工程部項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程部項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部所有項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管理。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。3.流程規(guī)范原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程，確保項(xiàng)目運(yùn)作有序。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高項(xiàng)目管理效率。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)工程部項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等，各成員按照職責(zé)分工協(xié)同工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底等工作，確保項(xiàng)目施工符合規(guī)范要求。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的管理，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受監(jiān)督與檢查。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體協(xié)調(diào)與管理工作。2.監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。3.檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全措施，確保施工安全。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目中的突發(fā)事件。（四）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)與支持，審核施工圖紙和施工方案。2.解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，確保施工技術(shù)符合要求。3.組織技術(shù)交底工作，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4.參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和意見。（五）施工員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織與安排，按照施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。3.及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，如施工工藝、施工順序等問題。4.做好施工日志，記錄施工過程中的各項(xiàng)情況。（六）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況。（七）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況。（八）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.建立項(xiàng)目資料臺(tái)賬，對(duì)資料進(jìn)行分類管理。3.協(xié)助其他部門進(jìn)行資料查詢和提供工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.工程部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析。3.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求。3.工程部參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，最終形成施工圖紙。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.工程部根據(jù)項(xiàng)目情況，編制項(xiàng)目招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。（四）項(xiàng)目合同管理1.工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂等工作。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工用水用電接入等。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。3.施工員根據(jù)施工圖紙和施工計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。4.質(zhì)檢員對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。5.安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，落實(shí)安全措施，確保施工安全。（二）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周、日。2.施工員按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題。4.建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，并提出解決措施。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。3.質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全員對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。4.做好安全防護(hù)工作，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并向上級(jí)報(bào)告。（五）施工成本管理1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制與管理，制定成本計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。2.施工員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，避免浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行審核和審批，確保變更合理、必要，并及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件等的采購管理，降低采購成本。5.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.整理項(xiàng)目文檔資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收資料等，確保資料完整、準(zhǔn)確。3.通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，確定驗(yàn)收時(shí)間和驗(yàn)收程序。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位向驗(yàn)收小組提交工程竣工報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目施工情況和自檢結(jié)果。2.驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面的檢查。3.驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.驗(yàn)收小組對(duì)工程資料進(jìn)行審查，確保資料真實(shí)、完整、有效。5.驗(yàn)收小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和檢測(cè)結(jié)果，形成驗(yàn)收意見，對(duì)工程質(zhì)量合格的項(xiàng)目出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）驗(yàn)收整改1.如驗(yàn)收意見中提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。2.驗(yàn)收小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。3.整改合格后，工程方可正式交付使用。六、項(xiàng)目后期管理（一）項(xiàng)目保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。2.建立項(xiàng)目保修臺(tái)賬，記錄保修事項(xiàng)、保修時(shí)間、維修情況等信息。3.接到業(yè)主保修通知后，施工單位應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，維修完成后應(yīng)經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.分析項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的完成情況，與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題和不足之處。3.提出改進(jìn)措施和建議，為今后類似項(xiàng)目的管理提供參考。（三）項(xiàng)目資料歸檔1.項(xiàng)目結(jié)束后，資料員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行整理歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確。2.歸檔資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工報(bào)告等。3.建立項(xiàng)目資料檔案庫，對(duì)歸檔資料進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。七、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核主要評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期考核。2.定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行，如項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題或突發(fā)事件時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。（三）獎(jiǎng)懲措