小工程公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.公平公正原則：對(duì)待員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。2.工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等工作。3.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)支持等工作。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)、項(xiàng)目投標(biāo)等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。6.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。三、員工招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場(chǎng)等。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、背景調(diào)查等，確定錄用人員。（二）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)等培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等培訓(xùn)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。四、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。（二）考勤方式1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，打卡記錄出勤情況。2.因工作需要加班的，需提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后交人力資源部備案。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣罰當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司予以辭退。五、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。（二）薪酬調(diào)整1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情、員工表現(xiàn)等因素，定期或不定期調(diào)整員工薪酬。2.員工崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬相應(yīng)調(diào)整。（三）福利1.法定福利：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等；組織員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。六、績(jī)效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成果。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.反饋面談：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行面談，溝通考核情況，提出改進(jìn)建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工績(jī)效工資。2.與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升、獲得獎(jiǎng)勵(lì)。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果為員工制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。七、工程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)營(yíng)銷部獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步調(diào)研和分析，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目策劃1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目要求，制定項(xiàng)目總體策劃方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全要求等。2.技術(shù)研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃方案，進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)和論證。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.工程管理部按照項(xiàng)目總體策劃方案，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.技術(shù)研發(fā)部為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，處理客戶投訴。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，施工單位提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，工程管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，交付客戶使用。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.各部門(mén)根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制本部門(mén)月度預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)銷。2.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用。（三）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全、高效運(yùn)作。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)總經(jīng)理審批。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，配合審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。九、行政辦公管理（一）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)、登記、歸檔和保管。2.文件傳閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保文件及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。（二）會(huì)議管理1.公司會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專題會(huì)議等，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織。2.會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)等，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。（三）辦公用品管理1.辦公用品由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、發(fā)放和管理。2.員工應(yīng)節(jié)約使用辦公用品，按需領(lǐng)取，嚴(yán)禁浪費(fèi)。（四）車(chē)輛管理1.公司車(chē)輛由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理，車(chē)輛使用應(yīng)填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用。2.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。十、保密管理（一）保密范圍公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)信息等屬于保密范圍。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、文件資料、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的安全管理，防止信息泄露。3.對(duì)涉及保密信息的人員進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高保密意識(shí)。