市醫(yī)院科研管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范市醫(yī)院科研工作的管理，營造良好的科研氛圍，提高科研水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更好地服務(wù)于臨床醫(yī)療和社會需求。2.適用范圍本制度適用于市醫(yī)院全體員工，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員及其他專業(yè)技術(shù)人員。3.基本原則（1）遵循科學(xué)研究的基本規(guī)律，鼓勵創(chuàng)新，注重科研質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平的提升。（2）堅持臨床與科研相結(jié)合，以臨床需求為導(dǎo)向，推動科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。（3）倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，加強(qiáng)學(xué)科間的協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)科研資源的共享與整合。（4）確?？蒲谢顒臃戏煞ㄒ?guī)、倫理道德要求，保障受試者的權(quán)益和安全。二、科研管理組織與職責(zé)1.醫(yī)院科研管理委員會（1）組成：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各臨床科室主任、重點學(xué)科帶頭人、科研管理部門負(fù)責(zé)人等組成。（2）職責(zé)：審議醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃和年度科研計劃。制定和完善醫(yī)院科研管理制度和政策。評審科研項目、科研成果、科研獎勵等。協(xié)調(diào)解決科研工作中的重大問題，促進(jìn)學(xué)科交叉與合作。2.科研管理部門（1）設(shè)置：設(shè)立科研科，配備專職管理人員。（2）職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院科研發(fā)展規(guī)劃和年度科研計劃。具體管理科研項目申報、立項、過程管理、結(jié)題驗收等工作。管理科研經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費使用情況。組織科研成果的鑒定、報獎、推廣應(yīng)用等。負(fù)責(zé)科研平臺建設(shè)與管理，包括實驗室、研究中心等。開展科研學(xué)術(shù)交流活動，組織科研培訓(xùn)。負(fù)責(zé)科研檔案的收集、整理、歸檔等工作。3.科室科研小組（1）組成：各臨床科室和醫(yī)技科室成立以科主任為組長，相關(guān)科研人員為成員的科研小組。（2）職責(zé)：制定本科室科研工作計劃，組織實施本科室科研項目。指導(dǎo)本科室人員開展科研工作，協(xié)助解決科研過程中的問題。組織本科室科研學(xué)術(shù)交流活動，營造良好的科研氛圍。負(fù)責(zé)本科室科研成果的總結(jié)與申報。三、科研項目管理1.項目申報（1）醫(yī)院定期發(fā)布科研項目申報指南，明確申報范圍、要求、程序等。（2）申請人根據(jù)指南要求填寫項目申請書，經(jīng)所在科室科研小組審核推薦，報科研管理部門。（3）科研管理部門對申報項目進(jìn)行形式審查，符合要求的提交醫(yī)院科研管理委員會評審。2.項目立項（1）醫(yī)院科研管理委員會對申報項目進(jìn)行評審，根據(jù)項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性及可行性等因素，確定立項項目名單。（2）科研管理部門對立項項目下達(dá)立項通知，與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目任務(wù)書，明確項目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算等。3.項目實施（1）項目負(fù)責(zé)人按照項目任務(wù)書的要求組織實施項目，定期向科室科研小組和科研管理部門匯報項目進(jìn)展情況。（2）科研管理部門對項目實施過程進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃順利進(jìn)行。（3）項目實施過程中如需調(diào)整研究內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)科室科研小組審核，報科研管理部門批準(zhǔn)。4.項目結(jié)題驗收（1）項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提交結(jié)題申請，并報送結(jié)題材料。（2）科研管理部門組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行結(jié)題驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、研究成果水平、經(jīng)費使用情況等。（3）驗收合格的項目頒發(fā)結(jié)題證書，驗收不合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗收。四、科研經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源科研經(jīng)費來源包括政府科研項目資助、醫(yī)院自籌、合作單位資助、社會捐贈等。2.經(jīng)費預(yù)算（1）項目負(fù)責(zé)人在申報項目時應(yīng)編制合理的經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求，明確各項費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。（2）科研管理部門對項目經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過后納入項目任務(wù)書。3.經(jīng)費使用（1）項目經(jīng)費應(yīng)按照預(yù)算用途?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行國家和醫(yī)院有關(guān)財務(wù)管理制度。（2）經(jīng)費支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，報銷手續(xù)完備。（3）科研管理部門定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。4.經(jīng)費決算（1）項目結(jié)題后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制經(jīng)費決算報告，經(jīng)科室科研小組審核，報科研管理部門和財務(wù)部門審批。（2）財務(wù)部門對項目經(jīng)費決算進(jìn)行審核，多退少補(bǔ)。五、科研成果管理1.成果分類醫(yī)院科研成果包括醫(yī)學(xué)科研論文、著作、科研項目成果、科研獎勵、新技術(shù)新項目、知識產(chǎn)權(quán)等。2.論文與著作管理（1）鼓勵員工發(fā)表高水平科研論文，醫(yī)院對發(fā)表在核心期刊及以上的論文給予適當(dāng)獎勵。（2）員工發(fā)表論文應(yīng)標(biāo)注市醫(yī)院為第一作者單位，發(fā)表后應(yīng)及時將論文復(fù)印件交科研管理部門備案。（3）鼓勵員工撰寫醫(yī)學(xué)著作，對正式出版的著作給予一定的資助。3.科研項目成果管理（1）項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時總結(jié)項目研究成果，撰寫科研報告或?qū)W術(shù)論文。（2）科研管理部門組織對項目成果進(jìn)行鑒定和評價，對優(yōu)秀成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。4.科研獎勵管理（1）醫(yī)院設(shè)立科研獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的個人和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。（2）科研獎勵的評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)科研成果的水平、影響力、社會效益等因素確定。（3）科研獎勵的申報、評審、公示等程序按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.新技術(shù)新項目管理（1）各科室開展新技術(shù)新項目應(yīng)填寫申請表，經(jīng)科室科研小組論證、醫(yī)院科研管理部門審核、醫(yī)院新技術(shù)新項目管理委員會批準(zhǔn)后實施。（2）新技術(shù)新項目實施過程中應(yīng)做好相關(guān)記錄和總結(jié)，完成后及時向科研管理部門提交總結(jié)報告。（3）科研管理部門定期組織對新技術(shù)新項目進(jìn)行評估和驗收，對取得良好效果的項目進(jìn)行推廣應(yīng)用。6.知識產(chǎn)權(quán)管理（1）醫(yī)院鼓勵員工申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，對申請成功的給予一定的資助和獎勵。（2）項目研究過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸醫(yī)院所有，項目負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助醫(yī)院辦理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)手續(xù)。（3）醫(yī)院加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。六、科研平臺管理1.科研平臺建設(shè)（1）醫(yī)院根據(jù)學(xué)科發(fā)展和科研需求，建設(shè)各類科研平臺，包括實驗室、研究中心、重點學(xué)科等。（2）科研平臺建設(shè)應(yīng)制定規(guī)劃和實施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算等。（3）科研管理部門負(fù)責(zé)科研平臺建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實施，相關(guān)科室和部門應(yīng)積極配合。2.科研平臺運行管理（1）科研平臺應(yīng)建立健全管理制度，明確平臺負(fù)責(zé)人、管理人員及研究人員的職責(zé)。（2）科研平臺應(yīng)制定年度工作計劃，組織開展科研項目研究、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等活動。（3）科研管理部門定期對科研平臺的運行情況進(jìn)行檢查和評估，確保平臺正常運行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.科研平臺開放共享（1）醫(yī)院鼓勵科研平臺向院內(nèi)、外開放共享，提高科研資源的利用效率。（2）科研平臺應(yīng)制定開放共享管理辦法，明確開放共享的范圍、方式、收費標(biāo)準(zhǔn)等。（3）科研管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科研平臺的開放共享工作，為科研人員提供便利條件。七、科研學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)1.學(xué)術(shù)交流活動（1）醫(yī)院鼓勵員工積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，了解學(xué)科前沿動態(tài)，拓寬學(xué)術(shù)視野。（2）科研管理部門定期發(fā)布學(xué)術(shù)交流活動信息，組織員工報名參加。（3）員工參加學(xué)術(shù)交流活動后，應(yīng)及時向科室科研小組和科研管理部門匯報交流情況，并提交相關(guān)材料。2.學(xué)術(shù)講座與研討會（1）醫(yī)院定期邀請國內(nèi)外知名專家來院舉辦學(xué)術(shù)講座和研討會，活躍學(xué)術(shù)氛圍。（2）科研管理部門負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)講座和研討會的組織安排，相關(guān)科室和部門應(yīng)積極配合。（3）鼓勵員工參與學(xué)術(shù)講座和研討會的組織策劃，提高學(xué)術(shù)活動的質(zhì)量和效果。3.科研培訓(xùn)（1）科研管理部門根據(jù)醫(yī)院科研工作需求，制定科研培訓(xùn)計劃，組織開展各類科研培訓(xùn)活動。（2）科研培訓(xùn)內(nèi)容包括科研方法、科研技能、科研倫理、科研管理等方面。（3）員工應(yīng)積極參加科研培訓(xùn)，不斷提高自身科研素質(zhì)和能力。八、科研考核與評價1.考核對象醫(yī)院科研考核對象為全體員工，重點考核科研項目負(fù)責(zé)人、科研骨干等。2.考核內(nèi)容（1）科研項目完成情況，包括項目的立項、實施、結(jié)題驗收等。（2）科研成果產(chǎn)出，包括論文、著作、科研獎勵、新技術(shù)新項目等。（3）科研經(jīng)費使用情況，包括經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費管理等。（4）科研團(tuán)隊建設(shè)，包括團(tuán)隊協(xié)作、人才培養(yǎng)等。（5）科研學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)參與情況。3.考核方式（1）定期考核：每年進(jìn)行一次，由科研管理部門組織實施，各科室配合提供相關(guān)考核材料。（2）不定期考核：根據(jù)科研工作需要，對重點科研項目、重點科研人員等進(jìn)行不定期考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用（1）科研考核結(jié)果作為員工職稱晉升、崗位聘任、評優(yōu)評先等的重要依據(jù)。（2）對科研考核優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊給予表彰和獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)或存在科研違規(guī)行為的員工進(jìn)行相應(yīng)處理。九、科研誠信與監(jiān)督1.科研誠信教育（1）醫(yī)院加強(qiáng)科研誠信教育，提高員工的科研道德素質(zhì)和誠信意識。（2）通過開展科研誠信培訓(xùn)、學(xué)術(shù)講座、宣傳教育等活動，引導(dǎo)員工樹立正確的科研價值觀。2.科研誠信監(jiān)督（1）科研管理部門建立科研誠信監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對科研項目申報、實施、結(jié)題等全過程的監(jiān)督檢查。（2）對發(fā)現(xiàn)的科研不端行為，