綠城集團職級管理制度一、總則1.目的為建立科學(xué)合理、公平公正的員工職級體系，規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提升自身能力和績效，特制定本職級管理制度。通過明確職級設(shè)置、任職資格、晉升通道、薪酬福利等相關(guān)規(guī)定，確保員工在綠城集團能夠獲得與能力、貢獻相匹配的職業(yè)發(fā)展機會，同時促進公司整體運營效率的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于綠城集團總部及各下屬公司全體員工。3.原則公平公正原則：職級評定依據(jù)客觀事實和明確標(biāo)準，確保過程公平、結(jié)果公正，給予每位員工平等的發(fā)展機會。能力導(dǎo)向原則：以員工的專業(yè)能力、工作業(yè)績和綜合素質(zhì)為主要依據(jù)確定職級，鼓勵員工不斷提升自身能力。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向原則：建立清晰的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供明確的晉升方向和發(fā)展路徑，促進員工與公司共同成長。動態(tài)管理原則：職級體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整及市場環(huán)境變化進行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)公司運營管理的需要。二、職級體系1.職級設(shè)置綠城集團職級體系分為管理序列、專業(yè)序列和操作序列，各序列下再細分不同職級等級。管理序列：從基層主管到高層領(lǐng)導(dǎo)，依次設(shè)置主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、總裁等級別，主要負責(zé)公司的行政管理、業(yè)務(wù)決策、團隊管理等工作。專業(yè)序列：涵蓋市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、工程管理、設(shè)計管理等多個專業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)專業(yè)深度和復(fù)雜度劃分為專員、資深專員、主管、資深主管、經(jīng)理、資深經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)等職級，專注于專業(yè)領(lǐng)域的工作執(zhí)行、專業(yè)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。操作序列：包括一線生產(chǎn)、服務(wù)等崗位，設(shè)有初級員工、中級員工、高級員工等級別，主要從事具體的操作性工作，確保各項業(yè)務(wù)流程的順暢運行。2.職級定義主管：負責(zé)具體工作任務(wù)的分配與執(zhí)行，對工作質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。經(jīng)理：全面管理團隊或業(yè)務(wù)模塊，制定工作計劃和目標(biāo)，組織資源實現(xiàn)工作任務(wù)，能夠獨立應(yīng)對較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，具備較強的團隊管理和溝通協(xié)調(diào)能力。高級經(jīng)理：負責(zé)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或較大規(guī)模團隊的管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠帶領(lǐng)團隊?wèi)?yīng)對重大挑戰(zhàn)并取得顯著業(yè)績?？偙O(jiān)：負責(zé)公司核心業(yè)務(wù)板塊或職能部門的整體管理，把控業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略執(zhí)行，對公司業(yè)績和發(fā)展具有重要影響力，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光。副總裁：協(xié)助總裁制定公司整體戰(zhàn)略，負責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理，參與公司高層決策，對公司整體運營和發(fā)展承擔(dān)重要責(zé)任?？偛茫鹤鳛楣咀罡咝姓I(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和全面管理，引領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。專員：在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)從事基礎(chǔ)工作，熟悉基本業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，具備一定的專業(yè)知識和技能。資深專員：在專業(yè)領(lǐng)域有較為豐富的經(jīng)驗和深入的理解，能夠獨立完成較為復(fù)雜的專業(yè)任務(wù)，為團隊提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。初級員工：從事簡單的操作性工作，按照工作標(biāo)準和流程完成任務(wù)，具備基本的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。中級員工：能夠熟練掌握工作技能，獨立承擔(dān)一定難度的工作任務(wù)，對工作質(zhì)量和效率負責(zé)，具備一定的問題解決能力。高級員工：在操作領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗和高超技能，能夠解決復(fù)雜的實際問題，對團隊操作技能提升發(fā)揮引領(lǐng)作用。三、任職資格1.基本條件認同綠城集團企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度：員工必須深刻理解并認同公司的價值觀、使命和愿景，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象和利益。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)：誠實守信、勤奮敬業(yè)、責(zé)任心強，具有良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與同事、上級和客戶建立良好的合作關(guān)系。身體健康，能夠勝任本職工作：擁有健康的身體狀況，能夠承受工作壓力，保證工作的正常開展。2.學(xué)歷與工作經(jīng)驗要求不同職級對學(xué)歷和工作經(jīng)驗有相應(yīng)要求，具體如下：專員：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備12年相關(guān)工作經(jīng)驗；或大專學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備35年相關(guān)工作經(jīng)驗。資深專員：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備35年相關(guān)工作經(jīng)驗，且在專業(yè)領(lǐng)域有一定的成果或業(yè)績。主管：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備35年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少2年管理經(jīng)驗；或大專學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備58年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年管理經(jīng)驗。資深主管：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備58年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年管理經(jīng)驗，且在團隊管理或業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得過顯著成績。經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備810年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少5年管理經(jīng)驗；或研究生學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備58年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年管理經(jīng)驗。資深經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備1015年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少8年管理經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度和影響力。高級經(jīng)理：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備1520年相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少10年管理經(jīng)驗，能夠主導(dǎo)公司重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行?？偙O(jiān)：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備20年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少15年管理經(jīng)驗，在公司整體運營管理、戰(zhàn)略決策等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。副總裁：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備25年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少20年管理經(jīng)驗，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光，能夠引領(lǐng)公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。總裁：本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備30年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少25年管理經(jīng)驗，全面負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和團隊領(lǐng)導(dǎo)，具有卓越的行業(yè)洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力。初級員工：中專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備01年相關(guān)工作經(jīng)驗。中級員工：中專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備25年相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠熟練操作本職工作。高級員工：中專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，在操作領(lǐng)域具有豐富的技能和經(jīng)驗。3.專業(yè)知識與技能要求專業(yè)知識：各職級應(yīng)具備與其崗位和職責(zé)相關(guān)的專業(yè)知識，如管理序列需掌握企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為等知識；專業(yè)序列需精通所在專業(yè)領(lǐng)域的理論、方法和技術(shù)；操作序列需熟悉工作操作流程和規(guī)范。專業(yè)技能：根據(jù)不同職級和崗位要求，具備相應(yīng)的專業(yè)技能，如管理技能（團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等）、專業(yè)技術(shù)技能（財務(wù)分析、市場營銷策劃、工程技術(shù)等）、操作技能（設(shè)備操作、服務(wù)技能等）。同時，隨著職級提升，對技能的要求也相應(yīng)提高，如高級經(jīng)理需具備戰(zhàn)略管理、資源整合等高級技能，以應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)局面。四、職級評定1.評定周期職級評定原則上每年進行一次，結(jié)合年度績效考核結(jié)果、員工日常表現(xiàn)和能力發(fā)展情況，對符合條件的員工進行職級評定。2.評定流程個人申請：員工根據(jù)自身能力提升和業(yè)績表現(xiàn)，認為達到更高職級要求時，可在規(guī)定時間內(nèi)填寫《職級評定申請表》，提交個人工作總結(jié)、業(yè)績成果證明、培訓(xùn)經(jīng)歷等相關(guān)材料。部門初審：員工所在部門負責(zé)人對員工提交的申請材料進行初審，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作能力等方面進行綜合評價，提出初審意見，并將初審?fù)ㄟ^的員工材料提交至人力資源部門。人力資源部門審核：人力資源部門對各部門提交的員工申請材料進行審核，核實員工的績效考核結(jié)果、工作年限、學(xué)歷等基本信息是否符合職級評定要求。同時，結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，對員工的綜合能力進行評估。評審委員會評審：人力資源部門組織成立職級評定評審委員會，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)專家。評審委員會對初審?fù)ㄟ^的員工進行集中評審，聽取員工述職匯報，查看相關(guān)材料，對員工的能力、業(yè)績、綜合素質(zhì)等方面進行全面評價，并根據(jù)評審結(jié)果確定職級晉升建議?？偛脤徟涸u審委員會的職級晉升建議提交總裁審批，總裁根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和人員配置情況，對職級晉升建議進行最終決策。結(jié)果公示與溝通：職級評定結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，人力資源部門向員工發(fā)放職級晉升通知，并與員工進行溝通，說明職級晉升后的職責(zé)、權(quán)利和發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。五、職級晉升與發(fā)展1.晉升通道員工職級晉升遵循雙通道發(fā)展模式，即管理通道和專業(yè)通道。員工可以根據(jù)自身職業(yè)興趣、能力優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)劃，選擇適合自己的晉升通道。管理通道：員工通過積累管理經(jīng)驗、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，從基層主管逐步晉升至經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、總裁等管理職位，負責(zé)團隊管理、業(yè)務(wù)決策和公司整體運營。專業(yè)通道：員工專注于專業(yè)領(lǐng)域的深入發(fā)展，通過不斷提升專業(yè)技能和知識水平，從專員晉升至資深專員、主管、資深主管、經(jīng)理、資深經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)職位，在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用，為公司提供專業(yè)支持和解決方案。2.晉升條件績效表現(xiàn)優(yōu)秀：近一年度績效考核結(jié)果達到優(yōu)秀等級（績效得分在[X]分及以上），且在過去三年內(nèi)績效考核結(jié)果無不合格記錄。能力素質(zhì)達標(biāo)：具備與晉升職級相匹配的能力素質(zhì)，包括專業(yè)知識、技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面，通過能力評估和綜合面試。崗位空缺：公司存在相應(yīng)職級的崗位空缺，且員工的晉升申請符合公司崗位需求和組織發(fā)展戰(zhàn)略。團隊貢獻突出：在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績提升等方面做出突出貢獻，得到團隊成員和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。3.發(fā)展機會培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：為不同職級的員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足職業(yè)發(fā)展需求。輪崗與項目鍛煉：根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需要，安排員工進行輪崗或參與重要項目鍛煉，拓寬員工視野，豐富工作經(jīng)驗，提升綜合能力。導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新入職員工和晉升員工配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗豐富的資深員工擔(dān)任，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、工作技能培訓(xùn)和工作生活建議，幫助員工快速適應(yīng)新崗位，提升工作能力。六、職級調(diào)整1.定期調(diào)整在每年的職級評定過程中，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)和職級評定結(jié)果，對員工職級進行調(diào)整。符合晉升條件的員工予以晉升，不符合現(xiàn)有職級要求或績效表現(xiàn)不佳的員工進行職級下調(diào)或維持原職級。2.不定期調(diào)整崗位變動：因工作需要，員工崗位發(fā)生變動，且新崗位職級與原崗位不同時，根據(jù)新崗位職級要求和員工實際能力，對員工職級進行相應(yīng)調(diào)整。績效異常：員工出現(xiàn)重大工作失誤或績效持續(xù)不達標(biāo)，對公司造成較大損失或影響時，公司有權(quán)對員工職級進行下調(diào)處理，以激勵員工改進工作表現(xiàn)。公司戰(zhàn)略調(diào)整：隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，部分崗位的職責(zé)、要求和職級體系發(fā)生變化，公司將對相關(guān)員工的職級進行重新評估和調(diào)整，確保員工職級與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。七、薪酬福利與職級關(guān)系1.薪酬體系職級與薪酬掛鉤：公司薪酬體系根據(jù)職級設(shè)定不同的薪酬檔位，職級晉升通常伴隨著薪酬的提升。不同職級的薪酬水平體現(xiàn)了員工在公司中的相對價值和貢獻，激勵員工積極追求職級晉升，提升工作績效。薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、福利等部分。基本工資根據(jù)職級確定，保障員工基本生活；績效工資與員工績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)工作業(yè)績；獎金根據(jù)公司業(yè)績和個人貢獻發(fā)放，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎勵；福利包括法定福利和公司福利，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.福利體系法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險一金，保障員工基本權(quán)益。公司福利：根據(jù)職級差異，提供不同標(biāo)準的公司福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼、住房補貼、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展支持、健康體檢、年度旅游等。職級越高，享受的福利待遇越優(yōu)厚，體現(xiàn)公司對高職級員工的重視和激勵。八、附則1.解釋權(quán)本制度由綠城集團人力資源部門負責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇制度條款不明或需進一步細化的情況，人力資源