置業(yè)公司成本管理制度總則目的為加強(qiáng)置業(yè)公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于置業(yè)公司及所屬各部門、各項(xiàng)目。成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程，涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，需全員參與，樹立成本意識(shí)。3.目標(biāo)管理原則：明確成本目標(biāo)，將成本控制責(zé)任分解到各部門、各崗位，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)控制原則：對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問(wèn)題。5.效益優(yōu)先原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，追求成本效益的最大化。成本管理職責(zé)成本管理委員會(huì)1.成立成本管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.負(fù)責(zé)審議公司成本管理戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和制度。3.審批重大成本支出項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。成本管理部門1.設(shè)立成本管理部，負(fù)責(zé)公司成本管理的日常工作。2.制定和完善成本管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.編制項(xiàng)目成本預(yù)算、成本計(jì)劃和成本控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)成本核算、成本分析和成本考核工作，定期編制成本報(bào)告。5.參與項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的成本控制工作，提供專業(yè)意見和建議。其他部門1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的成本管理工作。2.各部門應(yīng)配合成本管理部做好成本核算、成本分析和成本控制等工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.員工應(yīng)樹立成本意識(shí)，在工作中積極參與成本管理，節(jié)約資源，降低成本。成本預(yù)算管理成本預(yù)算編制原則1.以項(xiàng)目目標(biāo)成本為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行編制。2.遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的編制方法，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.充分考慮項(xiàng)目的不確定性因素，預(yù)留一定的彈性空間。成本預(yù)算編制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：成本管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定成本預(yù)算編制大綱，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法和時(shí)間要求。2.部門編制階段：各部門根據(jù)成本預(yù)算編制大綱，結(jié)合本部門的工作內(nèi)容和職責(zé)，編制本部門的成本預(yù)算草案，并提交給成本管理部。3.成本管理部匯總審核階段：成本管理部對(duì)各部門提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和分析，提出調(diào)整意見和建議，形成項(xiàng)目成本預(yù)算初稿。4.預(yù)算審批階段：項(xiàng)目成本預(yù)算初稿提交成本管理委員會(huì)審議，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下達(dá)執(zhí)行。成本預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期編制成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。3.對(duì)于成本預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，成本管理部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找原因，制定措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算管理成本核算對(duì)象1.以獨(dú)立編制概算或施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象。2.對(duì)同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由同一施工單位施工的群體開發(fā)項(xiàng)目，可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。3.對(duì)規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開發(fā)項(xiàng)目，可按開發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對(duì)象。成本核算項(xiàng)目1.土地成本：包括土地出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。2.前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)、三通一平費(fèi)等。3.建筑安裝工程費(fèi)：包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、裝飾裝修工程費(fèi)等。4.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括小區(qū)道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、綠化等費(fèi)用。5.公共配套設(shè)施費(fèi)：包括教育、醫(yī)療、文化、體育、社區(qū)服務(wù)等公共配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。6.開發(fā)間接費(fèi)：包括項(xiàng)目管理人員工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。成本核算方法1.成本核算應(yīng)采用制造成本法，將開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用劃分為直接成本和間接成本。2.直接成本應(yīng)直接計(jì)入成本核算對(duì)象，間接成本應(yīng)按照一定的方法分配計(jì)入成本核算對(duì)象。3.成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用。成本核算流程1.數(shù)據(jù)收集階段：各部門應(yīng)及時(shí)收集與成本核算相關(guān)的原始憑證和資料，如發(fā)票、合同、結(jié)算單等，并提交給成本管理部。2.成本核算階段：成本管理部根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照成本核算對(duì)象和成本核算項(xiàng)目進(jìn)行分類、歸集和核算，編制成本核算報(bào)表。3.成本分析階段：成本管理部對(duì)成本核算報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，提出降低成本的措施和建議。4.成本報(bào)告編制階段：成本管理部根據(jù)成本核算和成本分析的結(jié)果，編制成本報(bào)告，向公司管理層和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。成本控制管理土地成本控制1.在土地獲取階段，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，合理確定土地價(jià)格和開發(fā)規(guī)模。2.積極參與土地競(jìng)拍或談判，爭(zhēng)取有利的土地條件和優(yōu)惠政策。3.加強(qiáng)土地成本核算和管理，嚴(yán)格控制土地出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等支出。前期工程費(fèi)控制1.優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，合理控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。2.通過(guò)招標(biāo)、比選等方式，選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)度高、報(bào)價(jià)合理的勘察、設(shè)計(jì)單位。3.加強(qiáng)對(duì)可行性研究費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)等前期費(fèi)用的審核和控制，確保費(fèi)用支出合理。建筑安裝工程費(fèi)控制1.實(shí)行工程招標(biāo)制度，通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的施工單位。2.加強(qiáng)工程合同管理，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制工程變更和簽證。3.建立工程進(jìn)度款審核制度，按照合同約定和工程進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，確保資金使用合理。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和損失?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)控制1.合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。2.通過(guò)招標(biāo)、比選等方式，選擇合適的供應(yīng)商和施工單位，控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。3.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。公共配套設(shè)施費(fèi)控制1.按照項(xiàng)目規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，合理確定公共配套設(shè)施的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模。2.通過(guò)招標(biāo)、比選等方式，選擇合適的建設(shè)單位，控制公共配套設(shè)施建設(shè)成本。3.加強(qiáng)對(duì)公共配套設(shè)施建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。開發(fā)間接費(fèi)控制1.嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量和費(fèi)用支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作效率。2.加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等費(fèi)用的管理，制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3.建立開發(fā)間接費(fèi)預(yù)算管理制度，對(duì)開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制和考核。成本分析與考核成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，每月、每季度、每年編制成本分析報(bào)告。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。3.通過(guò)成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。成本考核1.建立成本考核制度，對(duì)各部門和各崗位的成本管理工作進(jìn)行考核。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成情況、成本控制效果、成本節(jié)約情況等。3.根據(jù)成本考核結(jié)果，對(duì)成本管理工作優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。成本信息管理成本信息收集1.各部門應(yīng)及時(shí)收集與成本管理相關(guān)的信息，如項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、合同文件、結(jié)算資料、費(fèi)用報(bào)銷憑證等。2.成本管理部應(yīng)建立成本信息收集渠道，定期收集和整理成本信息。成本信息整理與分析1.成本管理部應(yīng)將收集到的成本信息進(jìn)行分類、整理和歸檔，建立成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.利用成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，