綜采文明生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采工作面文明生產(chǎn)管理，營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，保障員工職業(yè)健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司綜采作業(yè)區(qū)域的所有人員及相關(guān)工作場所。3.管理原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，注重過程控制，持續(xù)改進(jìn)綜采文明生產(chǎn)水平。二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)綜采工作面的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，按照文明生產(chǎn)要求合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)作業(yè)符合規(guī)范。指導(dǎo)和監(jiān)督各班組做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的與文明生產(chǎn)相關(guān)的問題。2.安全部門監(jiān)督檢查綜采工作面的安全設(shè)施與文明生產(chǎn)狀況，對不符合安全和文明生產(chǎn)要求的行為及隱患下達(dá)整改指令，并跟蹤復(fù)查整改情況。參與制定文明生產(chǎn)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為文明生產(chǎn)提供安全技術(shù)支持。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)綜采設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修計劃的制定與實施，確保設(shè)備正常運行，外觀整潔，標(biāo)識清晰。組織對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和文明生產(chǎn)要求，正確使用設(shè)備。4.物資管理部門保障綜采工作面所需物資的及時供應(yīng)，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。規(guī)范物資的存放和管理，做到分類存放、整齊有序，標(biāo)識明確，便于取用。監(jiān)督物資使用過程中的浪費現(xiàn)象，合理控制物資消耗。5.人力資源部門將文明生產(chǎn)納入員工績效考核體系，對在文明生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和集體進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。組織開展文明生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高員工的文明生產(chǎn)意識和技能。6.各班組具體負(fù)責(zé)本班組綜采工作面范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照制度要求組織生產(chǎn)作業(yè)，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物料擺放整齊。教育引導(dǎo)班組成員遵守文明生產(chǎn)規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。三、綜采工作面環(huán)境管理1.巷道支護(hù)巷道支架應(yīng)保持完好，無斷梁折柱，支架間距符合設(shè)計要求。加強(qiáng)對巷道頂幫的維護(hù)，及時處理片幫、冒頂?shù)劝踩[患，確保巷道斷面符合通風(fēng)、運輸和行人要求。2.巷道清潔定期對巷道進(jìn)行清掃，清除浮煤、矸石、雜物等，保持巷道底板平整，無積水、無淤泥。水溝暢通，排水能力滿足生產(chǎn)需求，水溝蓋板齊全、平整、穩(wěn)固。3.管線吊掛各類電纜、水管、風(fēng)管應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行吊掛，排列整齊，嚴(yán)禁亂拉亂扯。電纜懸掛高度應(yīng)符合安全要求，標(biāo)識清晰，便于檢查和維護(hù)。水管、風(fēng)管接口嚴(yán)密，無漏液、漏風(fēng)現(xiàn)象。4.設(shè)備擺放綜采設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的位置和順序擺放整齊，便于操作、檢修和運輸。設(shè)備之間應(yīng)保持合理的間距，人行道寬度符合要求。設(shè)備表面應(yīng)清潔，無煤塵、油污堆積。5.材料物料管理材料物料應(yīng)分類碼放整齊，并有明顯的標(biāo)識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。嚴(yán)禁在巷道內(nèi)隨意堆放材料物料，嚴(yán)禁堵塞通道。備用設(shè)備、配件應(yīng)妥善保管，存放地點應(yīng)干燥通風(fēng)，防止損壞。四、綜采設(shè)備管理1.設(shè)備安裝與調(diào)試新設(shè)備安裝或設(shè)備檢修后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，確保設(shè)備性能符合要求。設(shè)備安裝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范，布局合理，連接牢固，運行平穩(wěn)。調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常投入使用。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的異常情況。維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.設(shè)備檢修管理制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計劃，按照計劃定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，制定檢修方案，明確檢修項目、步驟和安全措施。檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。檢修后應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。對設(shè)備故障應(yīng)及時分析原因，采取有效的預(yù)防措施，防止同類故障再次發(fā)生。4.設(shè)備標(biāo)識與檔案管理設(shè)備應(yīng)張貼明顯的標(biāo)識牌，注明設(shè)備名稱、型號、編號、責(zé)任人等信息。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修等情況。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。五、綜采作業(yè)管理1.作業(yè)規(guī)程執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行綜采作業(yè)規(guī)程，作業(yè)人員應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容和要求，按照規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)程的行為及時進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。2.割煤作業(yè)管理割煤過程中應(yīng)保持頂?shù)装迤秸?，煤壁直齊，嚴(yán)格控制采高，防止出現(xiàn)超高、超寬等現(xiàn)象。割煤機(jī)司機(jī)應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行情況，及時調(diào)整割煤速度和牽引方向，確保割煤質(zhì)量。割煤時應(yīng)注意噴霧降塵，減少煤塵飛揚。3.移架作業(yè)管理移架應(yīng)及時、準(zhǔn)確，支架要接頂嚴(yán)密，初撐力符合規(guī)定要求。移架過程中應(yīng)注意觀察頂板情況，防止出現(xiàn)頂板下沉、片幫等事故。相鄰支架之間的錯差應(yīng)符合規(guī)定，支架間距均勻一致。4.刮板輸送機(jī)管理刮板輸送機(jī)應(yīng)保持運行平穩(wěn)，鏈條松緊適度，無跳鏈、斷鏈現(xiàn)象。機(jī)頭、機(jī)尾處的錨固裝置應(yīng)牢固可靠，防止輸送機(jī)下滑。及時清理刮板輸送機(jī)上的浮煤，保證刮板輸送機(jī)的運輸能力。5.安全防護(hù)設(shè)施管理綜采工作面應(yīng)按規(guī)定設(shè)置齊全有效的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、擋煤板、防片幫網(wǎng)等。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好可靠。作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁擅自拆除或損壞。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的質(zhì)量要求和考核指標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋巷道支護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、安全管理等各個方面。2.質(zhì)量驗收考核建立質(zhì)量驗收考核制度，定期對綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行驗收和考核。驗收人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目下達(dá)整改通知單，明確整改要求和期限。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)的班組和個人，按照考核制度進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會議，總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提出合理化建議，不斷提高綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。七、文明生產(chǎn)培訓(xùn)教育1.培訓(xùn)計劃制定人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司文明生產(chǎn)管理要求和員工實際情況，制定年度文明生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間安排和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容文明生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文明生產(chǎn)管理制度、綜采作業(yè)規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識等。通過培訓(xùn)，使員工熟悉文明生產(chǎn)的各項要求，掌握文明生產(chǎn)的技能和方法。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種方式進(jìn)行文明生產(chǎn)培訓(xùn)。集中培訓(xùn)由專業(yè)人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解文明生產(chǎn)知識；現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合實際操作，由經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行示范指導(dǎo)；在線學(xué)習(xí)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)；案例分析通過分析典型案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高員工的文明生產(chǎn)意識。4.培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核制度，對參加文明生產(chǎn)培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、實際操作、現(xiàn)場問答等多種形式?？己顺煽儜?yīng)與員工的績效掛鉤，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。八、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查機(jī)制成立綜采文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組，定期對綜采工作面的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查小組應(yīng)由生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理等部門的人員組成，按照分工對各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查應(yīng)采取不定期抽查和定期全面檢查相結(jié)合的方式，確保檢查工作的全面性和有效性。2.問題整改跟蹤對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組應(yīng)及時下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改要求及時進(jìn)行整改，整改完成后向檢查小組提交整改報告。檢查小組應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.考核獎懲措施建立綜采文明生產(chǎn)考核獎懲制度，對在文明生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。對違反文明生產(chǎn)規(guī)定的班組和個人進(jìn)行處罰，處罰方式可包括