tpm故障管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司設(shè)備的故障管理，提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的故障管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備故障管理體系，制定和完善相關(guān)管理制度和流程。組織設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)調(diào)各部門對設(shè)備故障進(jìn)行搶修和處理，跟蹤故障處理進(jìn)度。負(fù)責(zé)設(shè)備故障維修費(fèi)用的審核和控制。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障的搶修和處理，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。提供設(shè)備故障發(fā)生時的生產(chǎn)運(yùn)行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修工作，制定維修方案并組織實(shí)施。對設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)分析，查找故障原因，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)維修工具、備件的管理和使用，確保維修工作的順利進(jìn)行。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。參與設(shè)備故障的調(diào)查和原因分析，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息。5.采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備備件的采購工作，確保備件的及時供應(yīng)。對采購的備件質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理，確保備件符合要求。6.其他部門按照本制度的要求，配合做好設(shè)備故障管理的相關(guān)工作。二、設(shè)備故障分類及定義（一）按故障影響程度分類1.重大故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備故障。造成人員傷亡或重大安全事故的設(shè)備故障。對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致大量不合格產(chǎn)品的設(shè)備故障。2.較大故障導(dǎo)致生產(chǎn)明顯受阻，影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備故障。造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，維修時間較長的設(shè)備故障。對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響，導(dǎo)致較多不合格產(chǎn)品的設(shè)備故障。3.一般故障導(dǎo)致生產(chǎn)局部受影響，對生產(chǎn)計(jì)劃有一定影響，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備故障。造成設(shè)備輕度損壞，維修時間較短的設(shè)備故障。對產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響，導(dǎo)致少量不合格產(chǎn)品的設(shè)備故障。4.輕微故障對生產(chǎn)基本無影響，能夠及時修復(fù)的設(shè)備故障。設(shè)備出現(xiàn)的一般性缺陷或小故障，不影響設(shè)備正常運(yùn)行的。（二）按故障發(fā)生原因分類1.機(jī)械故障因設(shè)備機(jī)械部件磨損、變形、斷裂、松動等原因?qū)е碌墓收稀Ｈ琮X輪磨損、軸瓦損壞、皮帶斷裂等。2.電氣故障因設(shè)備電氣系統(tǒng)短路、斷路、漏電、過載、接觸不良等原因?qū)е碌墓收稀Ｈ珉姍C(jī)燒毀、線路故障、電器元件損壞等。3.液壓故障因設(shè)備液壓系統(tǒng)泄漏、堵塞、壓力異常等原因?qū)е碌墓收?。如液壓泵故障、油管破裂、液壓缸損壞等。4.氣動故障因設(shè)備氣動系統(tǒng)漏氣、堵塞、壓力不足等原因?qū)е碌墓收?。如氣缸故障、氣管破裂、氣閥損壞等。5.潤滑故障因設(shè)備潤滑不良，如潤滑油不足、變質(zhì)、油路堵塞等原因?qū)е碌墓收?。如軸承發(fā)熱、磨損加劇等。6.操作故障因操作人員誤操作、操作不當(dāng)、未按操作規(guī)程進(jìn)行操作等原因?qū)е碌墓收?。如啟動順序錯誤、參數(shù)設(shè)置不當(dāng)?shù)取?.維護(hù)保養(yǎng)故障因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，如未按時進(jìn)行保養(yǎng)、保養(yǎng)項(xiàng)目不全等原因?qū)е碌墓收?。如設(shè)備零部件老化、腐蝕等。8.其他故障除以上原因外，因自然災(zāi)害、外部環(huán)境影響、設(shè)備老化等原因?qū)е碌墓收?。三、設(shè)備故障報(bào)告與處理流程（一）故障報(bào)告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)及時組織人員對故障進(jìn)行初步判斷，并將故障情況報(bào)告給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、影響范圍等信息，并根據(jù)故障的嚴(yán)重程度啟動相應(yīng)的處理流程。（二）故障診斷與維修方案制定1.設(shè)備管理部門組織維修人員對故障設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和診斷，分析故障原因。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員制定詳細(xì)的維修方案，明確維修內(nèi)容、維修方法、維修所需的工具和備件、維修時間等。3.維修方案經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）故障維修實(shí)施1.維修人員按照批準(zhǔn)的維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，在維修過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修過程中如發(fā)現(xiàn)新的問題或原維修方案需要調(diào)整，應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門，經(jīng)重新審核和批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.對于重大故障和較大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行會診，共同制定維修方案并組織實(shí)施。（四）故障修復(fù)驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫維修記錄，并通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備故障維修驗(yàn)收單，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。（五）故障處理結(jié)果反饋1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)將設(shè)備故障的處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，包括故障原因分析、維修措施、維修時間、維修費(fèi)用等。2.對因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果反饋給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障處理情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。四、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)與分析（一）故障統(tǒng)計(jì)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺賬，對每次設(shè)備故障的發(fā)生時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、維修時間、維修費(fèi)用等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.維修人員在完成設(shè)備故障維修后，應(yīng)及時將維修記錄提交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，形成設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（二）故障分析1.設(shè)備管理部門定期組織相關(guān)人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析，查找故障發(fā)生的規(guī)律和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.故障分析可采用魚骨圖、排列圖、因果圖等工具和方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行全面分析。3.通過故障分析，找出設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，不斷完善設(shè)備管理體系。五、設(shè)備故障預(yù)防措施（一）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督和檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。（二）提高操作人員技能水平1.加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和業(yè)務(wù)水平。2.定期組織操作人員進(jìn)行技能考核，確保其具備熟練操作設(shè)備的能力。3.要求操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障。（三）優(yōu)化設(shè)備管理流程1.對設(shè)備管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成設(shè)備管理的合力。3.建立健全設(shè)備管理檔案，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修等全過程進(jìn)行記錄和管理。（四）加強(qiáng)備件管理1.建立完善的備件庫存管理制度，合理儲備備件，確保備件的及時供應(yīng)。2.加強(qiáng)對備件質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理，確保備件符合要求。3.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時清理積壓備件，降低庫存成本。（五）開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障預(yù)警1.采用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和手段，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。2.建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，及時發(fā)出預(yù)警信號，以便采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障預(yù)警結(jié)果，提前安排設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，避免設(shè)備故障的發(fā)生。六、設(shè)備故障維修費(fèi)用管理（一）維修費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史數(shù)據(jù)等，編制年度設(shè)備故障維修費(fèi)用預(yù)算。2.維修費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備日常維修費(fèi)用、備件采購費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等。3.維修費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，作為設(shè)備故障維修費(fèi)用控制的依據(jù)。（二）維修費(fèi)用控制1.維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修時，應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行操作，合理使用維修工具和備件，控制維修費(fèi)用。2.設(shè)備管理部門對維修費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期對維修費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.對于超出維修費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目，應(yīng)及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因，經(jīng)批