工程部日常管理制度一、總則1.目的為加強工程部的日常管理，確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。以客戶需求為導向，確保工程滿足客戶期望。注重團隊協(xié)作，提高工作效率。持續(xù)改進，不斷提升工程管理水平。二、工程部組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)工程部設經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組等。2.職責分工工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。制定工程部工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程順利進行。負責工程進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督和管理。審核工程相關(guān)文件和報告。工程技術(shù)組負責工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程施工中的技術(shù)難題。對工程技術(shù)人員進行培訓和指導。參與工程圖紙會審和技術(shù)交底。施工管理組負責工程施工計劃的制定和執(zhí)行。組織施工隊伍進場施工，協(xié)調(diào)施工過程中的各項工作。負責施工現(xiàn)場的管理，包括人員、材料、設備等。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度。質(zhì)量安全組制定工程質(zhì)量和安全管理制度。對工程質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查和處理。開展質(zhì)量和安全教育培訓工作。三、工程前期管理1.項目承接市場部門獲取項目信息后，及時與工程部溝通。工程部對項目進行初步評估，包括項目規(guī)模、難度、成本等。若決定承接項目，由工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員進行項目可行性研究。2.項目策劃成立項目策劃小組，由工程部經(jīng)理擔任組長。策劃小組對項目進行詳細分析，制定項目總體策劃方案，包括工程目標、施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等。項目策劃方案經(jīng)公司領導審核批準后實施。3.工程圖紙會審工程部收到施工圖紙后，組織工程技術(shù)人員進行圖紙會審。工程技術(shù)人員對圖紙中的問題進行記錄和整理，形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要經(jīng)設計單位、建設單位、施工單位等各方簽字確認后作為施工依據(jù)。4.技術(shù)交底工程技術(shù)人員在施工前向施工人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。四、工程施工管理1.施工計劃管理施工管理組根據(jù)項目策劃方案制定詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和責任人。施工過程中，施工管理組應定期對施工進度進行檢查和分析，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時完成。2.施工人員管理施工管理組負責組織施工隊伍進場施工。對施工人員進行資格審查，確保其具備相應的技能和經(jīng)驗。建立施工人員檔案，記錄其基本信息、工作表現(xiàn)等。加強對施工人員的培訓和教育，提高其質(zhì)量意識、安全意識和操作技能。3.施工材料管理施工管理組根據(jù)施工進度計劃制定材料采購計劃。材料采購應選擇合格的供應商，確保材料質(zhì)量。材料進場時，質(zhì)量安全組應進行檢驗和驗收，確保材料符合要求。建立材料臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間、使用部位等信息。加強對施工現(xiàn)場材料的管理，做到分類存放、標識清晰，防止材料丟失和浪費。4.施工設備管理施工管理組根據(jù)施工需要配備施工設備。對施工設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。建立施工設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修記錄等信息。施工設備操作人員應經(jīng)過培訓，持證上崗。5.施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應設置明顯的標識和警示標志。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到工完場清。加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設置安全防護設施，確保施工人員的人身安全。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周邊的關(guān)系，避免因施工對周邊環(huán)境和居民造成影響。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系工程部建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量安全組負責質(zhì)量管理體系的運行和監(jiān)督。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量計劃工程技術(shù)組根據(jù)項目特點和要求制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗標準等。質(zhì)量計劃經(jīng)公司領導審核批準后實施。3.質(zhì)量檢驗質(zhì)量安全組按照質(zhì)量檢驗標準對工程質(zhì)量進行檢驗。質(zhì)量檢驗包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程檢驗、分項分部工程檢驗等。對檢驗不合格的部位，應及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，整改合格后重新檢驗。4.質(zhì)量驗收工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，方可交付使用。六、工程安全管理1.安全管理體系工程部建立安全管理體系，明確安全方針、安全目標和安全管理制度。質(zhì)量安全組負責安全管理體系的運行和監(jiān)督。定期對安全管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進安全管理工作。2.安全計劃質(zhì)量安全組根據(jù)項目特點和要求制定安全計劃。安全計劃應明確安全目標、安全控制措施、安全應急預案等。安全計劃經(jīng)公司領導審核批準后實施。3.安全教育培訓質(zhì)量安全組定期組織施工人員進行安全教育培訓。安全教育培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查質(zhì)量安全組定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，整改合格后進行復查。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告工程部。工程部組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施。對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。七、工程成本管理1.成本預算工程技術(shù)組根據(jù)項目策劃方案和施工圖紙編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本。工程成本預算經(jīng)公司領導審核批準后作為成本控制的依據(jù)。2.成本控制施工管理組在施工過程中嚴格控制工程成本。加強對施工材料、設備、人工等費用的管理，降低成本支出。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.成本核算工程完工后，財務部對工程成本進行核算。工程成本核算應準確、完整，反映工程實際成本情況。工程成本核算結(jié)果作為工程結(jié)算和績效考核的依據(jù)。八、工程資料管理1.資料分類工程資料分為工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。工程前期資料包括項目承接文件、項目策劃文件、工程圖紙會審紀要、技術(shù)交底記錄等。施工過程資料包括施工組織設計、施工進度計劃、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗記錄等。工程竣工驗收資料包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工驗收備案表等。2.資料收集與整理各部門和崗位負責收集和整理本部門和崗位產(chǎn)生的工程資料。工程資料應及時、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。工程資料應按照檔案管理的要求進行分類整理，裝訂成冊。3.資料歸檔與保管工程資料整理完畢后，移交公司檔案室歸檔保管。公司檔案室應建立工程資料檔案管理制度，確保工程資料的安全和完整。工程資料的查閱和借閱應按照規(guī)定辦理手續(xù)。九、工程變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位等任何一方提出工程變更，應填寫工程變更申請表。工程變更申請表應包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響等。2.變更審核工程部收到工程變更申請表后，組織相關(guān)人員進行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響等。工程變更申請表經(jīng)審核批準后實施。3.變更實施施工管理組根據(jù)工程變更申請表組織施工單位進行變更實施。變更實施過程中，應做好記錄，包括變更時間、變更內(nèi)容、變更實施情況等。4.變更費用結(jié)算工程變更實施完畢后，財務部根據(jù)變更內(nèi)容進行費用結(jié)算。工程變更費用結(jié)算應按照合同約定執(zhí)行。十、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改。整改合格后，工程部向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收應成立驗收小組，驗收小組由建設單位項目負責人擔任組長。3.驗收程序施工單位向驗收小組匯報工程建設情況。驗收小組查閱工程資料，檢查工程質(zhì)量。驗收小組對工程進行實地檢查。驗收小組對工程進行綜合評價，形成工程竣工驗收意見。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案手續(xù)辦理完畢后，工程方可交付使用。十一、工程回訪與保修管理1.工程回訪工程交付使用后，工程部應定期組織對工程