監(jiān)理技術(shù)檢查管理制度一、總則（一）目的為加強公司監(jiān)理技術(shù)檢查管理，規(guī)范監(jiān)理技術(shù)檢查工作流程，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高項目管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類建設(shè)工程項目的監(jiān)理技術(shù)檢查管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：監(jiān)理技術(shù)檢查工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。2.全面覆蓋原則：涵蓋工程項目建設(shè)全過程的各項監(jiān)理技術(shù)工作，確保無遺漏。3.責(zé)任明確原則：明確各層級、各崗位在監(jiān)理技術(shù)檢查中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，不斷提升監(jiān)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。二、檢查機構(gòu)與人員職責(zé)（一）技術(shù)檢查小組公司成立技術(shù)檢查小組，負(fù)責(zé)對監(jiān)理項目進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)檢查。技術(shù)檢查小組由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各專業(yè)技術(shù)骨干。（二）組長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)技術(shù)檢查小組的工作，制定檢查計劃和方案。2.組織召開檢查總結(jié)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和評估，提出改進(jìn)措施和建議。3.協(xié)調(diào)解決檢查過程中出現(xiàn)的重大問題。（三）成員職責(zé)1.按照檢查計劃和分工，對監(jiān)理項目的各項技術(shù)工作進(jìn)行詳細(xì)檢查。2.記錄檢查情況，填寫檢查記錄表格，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)描述。3.參與檢查結(jié)果的分析和評估，提出改進(jìn)意見和建議。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)1.配合技術(shù)檢查小組的工作，提供相關(guān)資料和文件。2.對技術(shù)檢查小組提出的問題及時進(jìn)行整改，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。3.總結(jié)分析項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題，采取有效措施加以防范，不斷提高監(jiān)理技術(shù)水平。三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）施工前期檢查1.監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則檢查內(nèi)容：監(jiān)理規(guī)劃是否符合項目特點，編制依據(jù)是否充分；監(jiān)理細(xì)則是否具有針對性，是否涵蓋各專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)要點。標(biāo)準(zhǔn)要求：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、合理，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)詳細(xì)、具體，可操作性強。2.施工圖紙會審檢查內(nèi)容：是否組織施工圖紙會審，會審記錄是否完整，對圖紙中存在的問題是否及時與設(shè)計單位溝通解決。標(biāo)準(zhǔn)要求：施工圖紙會審應(yīng)在工程開工前完成，會審記錄應(yīng)準(zhǔn)確反映圖紙問題及解決情況。3.施工組織設(shè)計審查檢查內(nèi)容：是否對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，審查意見是否合理，是否督促施工單位按審查意見進(jìn)行修改完善。標(biāo)準(zhǔn)要求：施工組織設(shè)計應(yīng)符合工程實際情況，具有科學(xué)性和可行性，監(jiān)理審查意見應(yīng)明確、具體。（二）工程質(zhì)量控制檢查1.原材料與構(gòu)配件檢驗檢查內(nèi)容：是否對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，是否按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗報告是否齊全、有效。標(biāo)準(zhǔn)要求：原材料、構(gòu)配件必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗報告應(yīng)真實、有效，見證取樣送檢應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.分項分部工程質(zhì)量驗收檢查內(nèi)容：是否按照驗收規(guī)范對分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收程序是否合規(guī)，驗收記錄是否完整。標(biāo)準(zhǔn)要求：分項分部工程質(zhì)量應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，驗收記錄應(yīng)準(zhǔn)確、詳實。3.工程質(zhì)量問題處理檢查內(nèi)容：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否及時發(fā)現(xiàn)，處理措施是否得當(dāng)，處理結(jié)果是否符合要求。標(biāo)準(zhǔn)要求：質(zhì)量問題應(yīng)得到及時有效的處理，處理結(jié)果應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求。（三）工程進(jìn)度控制檢查1.進(jìn)度計劃審查檢查內(nèi)容：是否對施工單位提交的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查意見是否合理，是否督促施工單位按計劃執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)要求：進(jìn)度計劃應(yīng)合理可行，符合合同工期要求，監(jiān)理審查意見應(yīng)具有指導(dǎo)性。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容：是否定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因，是否及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。標(biāo)準(zhǔn)要求：能及時掌握工程進(jìn)度動態(tài)，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程按計劃順利進(jìn)行。（四）工程安全管理檢查1.安全管理制度審查檢查內(nèi)容：是否審查施工單位的安全管理制度，制度是否健全，是否符合相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)要求：安全管理制度應(yīng)完善，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等方面。2.安全措施檢查檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，安全警示標(biāo)志是否齊全，施工人員的安全防護(hù)用品是否佩戴正確。標(biāo)準(zhǔn)要求：安全措施應(yīng)到位，確保施工人員生命財產(chǎn)安全。3.安全隱患排查與整改檢查內(nèi)容：是否定期進(jìn)行安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時下達(dá)整改通知，施工單位是否按時整改到位。標(biāo)準(zhǔn)要求：安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并整改，整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查。（五）工程造價控制檢查1.工程計量審核檢查內(nèi)容：是否對施工單位提交的工程計量報表進(jìn)行認(rèn)真審核，計量依據(jù)是否充分，計量結(jié)果是否準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)要求：工程計量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。2.費用支付審查檢查內(nèi)容：是否按照合同約定對工程費用支付進(jìn)行審查，支付申請是否合規(guī)，支付金額是否準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)要求：費用支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保建設(shè)資金合理使用。四、檢查方式與頻率（一）定期檢查1.公司技術(shù)檢查小組每月對所有監(jiān)理項目進(jìn)行一次全面檢查。2.項目監(jiān)理機構(gòu)每周進(jìn)行一次內(nèi)部自查。（二）不定期檢查1.根據(jù)項目實際情況，技術(shù)檢查小組可隨時對監(jiān)理項目進(jìn)行不定期抽查。2.對重點項目、關(guān)鍵部位或出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的項目，增加檢查頻率。五、檢查程序（一）檢查準(zhǔn)備1.技術(shù)檢查小組根據(jù)檢查計劃，確定檢查人員，明確檢查分工。2.收集與檢查項目相關(guān)的資料，如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、施工圖紙、驗收記錄等。3.準(zhǔn)備檢查所需的表格和工具。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照分工，深入施工現(xiàn)場，對監(jiān)理技術(shù)工作進(jìn)行實地查看。2.與項目監(jiān)理機構(gòu)人員、施工單位人員進(jìn)行溝通交流，了解監(jiān)理工作開展情況。3.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，拍照或錄像留存證據(jù)。（三）資料審查1.檢查項目監(jiān)理機構(gòu)提供的各類資料，包括文件收發(fā)記錄、會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、旁站記錄等。2.審查資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，是否符合檔案管理要求。（四）檢查總結(jié)1.技術(shù)檢查小組召開檢查總結(jié)會議，對檢查情況進(jìn)行匯總分析。2.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改意見和建議。3.編寫檢查報告，報告內(nèi)容包括檢查概況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求及建議等。（五）整改跟蹤1.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)檢查報告，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。2.技術(shù)檢查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。六、問題處理與考核（一）問題處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即整改，并將整改情況及時反饋給技術(shù)檢查小組。2.對于較嚴(yán)重的問題，技術(shù)檢查小組應(yīng)下達(dá)書面整改通知，要求項目監(jiān)理機構(gòu)限期整改，并提交整改報告。3.整改完成后，技術(shù)檢查小組應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，對整改效果進(jìn)行評估，如整改未達(dá)到要求，應(yīng)繼續(xù)督促整改。（二）考核1.公司將監(jiān)理技術(shù)檢查結(jié)果納入項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員的績效考核體系。2.對在檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目監(jiān)理機構(gòu)和個人給予表彰和獎勵。3.對存在問題較多、整改不力的項目監(jiān)理機構(gòu)和個人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。七、培訓(xùn)與提升（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)監(jiān)理技術(shù)發(fā)展動態(tài)和公司實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部技術(shù)專家或經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派監(jiān)理人員參加行業(yè)組織的培訓(xùn)、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學(xué)