能源系統(tǒng)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司能源系統(tǒng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與能源系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備，包括但不限于電力設(shè)備、熱力設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、給排水設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)設(shè)備的歸口管理，制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護(hù)、維修、更新改造等工作。使用部門：負(fù)責(zé)本部門能源系統(tǒng)設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修、改造等工作，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。安全管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督能源系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行，制定安全管理制度，組織安全檢查，對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)能源系統(tǒng)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算，審核設(shè)備采購、維修、更新改造等費(fèi)用，確保資金合理使用。二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能型設(shè)備，嚴(yán)禁選用國家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫設(shè)備需求申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購理由等，報設(shè)備管理部門。選型論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備需求進(jìn)行選型論證，綜合考慮設(shè)備的性能、價格、售后服務(wù)等因素，確定設(shè)備選型方案。采購審批：設(shè)備選型方案報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。到貨驗收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。2.調(diào)試要求設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過程中，應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試大綱和操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，對調(diào)試中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析處理。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備運(yùn)行管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等。操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2.操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點，掌握操作技能。操作人員應(yīng)經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。3.運(yùn)行記錄設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限。4.巡檢制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、方法、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，各級保養(yǎng)應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障情況等，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等。檢修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.檢修準(zhǔn)備設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修計劃，組織檢修人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備檢修工具、材料、備件等，制定檢修安全措施等。3.檢修實施檢修人員應(yīng)按照檢修計劃和檢修操作規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修項目、檢修方法、更換的零部件等。4.檢修驗收設(shè)備檢修完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全性能等，驗收合格后應(yīng)填寫檢修驗收報告。六、設(shè)備故障管理1.故障報告設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向設(shè)備管理部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。2.故障診斷與處理設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行診斷，分析故障原因，制定處理措施。對于一般性故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場處理；對于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行會診，制定詳細(xì)的處理方案。3.故障記錄與分析設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施等。定期對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止同類故障再次發(fā)生。七、設(shè)備更新改造管理1.更新改造計劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況，制定設(shè)備更新改造計劃，明確更新改造的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、更新改造內(nèi)容、資金預(yù)算等。更新改造計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.更新改造方案論證對于重大設(shè)備更新改造項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行更新改造方案論證，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等因素，確定最佳更新改造方案。3.更新改造實施設(shè)備管理部門應(yīng)按照更新改造方案組織實施更新改造項目，確保更新改造質(zhì)量和進(jìn)度。更新改造過程中，應(yīng)做好記錄，記錄更新改造項目的實施情況、資金使用情況等。4.更新改造驗收設(shè)備更新改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括更新改造項目的完成情況、設(shè)備性能指標(biāo)、安全性能等，驗收合格后應(yīng)填寫更新改造驗收報告。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、故障、更新改造等全過程資料進(jìn)行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備更新改造記錄等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，實行專人負(fù)責(zé)，專柜存放。設(shè)備檔案的保管期限應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般設(shè)備檔案保管期限不少于規(guī)定年限，重要設(shè)備檔案應(yīng)長期保存。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)設(shè)備檔案，不得在檔案上涂改、亂畫、轉(zhuǎn)借、丟失等。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行清查，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行情況、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估，確定設(shè)備是否報廢。2.報廢審批設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理報廢