tpm源頭管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本TPM源頭管理制度。通過本制度的實(shí)施，規(guī)范設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、維修到報(bào)廢的全過程管理，從源頭抓起，提高設(shè)備管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。（三）基本原則1.預(yù)防性原則：強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理要以預(yù)防為主，通過日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修等措施，減少設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。2.全員參與原則：TPM管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，要求從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與，形成全員設(shè)備管理的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：設(shè)備管理是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程，要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，持續(xù)完善設(shè)備管理流程和方法，提高設(shè)備管理水平。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在設(shè)備管理過程中，要充分考慮設(shè)備的購置成本、運(yùn)行成本、維修成本等，確保設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化。二、設(shè)備規(guī)劃與選型（一）需求分析1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力，提前提出設(shè)備需求申請(qǐng)。需求申請(qǐng)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等詳細(xì)信息。2.技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)部門提出的設(shè)備需求進(jìn)行技術(shù)可行性分析，評(píng)估設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否滿足生產(chǎn)工藝要求，是否與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，核算設(shè)備購置成本、運(yùn)行成本、維修成本等，評(píng)估設(shè)備投資回報(bào)率，為設(shè)備選型提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（二）選型標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則。優(yōu)先選擇技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的設(shè)備。2.設(shè)備的技術(shù)參數(shù)應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝要求，具有較高的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備應(yīng)具備良好的可靠性和穩(wěn)定性，易于操作、維護(hù)和維修，配件供應(yīng)充足，售后服務(wù)及時(shí)。4.設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，具備完善的安全防護(hù)裝置，確保操作人員的人身安全。5.優(yōu)先選擇節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)境污染，符合公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（三）選型流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)需求分析結(jié)果，提出設(shè)備選型初步方案，明確設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)格等。2.技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)部門提出的選型初步方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出技術(shù)意見和建議，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)選型初步方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)審，核算設(shè)備投資成本和效益，提出經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。4.采購部門根據(jù)技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)評(píng)審結(jié)果，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行招標(biāo)或談判采購。5.設(shè)備選型最終方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三、設(shè)備采購（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.優(yōu)先選擇與公司長期合作、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。3.對(duì)于新的供應(yīng)商，采購部門應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等情況，確保其能夠滿足公司設(shè)備采購需求。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求，確保雙方的合法權(quán)益。3.在簽訂采購合同前，采購部門應(yīng)將合同草本提交法律部門進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。（三）采購過程跟蹤1.采購部門應(yīng)建立采購進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握設(shè)備采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。2.定期與供應(yīng)商溝通，了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。3.對(duì)于采購過程中出現(xiàn)的變更事項(xiàng)，如設(shè)備規(guī)格型號(hào)、交貨期、價(jià)格等，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。四、設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備到貨前，生產(chǎn)部門應(yīng)做好設(shè)備安裝調(diào)試場地的準(zhǔn)備工作，包括清理場地、安裝基礎(chǔ)、配備必要的起重設(shè)備和工具等。2.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試說明書，編制詳細(xì)的安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試步驟、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求，同時(shí)收集設(shè)備的隨機(jī)資料，如設(shè)備說明書、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.按照安裝調(diào)試方案，由專業(yè)安裝調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試質(zhì)量。2.技術(shù)部門應(yīng)安排專人對(duì)安裝調(diào)試過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.安裝調(diào)試完成后，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等是否符合要求。試運(yùn)行時(shí)間應(yīng)符合設(shè)備說明書的規(guī)定，一般不少于[X]小時(shí)。（三）驗(yàn)收交付1.設(shè)備試運(yùn)行合格后，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、技術(shù)指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。2.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備交付手續(xù)。設(shè)備交付使用部門后，由使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換設(shè)備，直至驗(yàn)收合格為止。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。2.操作規(guī)程應(yīng)采用圖文并茂的形式，便于操作人員理解和掌握。同時(shí)，操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適用性。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備投入使用前，人力資源部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能。3.操作人員培訓(xùn)合格后，頒發(fā)操作證書，方可獨(dú)立操作設(shè)備。操作證書應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、有效期等信息。（三）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人、內(nèi)容、周期等。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障隱患，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告上級(jí)主管部門，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)記錄等進(jìn)行制定，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的針對(duì)性和有效性。3.按照定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備解體檢查、清洗、調(diào)整、更換零部件等。4.定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、更換的零部件等信息。六、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，制定設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等。2.對(duì)于突發(fā)性設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。搶修完成后，填寫設(shè)備搶修記錄，分析故障原因，采取相應(yīng)的防范措施。（二）維修過程管理1.維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃和維修操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，要做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修項(xiàng)目、維修方法、更換的零部件等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保維修工作按時(shí)、按質(zhì)完成。對(duì)于維修過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.維修完成后，維修人員應(yīng)清理維修現(xiàn)場，將維修工具和設(shè)備擺放整齊。同時(shí)，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否正常。（三）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修項(xiàng)目是否完成、維修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常等。2.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格為止。（四）維修費(fèi)用管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備維修費(fèi)用管理制度，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、核算和控制。2.設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和歷史維修數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，確保維修費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。3.維修費(fèi)用核算應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的維修項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備維修費(fèi)用控制提供依據(jù)。4.加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)用的控制，嚴(yán)格審批維修費(fèi)用報(bào)銷，杜絕不合理的維修費(fèi)用支出。對(duì)于維修費(fèi)用超預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。七、設(shè)備備件管理（一）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備備件庫存管理制度，合理確定備件庫存數(shù)量和庫存周期。2.根據(jù)設(shè)備的維修歷史數(shù)據(jù)和備件消耗情況，制定備件庫存定額，定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.建立備件庫存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄備件的出入庫情況，包括備件名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。（二）備件采購管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)備件庫存情況和設(shè)備維修需求，及時(shí)編制備件采購計(jì)劃。備件采購計(jì)劃應(yīng)明確備件名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.采購部門按照備件采購計(jì)劃進(jìn)行采購，優(yōu)先選擇與公司長期合作、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.加強(qiáng)對(duì)備件采購過程的跟蹤和管理，確保備件按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。對(duì)于采購過程中出現(xiàn)的變更事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。（三）備件報(bào)廢管理1.對(duì)于損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的備件，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理備件報(bào)廢手續(xù)。2.備件報(bào)廢前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批，確保報(bào)廢的合理性和必要性。3.備件報(bào)廢后，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定進(jìn)行處理，防止國有資產(chǎn)流失。八、設(shè)備更新與改造（一）更新改造需求分析1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行效率、維修成本等因素，分析設(shè)備更新改造的必要性。2.生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，提出設(shè)備更新改造的需求和建議。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備更新改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，核算更新改造投資成本和效益，評(píng)估投資回報(bào)率，為設(shè)備更新改造決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（二）更新改造方案制定1.根據(jù)設(shè)備更新改造需求分析結(jié)果，技術(shù)部門組織相關(guān)人員制定設(shè)備更新改造方案。更新改造方案應(yīng)包括更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施步驟、投資預(yù)算等。2.對(duì)更新改造方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)評(píng)審，確保方案的科學(xué)性和合理性。必要時(shí)，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。3.更新改造方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）更新改造實(shí)施與驗(yàn)收1.按照更新改造方案，由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備更新改造工作。在更新改造過程中，要嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保更新改造工作順利進(jìn)行。2.技術(shù)部門應(yīng)安排專人對(duì)更新改造過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決更新改造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.更新改造完成后，技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括更新改造項(xiàng)目是否完成、技術(shù)性能是否達(dá)到要求、設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常等。4.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備更新改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備交付手續(xù)。更新改造后的設(shè)備納入公司設(shè)備管理體系，進(jìn)行日常管理和維護(hù)。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、維修到報(bào)廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型報(bào)告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、備件清單、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備更新改造記錄等。3.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案保管1.設(shè)立專門的設(shè)備檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火設(shè)備、防潮設(shè)備等，確保檔案的安全保管。2.對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類存放，建立檔案索引，便于查詢和使用。3.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行清理和核對(duì)，確保檔案的準(zhǔn)確性和完整