崗位操作牌管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司崗位操作牌的管理，確保員工正確、安全、高效地操作設備，保障生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及崗位操作牌的設備操作崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、維修車間、動力車間等。（三）職責分工1.人力資源部負責崗位操作牌的制作、編號、發(fā)放、回收和存檔工作。定期對員工的崗位操作技能進行考核，根據(jù)考核結果調(diào)整崗位操作牌的發(fā)放。2.設備管理部門負責制定設備操作規(guī)程，并根據(jù)操作規(guī)程設計崗位操作牌的內(nèi)容。對設備操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保員工熟悉操作牌的使用方法。負責設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，為操作牌的有效使用提供保障。3.生產(chǎn)部門負責組織員工按照崗位操作牌的要求進行設備操作，確保生產(chǎn)過程的安全和質量。監(jiān)督員工正確使用崗位操作牌，對違反操作規(guī)定的行為進行糾正和處理。根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備運行情況，合理安排操作人員，確保設備的高效利用。4.安全管理部門負責監(jiān)督崗位操作牌的執(zhí)行情況，對操作過程中的安全隱患進行檢查和整改。參與設備操作規(guī)程的制定和審核，確保操作牌內(nèi)容符合安全要求。對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。二、崗位操作牌的制作與內(nèi)容（一）制作要求1.崗位操作牌應采用耐用、防水、易清潔的材料制作，如塑料、金屬等。2.操作牌的尺寸應根據(jù)實際使用情況確定，一般以方便員工手持和查看為宜。3.操作牌的顏色應醒目，易于區(qū)分不同的崗位和操作內(nèi)容。（二）內(nèi)容構成1.崗位名稱：明確設備操作崗位的具體名稱，如“車床操作工”、“銑床操作工”等。2.設備型號：標注所操作設備的具體型號，以便員工準確識別設備。3.操作規(guī)程：詳細列出設備的操作步驟、操作要點和注意事項，應簡潔明了、通俗易懂。4.安全警示：包含設備操作過程中的安全風險提示和相應的防范措施，如“防止觸電”、“注意機械傷害”等。5.質量標準：明確設備操作所應達到的產(chǎn)品質量要求，如尺寸精度、表面粗糙度等。6.操作記錄：預留操作記錄欄，用于員工記錄設備運行參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質量情況等信息。7.責任人：標明該崗位操作牌的責任人姓名，以便明確責任。三、崗位操作牌的發(fā)放與回收（一）發(fā)放1.新員工入職時，由人力資源部根據(jù)其所在崗位，發(fā)放相應的崗位操作牌。2.員工崗位發(fā)生變動時，人力資源部應及時收回原崗位操作牌，并發(fā)放新崗位的操作牌。3.發(fā)放崗位操作牌時，人力資源部應做好登記工作，記錄操作牌的編號、發(fā)放時間、領取人姓名等信息。（二）回收1.員工離職時，所在部門應將其崗位操作牌收回，交至人力資源部存檔。2.崗位操作牌如有損壞或丟失，員工應及時向所在部門報告，由部門負責人核實情況后，向人力資源部申請補發(fā)。補發(fā)前，應收回損壞或丟失的操作牌，并按規(guī)定進行相應處理。3.人力資源部應定期對回收的崗位操作牌進行清理和核對，確保操作牌的數(shù)量準確無誤。四、崗位操作牌的使用與管理（一）使用要求1.員工在操作設備前，必須認真閱讀崗位操作牌上的操作規(guī)程、安全警示等內(nèi)容，熟悉操作要求和注意事項。2.操作過程中，員工應將崗位操作牌放置在便于查看的位置，如設備操作臺上或懸掛在設備附近。3.員工必須嚴格按照崗位操作牌上的操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作步驟或簡化操作流程。4.操作記錄應及時、準確填寫，字跡清晰、內(nèi)容完整，不得弄虛作假。5.崗位操作牌不得轉借他人使用，如因工作需要臨時借用，必須經(jīng)所在部門負責人批準，并做好借用登記。（二）日常管理1.各部門負責人應定期檢查本部門員工崗位操作牌的使用情況，確保員工正確使用操作牌，并及時糾正違規(guī)行為。2.設備管理部門應定期對設備操作規(guī)程進行評審和修訂，如因設備改造、工藝變更等原因需要調(diào)整操作規(guī)程，應及時更新崗位操作牌的內(nèi)容。3.人力資源部應定期對員工的崗位操作技能進行考核，考核結果與崗位操作牌的發(fā)放和使用掛鉤。對于考核不合格的員工，應暫停其崗位操作牌的使用，并組織培訓和補考。4.安全管理部門應不定期對崗位操作牌的執(zhí)行情況進行檢查，重點檢查安全警示內(nèi)容的落實情況和員工的操作行為是否符合安全要求。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時責令整改，并跟蹤復查。五、崗位操作牌的培訓與考核（一）培訓1.新員工入職后，由設備管理部門組織進行崗位操作規(guī)程培訓，培訓內(nèi)容應包括崗位操作牌的使用方法、設備操作步驟、安全注意事項等。2.員工崗位發(fā)生變動時，所在部門應及時組織相關培訓，確保員工熟悉新崗位的操作規(guī)程和崗位操作牌的使用要求。3.定期組織全體員工進行崗位操作技能培訓，培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式，提高員工的操作技能和安全意識。（二）考核1.人力資源部應定期對員工的崗位操作技能進行考核，考核周期一般為半年或一年。2.考核內(nèi)容包括設備操作的熟練程度、操作的準確性、對安全規(guī)定的遵守情況、操作記錄的填寫等。3.考核方式可采用現(xiàn)場操作考核、理論知識考試、查閱操作記錄等多種形式。4.考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對于考核優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟?；對于考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，補考仍不合格的，應暫停其崗位操作牌的使用，直至重新考核合格。六、崗位操作牌的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司成立崗位操作牌管理監(jiān)督小組，由人力資源部、設備管理部門、生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關人員組成。2.監(jiān)督小組負責定期對崗位操作牌的管理情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.各部門應設立兼職的崗位操作牌管理員，負責本部門崗位操作牌的日常管理和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人報告。（二）檢查內(nèi)容1.崗位操作牌的發(fā)放、回收和存檔情況是否符合規(guī)定。2.員工是否正確使用崗位操作牌，操作過程是否符合操作規(guī)程和安全要求。3.操作記錄是否及時、準確填寫，內(nèi)容是否完整。4.崗位操作牌的內(nèi)容是否與設備操作規(guī)程一致，是否需要更新。5.崗位操作牌的保管情況，是否有損壞、丟失等現(xiàn)象。（三）問題處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。2.整改完成后，相關部門應向監(jiān)督小組提交整改報告，監(jiān)督小組進行復查，確保問題得到徹底解決。3.對于違反崗位操作牌管理制度的行為，應根據(jù)情