)執(zhí)行過程中需要關(guān)注的事項或遇到的困難。項目編號任務(wù)模塊負責(zé)人預(yù)期啟動預(yù)計完成實際完成進展?fàn)顟B(tài)備注001數(shù)據(jù)采集張曉薇2023030120230307待執(zhí)行保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，數(shù)量2000條002數(shù)據(jù)整理劉宏偉2023030820230314待執(zhí)行處理數(shù)據(jù)異常，清洗2000條003初步分析李瑞琴2023031520230321待執(zhí)行提出分析框架和假設(shè)004驗證測試王磊2023032220230328待執(zhí)行保證分析模型的有效性005報告撰寫陳思遠2023032920230404待執(zhí)行撰寫詳盡的分析報告006客戶評審孫志強2023040520230411待執(zhí)行協(xié)調(diào)客戶，安排評審會議007反饋調(diào)整楊莉2023041220230418待執(zhí)行根據(jù)反饋進行優(yōu)化調(diào)整表格說明：本表用于跟蹤項目中各項任務(wù)的分配和執(zhí)行情況?！绊椖烤幪枴睘槊宽椚蝿?wù)分配的唯一標(biāo)識符。“任務(wù)模塊”描述任務(wù)的性質(zhì)和目標(biāo)?！柏撠?zé)人”是指定的執(zhí)行者或團隊。“預(yù)期啟動”和”預(yù)計完成”分別是任務(wù)計劃開始的日期和預(yù)計完成的日期。“實際完成”用于記錄任務(wù)的實際完成日期，留空以便后續(xù)填寫?！斑M展?fàn)顟B(tài)”用簡短詞語表示任務(wù)的當(dāng)前進度，如”待執(zhí)行”、“進行中”、“已完成”等?！皞渥ⅰ睓谟糜谟涗浥c任務(wù)相關(guān)的任何特殊信息或注意點。項目階段任務(wù)描述負責(zé)人預(yù)計開始預(yù)計結(jié)束實際開始實際結(jié)束完成進度進度備注1市場調(diào)研陳雪20231001202310100%調(diào)研10家目標(biāo)客戶2產(chǎn)品開發(fā)李陽20231011202310200%設(shè)計原型，完成初稿3功能測試王曉燕20231021202310300%進行功能測試，修正缺陷4用戶測試張偉20231031202311070%用戶測試，收集反饋5優(yōu)化迭代劉磊20231108202311150%根據(jù)反饋進行產(chǎn)品優(yōu)化6最終驗收楊敏20231116202311230%確認無誤，準(zhǔn)備上線7上線準(zhǔn)備趙婷20231124202311300%網(wǎng)站部署，宣傳推廣8上線及監(jiān)控李華20231201202312070%系統(tǒng)上線，持續(xù)監(jiān)控9售后服務(wù)王鵬20231208202312140%解決用戶問題，提供支持表格說明：本表旨在詳細規(guī)劃和管理項目中的每個階段及相應(yīng)任務(wù)?！绊椖侩A段”標(biāo)識項目執(zhí)行的各個關(guān)鍵步驟。“任務(wù)描述”提供了對任務(wù)的簡短描述?！柏撠?zé)人”是任務(wù)分配的具體人員或團隊?！邦A(yù)計開始”和”預(yù)計結(jié)束”是任務(wù)計劃的起始