聯(lián)營項(xiàng)目成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司聯(lián)營項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有聯(lián)營項(xiàng)目，包括但不限于工程建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)提供等各類聯(lián)營合作項(xiàng)目。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全員參與原則：成本管理涉及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工，鼓勵全體員工積極參與成本控制。3.全過程控制原則：對項(xiàng)目從策劃、實(shí)施到結(jié)束的全過程進(jìn)行成本管理，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到獎懲分明。二、成本管理職責(zé)分工（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目的整體規(guī)劃與組織實(shí)施，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本增加。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)方案的論證與優(yōu)化，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和功能的前提下，降低技術(shù)成本。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，減少因協(xié)調(diào)不暢產(chǎn)生的額外成本。（二）成本管理部門1.建立健全項(xiàng)目成本核算體系，制定成本核算方法和流程，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。2.編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分解和控制，定期分析成本偏差原因，并提出改進(jìn)措施。3.參與項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判等工作，從成本角度對合同條款進(jìn)行審核，確保合同有利于成本控制。4.負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本決策提供依據(jù)。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集與管理，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)供應(yīng)，合理安排資金使用，降低資金成本。2.按照國家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，對項(xiàng)目成本進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.定期編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和成本情況。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.進(jìn)行采購成本控制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式降低采購價(jià)格，同時(shí)控制采購過程中的費(fèi)用支出。3.建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和管理，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作質(zhì)量。（五）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案的制定和技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。2.對項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致的返工和成本增加。3.參與項(xiàng)目成本分析，從技術(shù)角度提出降低成本的建議和措施。（六）人力資源部門1.根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人力資源，制定人力資源成本預(yù)算，并進(jìn)行控制和考核。2.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，降低因員工素質(zhì)問題導(dǎo)致的成本增加。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的薪酬核算與發(fā)放，按照公司薪酬制度進(jìn)行管理，確保薪酬成本的合理性。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.在項(xiàng)目啟動階段，成本管理部門應(yīng)會同項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)項(xiàng)目合同要求、項(xiàng)目計(jì)劃和歷史成本數(shù)據(jù)等，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全過程的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本（如材料、人工、設(shè)備等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等）。3.預(yù)算編制應(yīng)采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，充分考慮項(xiàng)目的不確定性因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）預(yù)算審批1.項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司管理層進(jìn)行審批。2.公司管理層應(yīng)從項(xiàng)目的可行性、成本效益等方面對預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見，確保預(yù)算符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況。3.經(jīng)審批后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本管理部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并采取有效措施進(jìn)行糾正。3.建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，當(dāng)預(yù)算偏差達(dá)到一定比例時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)部門采取措施控制成本。四、成本核算管理（一）核算對象與范圍1.以聯(lián)營項(xiàng)目為成本核算對象，對項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。2.成本核算范圍包括項(xiàng)目直接成本和間接成本，具體核算內(nèi)容按照國家相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。（二）核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將項(xiàng)目成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入項(xiàng)目成本，間接成本按照一定的分配方法分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目成本。2.成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.建立成本核算臺賬，詳細(xì)記錄項(xiàng)目成本的發(fā)生情況，包括成本項(xiàng)目、金額、發(fā)生時(shí)間等信息。（三）核算流程1.各部門應(yīng)及時(shí)將本部門發(fā)生的成本費(fèi)用單據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按照成本核算方法進(jìn)行審核和記賬。2.成本管理部門定期與財(cái)務(wù)部門核對成本數(shù)據(jù)，確保成本核算的一致性。3.每月末，財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本報(bào)表，向公司管理層和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。五、成本控制措施（一）采購成本控制1.建立供應(yīng)商選擇與評價(jià)機(jī)制，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件。3.加強(qiáng)采購過程管理，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用支出，避免采購過程中的浪費(fèi)和腐敗行為。（二）施工成本控制1.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。3.控制施工過程中的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用，實(shí)行限額領(lǐng)料制度和設(shè)備臺班核算制度。（三）人力資源成本控制1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求合理配置人力資源，避免人員冗余。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工素質(zhì)問題導(dǎo)致的額外成本。3.建立績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作績效，降低人力資源成本。（四）費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算和審批制度，杜絕不合理的費(fèi)用開支。2.加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的管理，如規(guī)費(fèi)、利潤等，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。3.定期對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用控制中的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析周期可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，如每月、每季度或每半年進(jìn)行一次成本分析。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對項(xiàng)目成本的構(gòu)成、變動趨勢、成本偏差原因等進(jìn)行深入分析。3.通過成本分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。（二）成本考核1.建立成本考核制度，對項(xiàng)目各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成情況、成本降低率、成本控制措施執(zhí)行情況等。3.根據(jù)成本考核結(jié)果，對成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行獎勵，對成本管理不善的部門和人員進(jìn)行處罰，確保成本管理責(zé)任落實(shí)到位。七、成本信息管理（一）信息收集1.各部門應(yīng)及時(shí)收集與項(xiàng)目成本相關(guān)的信息，包括采購價(jià)格、施工進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用支出等信息。2.建立成本信息收集渠道，如通過內(nèi)部管理系統(tǒng)、報(bào)表、會議等方式收集成本信息。（二）信息整理與分析1.成本管理部門負(fù)責(zé)對收集到的成本信息進(jìn)行整理和分析，形成成本分析報(bào)告。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目成本概況、成本偏差分析、成本控制措施建議等內(nèi)容，為公司管理層決策提供依據(jù)。（三）信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機(jī)制，及時(shí)將成本信息傳遞給相