皮革應(yīng)急預(yù)案管理制度一、總則1.目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除皮革生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)事件的危害，保障員工生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及皮革生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的部門(mén)和員工。3.工作原則以人為本，預(yù)防為主：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門(mén)密切配合，協(xié)同應(yīng)對(duì)。科學(xué)處置，依法規(guī)范：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法和技術(shù)手段進(jìn)行處置，確保應(yīng)急處置工作依法、規(guī)范、有序進(jìn)行。4.應(yīng)急預(yù)案體系綜合應(yīng)急預(yù)案：總體闡述公司應(yīng)急工作的方針、政策、原則，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，應(yīng)急響應(yīng)程序等，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的總體指導(dǎo)文件。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)皮革生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸、中毒、環(huán)保事故等各類(lèi)特定類(lèi)型突發(fā)事件，制定的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置方案。現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體的場(chǎng)所、設(shè)備、崗位等，制定的詳細(xì)應(yīng)急處置措施，是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的最基層操作手冊(cè)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急處置行動(dòng)。制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，審核重大應(yīng)急決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部應(yīng)急資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況。2.應(yīng)急救援工作小組搶險(xiǎn)救援組：由生產(chǎn)部門(mén)員工組成，負(fù)責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，控制事態(tài)發(fā)展。安全保衛(wèi)組：由保安人員組成，負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員。醫(yī)療救護(hù)組：由公司醫(yī)務(wù)室人員或外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治。后勤保障組：由行政部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)人員組成，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資、設(shè)備、食品、飲用水等后勤保障。事故調(diào)查組：由安全管理部門(mén)和相關(guān)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。信息聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞應(yīng)急處置過(guò)程中的各類(lèi)信息，與上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)、新聞媒體等保持聯(lián)系。三、預(yù)防與預(yù)警1.預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)皮革生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。安全管理：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和安全性。環(huán)境監(jiān)測(cè)：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等環(huán)境指標(biāo)的變化情況，采取有效措施控制環(huán)境污染。2.預(yù)警機(jī)制監(jiān)測(cè)與信息收集：建立健全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和收集，包括安全生產(chǎn)隱患、氣象變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。預(yù)警發(fā)布：根據(jù)監(jiān)測(cè)和收集到的信息，進(jìn)行分析評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)事件的跡象時(shí)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括事件的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、應(yīng)采取的措施等。預(yù)警行動(dòng)：各部門(mén)接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）。2.響應(yīng)程序事件報(bào)告：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、發(fā)展趨勢(shì)等。應(yīng)急啟動(dòng)：應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置。現(xiàn)場(chǎng)指揮：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由總指揮或副總指揮擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處置：各應(yīng)急救援工作小組按照職責(zé)分工，迅速開(kāi)展應(yīng)急處置工作，采取有效的措施控制事態(tài)發(fā)展，搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，減少損失。擴(kuò)大應(yīng)急：如果突發(fā)事件超出公司應(yīng)急處置能力，無(wú)法有效控制事態(tài)發(fā)展，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求支援，實(shí)施擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。3.應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、后期處置1.善后處理人員安置：對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置，做好醫(yī)療救治、康復(fù)護(hù)理等工作。對(duì)死亡人員，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。財(cái)產(chǎn)損失評(píng)估：組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估，確定損失情況，為后續(xù)理賠和恢復(fù)生產(chǎn)提供依據(jù)。保險(xiǎn)理賠：及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，協(xié)助保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、定損理賠等工作，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。2.恢復(fù)重建生產(chǎn)恢復(fù)：在確保安全的前提下，組織力量對(duì)受損的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行搶修和恢復(fù)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。環(huán)境恢復(fù)：對(duì)突發(fā)事件造成的環(huán)境污染進(jìn)行治理和恢復(fù)，達(dá)到環(huán)保要求。3.調(diào)查與評(píng)估事故調(diào)查：應(yīng)急結(jié)束后，事故調(diào)查組應(yīng)及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明原因，確定責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)急評(píng)估：對(duì)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、應(yīng)急處置過(guò)程、應(yīng)急救援效果等進(jìn)行評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，提出改進(jìn)建議。六、應(yīng)急保障1.通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急指揮中心與各應(yīng)急救援工作小組、現(xiàn)場(chǎng)指揮部之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保在緊急情況下能夠及時(shí)傳遞信息。建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和發(fā)布應(yīng)急處置過(guò)程中的各類(lèi)信息。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力和素質(zhì)。與外部專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立聯(lián)系，簽訂合作協(xié)議，確保在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的支援。3.應(yīng)急物資保障制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確應(yīng)急物資的種類(lèi)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。建立應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)配到需要的地方。4.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急培訓(xùn)、演練、物資儲(chǔ)備、設(shè)備購(gòu)置、搶險(xiǎn)救援等方面的支出。應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。七、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置程序、安全操作規(guī)程、急救知識(shí)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。2.演練制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。演練類(lèi)型可以分為桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)