濟(jì)南西客站工程管理案例

工程管理制度與考評(píng)方法工程管理制度廉政制度會(huì)議制度信息管理制度監(jiān)理單位管理制度合同管理制度平安生產(chǎn)文明施工管理制度工程質(zhì)量管理制度工程管理制度

一、廉政制度

宣傳教育紀(jì)檢、監(jiān)察介入二、會(huì)議制度會(huì)議類型會(huì)議組織方案會(huì)議類型指揮部月工作調(diào)度會(huì)工程處月例會(huì)工程管理周、月例會(huì)監(jiān)理周例會(huì)各類專題會(huì)會(huì)議組織方案

指揮部月工作調(diào)度會(huì)目的、主持、時(shí)間、參會(huì)人員、主要內(nèi)容會(huì)議組織方案工程處月例會(huì)目的主持時(shí)間：每周五下午2：00地點(diǎn)：固定會(huì)議室參會(huì)人員：固定主要內(nèi)容：會(huì)議組織方案工程管理月例會(huì)主持人：工程管理經(jīng)理參加單位：監(jiān)理、審計(jì)、施工、設(shè)計(jì)、項(xiàng)管參加人：總監(jiān)、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程經(jīng)理工程管理人員、審計(jì)單位負(fù)責(zé)人時(shí)間：每月27日9：00地點(diǎn)：項(xiàng)管會(huì)議室工程管理月例會(huì)主要內(nèi)容：各方匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安與文明施工管理總結(jié)，反映需要解決的問(wèn)題和建議；全面總結(jié)當(dāng)月工程管理工作；安排下月工作方案，提出要求工程管理周例會(huì)工程管理周例會(huì)主要內(nèi)容：匯報(bào)本周工程情況及下周工作安排；提出需要項(xiàng)管解決的問(wèn)題和建議；項(xiàng)管提出工作要求設(shè)計(jì)專題會(huì)設(shè)計(jì)專題會(huì)會(huì)議內(nèi)容研究施工圖出現(xiàn)的問(wèn)題提出設(shè)計(jì)修改方案意見(jiàn)形成設(shè)計(jì)修改變更單現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)主持人：項(xiàng)管經(jīng)理或組長(zhǎng)參加單位：根據(jù)要求確定參加人：根據(jù)要求確定時(shí)間：不定期并與例會(huì)不沖突地點(diǎn)：項(xiàng)管會(huì)議室主要內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)急需解決的具體問(wèn)題而召開(kāi)專題會(huì)監(jiān)理周例會(huì)組織人：監(jiān)理單位參加人：項(xiàng)管、施工單位工長(zhǎng)以上管理人員、分包經(jīng)理時(shí)間：每周一次，固定時(shí)間地點(diǎn)：各施工單位會(huì)議室主要內(nèi)容：落實(shí)工程管理周例會(huì)會(huì)議精神，需按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并把會(huì)議紀(jì)要報(bào)項(xiàng)管會(huì)議制度一般制度遲到者每一人次罰款100元，并通報(bào)批評(píng)無(wú)故曠會(huì)者，罰款100元，并通報(bào)批評(píng)嚴(yán)禁與會(huì)人員酒后參會(huì)書(shū)面材料需提前24小時(shí)報(bào)會(huì)議組織部門(mén)會(huì)議發(fā)言原那么上不超過(guò)10分鐘三、信息管理制度文件管理專職信息員書(shū)面方式或電子文檔文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性

三、信息管理制度收發(fā)文管理程序：指揮部--項(xiàng)管--監(jiān)理--施工設(shè)計(jì)--項(xiàng)管--監(jiān)理--施工審計(jì)--項(xiàng)管--監(jiān)理--施工簽收：簽收人〔驗(yàn)收資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性〕四、監(jiān)理單位管理制度組織機(jī)構(gòu)人員管理人員履約情況監(jiān)理人員出勤及合同履約情況考評(píng)監(jiān)理單位管理制度監(jiān)理單位管理制度信息管理監(jiān)理資料真實(shí)、完整、及時(shí)項(xiàng)管隨機(jī)查閱監(jiān)理文件、原始記錄、監(jiān)理日志等資料并考核各種例會(huì)資料監(jiān)理單位管理制度廉政建設(shè)吃拿卡要成心刁難推銷材料接受報(bào)銷監(jiān)理單位管理制度對(duì)監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰措施更換總監(jiān)：罰款20000元更換人員：罰款5000元造成損失：依法承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任并罰款2000-20000元五、合同管理制度合同管理方法合同文本編制與審批工作流程合同談判工作流程合同簽訂工作流程業(yè)主方提出合同變更流程乙方提出合同變更流程六、平安生產(chǎn)文明施工管理制度職責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的平安職責(zé)及管理規(guī)定施工單位的平安職責(zé)及管理規(guī)定管理措施七、工程質(zhì)量管理制度勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任施工單位的質(zhì)量責(zé)任管理措施八、工程進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理方法獎(jiǎng)罰措施十、重大事項(xiàng)會(huì)審制度重大事項(xiàng)包括的內(nèi)容會(huì)審工作流程重大事項(xiàng)報(bào)告的編制初審決策十一、工程變更管理制度變更的提出與承辦工程變更程序工程變更權(quán)限工程變更的費(fèi)用結(jié)算十二、工程簽證管理制度簽證管理部門(mén)

指揮部工程處

跟蹤審計(jì)參與和見(jiàn)證

項(xiàng)管組織審核

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和審核十二、工程簽證管理制度工程簽證條件及范圍工程簽證程序工程簽證原那么和要求客觀公正、實(shí)事求是數(shù)據(jù)可靠、資料齊全十三、工程款支付與資金審批管理工程價(jià)款支付審批表材料及設(shè)備價(jià)款支付審批表資金支付審批表設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢資金支付申請(qǐng)表設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢資金支付審批表十四、工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理方法結(jié)算管理部門(mén)結(jié)算程序結(jié)算審核廉政及監(jiān)督工程結(jié)算工作流程綜合考核評(píng)比方法考評(píng)主題：比平安、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比文明考評(píng)對(duì)象考評(píng)內(nèi)容考評(píng)時(shí)間：每月一次

總包單位考核評(píng)分平安文明平安文明施工總分值15分按?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?檢查評(píng)分發(fā)生平安事故的單位，本期考核為零分考核評(píng)比小組成員分別評(píng)分去掉最高值和最低值的平均值總包單位考核評(píng)分工程質(zhì)量考核總分值15分，檢查內(nèi)容根據(jù)進(jìn)度另定發(fā)生質(zhì)量事故的單位，本次考核為0分部工程沒(méi)一次性通過(guò)，0分平均值總包單位考核評(píng)分進(jìn)度考評(píng)總分值60分，按月度方案完成的總分值60分每超過(guò)或低于月度方案10%加減2分完成方案低于50%得0分主動(dòng)克服困難、有搶工期意識(shí)、積極配合加5分反之減5分平均值

總包單位考核評(píng)分綜合管理考評(píng)總分值10分，內(nèi)容按期另定人員到位情況15%合同條款執(zhí)行情況20%指令落實(shí)情況20%上報(bào)資料落實(shí)情況15%參加會(huì)議情況10%其他20%

監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理人員配置5分人員數(shù)量、素質(zhì)滿足工程建設(shè)需要符合招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃要求專職人員明確總監(jiān)、總代不到位，每人扣3分其他人員不符合承諾，每人扣1分分?jǐn)?shù)扣完為止監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么5分結(jié)合實(shí)際內(nèi)容齊全落實(shí)到位監(jiān)理單位考核評(píng)分旁站監(jiān)理5分結(jié)合實(shí)際方案內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到位責(zé)任明確旁站記錄完整監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要5分上報(bào)及時(shí)內(nèi)容真實(shí)、齊全全面反映工程真實(shí)情況監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理日志5分日志記錄詳細(xì)節(jié)假日及夜間值班記錄完整制度健全監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理工作聯(lián)系單5分監(jiān)理通知工作聯(lián)系單來(lái)往函件問(wèn)題落實(shí)到位監(jiān)理單位考核評(píng)分工程質(zhì)量管理10分材料、構(gòu)配件、設(shè)備見(jiàn)證取樣記錄完整、責(zé)任明確試驗(yàn)資料齊全報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)、隱蔽驗(yàn)收、測(cè)量核驗(yàn)資料質(zhì)量缺陷文件監(jiān)理單位考核評(píng)分工程進(jìn)度管理5分工程進(jìn)度方案月、周方案監(jiān)理工作方案進(jìn)度控制措施良好監(jiān)理單位考核評(píng)分監(jiān)理單位考核評(píng)分工程平安文明管理10分管理體系健全平安監(jiān)理專項(xiàng)方案平安檢查記錄整改記錄監(jiān)理單位考核評(píng)分合同管理5分招投標(biāo)文件監(jiān)理合同施工合同分包合同材料設(shè)備供給合同監(jiān)理單位考核評(píng)分效勞質(zhì)量10分施工單位工程管理業(yè)主對(duì)監(jiān)理的效勞態(tài)度、解決問(wèn)題能力打分監(jiān)理單位考核評(píng)分分管施工單位情況25分所管施工單位綜合評(píng)比第一名的得25分依次遞減1分綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)----施工單位精神獎(jiǎng)勵(lì)：月綜合評(píng)比總分第一、二名的單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)連續(xù)兩個(gè)月得分第一名的，頒發(fā)錦旗綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)----施工單位物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000元

綜合考評(píng)處分----施工單位月考核低于40分，通報(bào)批評(píng)連續(xù)兩個(gè)月低于40分，通報(bào)批評(píng)，并要求公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)催促整頓月評(píng)比倒數(shù)第一名，罰款10000元月評(píng)比倒數(shù)第二名，罰款5000元并通報(bào)連續(xù)三個(gè)月總分在最后2名的，通報(bào)批評(píng)，并罰款50000元綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)----監(jiān)理單位精神獎(jiǎng)勵(lì)：月綜合評(píng)比總分第一、二名的單位頒發(fā)流動(dòng)紅旗，報(bào)上級(jí)