耐克公司相關(guān)管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范耐克公司（以下簡稱“公司”）各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，提升公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于耐克公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度的制定與實(shí)施應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正，不偏袒、不歧視任何員工。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，關(guān)注員工需求，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。一般制度一、考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，每天上午9:00下午6:00，午休1小時(shí)]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整工作時(shí)間，需提前按照請(qǐng)假流程申請(qǐng)。2.考勤記錄公司采用[具體考勤方式，如打卡機(jī)、指紋識(shí)別、電子考勤系統(tǒng)等]進(jìn)行考勤記錄。員工需在規(guī)定的考勤時(shí)間內(nèi)打卡，如因特殊原因未能按時(shí)打卡，應(yīng)及時(shí)向直屬上級(jí)說明情況，并填寫《未打卡說明表》。3.遲到、早退及曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元績效獎(jiǎng)金；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績效獎(jiǎng)金。曠工半天，扣除一天工資及當(dāng)天績效獎(jiǎng)金；曠工一天，扣除兩天工資及相應(yīng)績效獎(jiǎng)金；連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。二、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別病假：員工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后生效。事假期間無工資，且事假天數(shù)過多可能影響員工績效考核。年假：符合年假規(guī)定的員工，每年可享受一定天數(shù)的帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前安排，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后使用?；榧伲簡T工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚，可享受[X]天婚假?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完。產(chǎn)假/陪產(chǎn)假：女員工生育可享受國家規(guī)定的產(chǎn)假，男員工符合條件可享受陪產(chǎn)假。產(chǎn)假和陪產(chǎn)假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。喪假期間工資照發(fā)。2.請(qǐng)假流程員工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前[X]天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假原因等信息。將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》依次提交給直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，將申請(qǐng)表交至人力資源部備案。如遇緊急情況無法提前請(qǐng)假，應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班后第一時(shí)間向直屬上級(jí)電話請(qǐng)假，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。三、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體周期，如月度、季度、年度]。獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績及員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、市場(chǎng)薪酬水平等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)新崗位的要求和員工個(gè)人能力確定。3.福利政策社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。帶薪年假：如前文所述，員工享有帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。四、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工保持溝通，及時(shí)反饋考核情況，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核，結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：包括專業(yè)知識(shí)與技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，并報(bào)人力資源部備案。4.考核流程員工自評(píng)：員工在考核周期結(jié)束后，按照考核要求進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《績效考核自評(píng)表》。上級(jí)評(píng)價(jià)：直屬上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。部門審核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己说臏?zhǔn)確性和公正性。反饋溝通：考核結(jié)果確定后，直屬上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行溝通反饋，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。結(jié)果應(yīng)用：人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策。人事考核制度一、考核目的人事考核旨在全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展等提供依據(jù)，促進(jìn)員工個(gè)人成長與公司發(fā)展相匹配。二、考核主體1.直屬上級(jí)考核：直屬上級(jí)對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)最為了解，能夠直接觀察員工的日常工作行為，因此直屬上級(jí)作為主要考核主體，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行定期考核。2.同事互評(píng)：同事之間在日常工作中相互協(xié)作，對(duì)彼此的工作能力和表現(xiàn)有一定了解。同事互評(píng)可以從不同角度補(bǔ)充直屬上級(jí)考核的不足，使考核結(jié)果更加全面客觀。3.自我考核：員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)和能力有自我認(rèn)知，自我考核有助于員工進(jìn)行自我反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)個(gè)人成長。4.下級(jí)評(píng)價(jià)：在適當(dāng)情況下，可開展下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)，以了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和工作風(fēng)格，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平的提升。三、考核內(nèi)容與權(quán)重1.工作業(yè)績（[X]%）：主要考核員工在考核周期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)。2.工作能力（[X]%）：包括專業(yè)知識(shí)與技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力（適用于管理人員）、問題解決能力等。3.工作態(tài)度（[X]%）：涵蓋責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度、服從性等方面。4.職業(yè)素養(yǎng)（[X]%）：如職業(yè)道德、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。四、考核周期人事考核分為月度考核、季度考核和年度考核，具體考核周期與績效考核周期一致。五、考核流程1.制定計(jì)劃：人力資源部在每個(gè)考核周期開始前，制定考核計(jì)劃，明確考核目的、范圍、時(shí)間安排、考核主體、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織實(shí)施：各考核主體按照考核計(jì)劃開展考核工作。員工填寫自我考核表，直屬上級(jí)填寫評(píng)價(jià)表，同事互評(píng)和下級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。3.數(shù)據(jù)匯總與分析：人力資源部收集各考核主體的考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總和分析，計(jì)算出員工的綜合考核得分。4.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人及直屬上級(jí)。直屬上級(jí)與員工進(jìn)行溝通反饋，解釋考核結(jié)果，聽取員工意見和建議。5.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部實(shí)施相應(yīng)的人力資源決策，如薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展等。六、考核結(jié)果等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀（[X]%）、良好（[X]%）、合格（[X]%）、不合格（[X]%）四個(gè)等級(jí)。各等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極，職業(yè)素養(yǎng)高，在考核周期內(nèi)表現(xiàn)卓越，為公司做出重大貢獻(xiàn)。2.良好：工作業(yè)績較好，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度端正，職業(yè)素養(yǎng)較高，能夠較好地完成工作任務(wù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有一定貢獻(xiàn)。3.合格：工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)，工作能力基本滿足崗位要求，工作態(tài)度基本端正，職業(yè)素養(yǎng)一般，能夠完成本職工作。4.不合格：工作業(yè)績未達(dá)到崗位要求，工作能力不足，工作態(tài)度不端正，職業(yè)素養(yǎng)較差，不能勝任本職工作。七、考核結(jié)果申訴員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴。人力資源部應(yīng)