工程科工作管理制度一、總則（一）目的為加強工程科工作管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程科全體員工，包括科長、工程師、技術員、施工員、質(zhì)檢員等相關崗位人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的各項規(guī)章制度開展工作。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保交付的工程符合相關標準和要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，按時完成工程任務。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的溝通與協(xié)作，共同解決工程中遇到的問題。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，采用新技術、新工藝、新材料，提升工程的科技含量和競爭力。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責工程科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責工程科團隊建設，選拔、培養(yǎng)和考核下屬員工，提高團隊整體素質(zhì)。3.組織編制工程預算、施工組織設計等文件，審核工程圖紙和技術方案。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系，確保工程順利進行。5.負責工程進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督和管理，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。6.參與工程招投標工作，負責合同談判和簽訂。7.負責工程科的費用控制和成本核算，確保工程費用在預算范圍內(nèi)。8.組織工程竣工驗收，整理工程資料并歸檔。（二）工程師職責1.協(xié)助科長開展工程技術管理工作，負責工程技術方案的制定和審核。2.對工程圖紙進行會審，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案。3.指導施工員、技術員進行施工操作，解決施工中的技術難題。4.負責工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。5.參與工程安全管理工作，制定安全技術措施，檢查安全隱患。6.負責工程技術資料的收集、整理和歸檔，保證資料的完整性和準確性。7.跟蹤工程新技術、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，為工程提供技術支持。（三）技術員職責1.根據(jù)工程要求，負責繪制工程圖紙和編制施工技術文件。2.協(xié)助工程師進行工程技術交底，指導施工人員正確施工。3.對施工現(xiàn)場進行技術指導，及時解決施工中的技術問題。4.負責工程測量、試驗等工作，提供準確的數(shù)據(jù)支持。5.收集和整理工程技術資料，做好資料的分類和歸檔工作。6.參與工程質(zhì)量檢查和驗收，對不符合技術要求的部位提出整改意見。（四）施工員職責1.負責施工現(xiàn)場的組織和管理工作，按照施工計劃組織施工人員進行施工。2.做好施工前的準備工作，包括場地平整、材料堆放、機械設備調(diào)試等。3.對施工人員進行分工和調(diào)度，確保施工進度和質(zhì)量。4.監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，及時糾正違規(guī)行為。5.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，設置安全警示標志，檢查安全防護設施。6.協(xié)調(diào)各施工班組之間的關系，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。7.及時向科長匯報施工進展情況，提出施工中存在的問題和建議。（五）質(zhì)檢員職責1.負責工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗計劃和標準。2.對原材料、構配件和設備進行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.對施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。4.參與工程質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量等級進行評定。5.負責質(zhì)量問題的統(tǒng)計和分析，提出改進措施和建議。6.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故，對事故原因進行調(diào)查和分析。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門或其他相關部門提出項目立項申請，填寫立項申請表，詳細說明項目背景、目標、規(guī)模、投資預算等內(nèi)容。2.工程科對項目立項申請進行初步評估，分析項目的可行性和必要性。3.組織相關部門召開項目立項評審會議，對項目進行綜合評審，形成評審意見。4.根據(jù)評審意見，決定是否批準項目立項。如批準立項，下達項目立項通知書，并明確項目負責人。（二）工程勘察1.項目負責人組織相關人員進行工程勘察，收集工程所在地的地質(zhì)、地形、水文等資料。2.委托有資質(zhì)的勘察單位進行詳細的工程勘察，簽訂勘察合同，明確勘察任務和要求。3.勘察單位提交勘察報告后，工程科組織相關人員進行審核，確保勘察報告的準確性和完整性。（三）工程設計1.根據(jù)項目要求和勘察報告，委托有資質(zhì)的設計單位進行工程設計，簽訂設計合同，明確設計任務和要求。2.設計單位進行初步設計和施工圖設計，工程科組織相關人員對設計文件進行會審，提出意見和建議。3.設計單位根據(jù)會審意見進行修改完善，提交最終設計文件。工程科負責審核設計文件，確保其符合國家相關規(guī)范和公司要求。（四）工程招投標1.工程科負責編制工程招標文件，明確工程范圍、技術要求、質(zhì)量標準、工期要求、評標辦法等內(nèi)容。2.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參加投標。3.組織開標、評標和定標工作，按照評標辦法確定中標單位，簽訂工程施工合同。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.工程科組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善。3.施工組織設計經(jīng)批準后，作為指導工程施工的重要文件，嚴格按照施工組織設計組織施工。（二）工程技術交底1.工程開工前，項目負責人組織工程師、技術員對施工員、班組長進行工程技術交底。2.工程技術交底應包括工程概況、施工方法、技術要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。3.施工員、班組長在接受技術交底后，應組織本班組人員進行技術交底，確保每個施工人員都清楚施工要求和技術要點。（三）施工進度管理1.施工員根據(jù)施工組織設計和總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，并報項目負責人審核。2.項目負責人定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他原因導致工程進度滯后，施工員應及時調(diào)整施工進度計劃，并報項目負責人批準后組織實施。（四）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃和標準，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對施工過程進行質(zhì)量檢查。2.施工人員應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量。對不符合質(zhì)量要求的部位，應及時進行整改。3.工程科定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量好的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題較多的施工班組和個人進行批評和處罰。（五）工程安全管理1.施工員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，設置安全警示標志，檢查安全防護設施。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.制定安全應急預案，定期組織應急演練，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進行處理。4.如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告，并配合有關部門進行調(diào)查處理。（六）工程成本管理1.工程科負責工程成本的核算和控制，制定成本控制目標和措施。2.施工員根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料、設備的進場時間和數(shù)量，避免浪費。3.嚴格控制工程變更，如因工程需要變更，應按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調(diào)整成本預算。4.定期對工程成本進行分析和總結，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.自驗合格后，施工單位向工程科提交工程竣工驗收申請報告，同時提交工程竣工資料。3.工程科組織相關部門和人員對工程竣工資料進行審核，確保資料的完整性和準確性。（二）竣工驗收組織1.工程科組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收小組按照竣工驗收程序和標準，對工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面進行全面檢查。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改，整改完成后報工程科復查。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，工程科負責辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.按照規(guī)定的程序和要求，向建設行政主管部門提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程竣工資料等文件。3.建設行政主管部門對備案文件進行審查，符合要求的予以備案。六、工程資料管理（一）資料收集1.工程科各崗位人員按照職責分工，負責收集各自工作范圍內(nèi)的工程資料，包括工程前期文件、施工過程資料、竣工驗收資料等。2.資料收集應及時、準確、完整，確保資料與工程實際進度同步。（二）資料整理1.收集到的工程資料應按照分類標準進行整理，做到分類清晰、編號規(guī)范、目錄齊全。2.對資料進行審核，確保資料內(nèi)容真實、準確、有效，簽字蓋章齊全。（三）資料歸檔1.整理好的工程資料應及時歸檔，建立工程資料檔案。2.工程資料檔案應妥善保管，便于查閱和使用。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)技能：包括專業(yè)知識、技術水平、解決問題的能力等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的重要依據(jù)